34 Вопрос. Сущность стратегического менеджмента : понятие стратегии и стратегического управления, цели ,проблемы и результаты стратегического управления.

Условия возникновения стратегического менеджмента:

• - технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;

• - насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

• - начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций,способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.

Этапы становления стратегического менеджмента:

• - Управление на основе контроля за исполнением.Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение,проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).

• - Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование(1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений,определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.

• - Управление на основе предвидения изменений или“стратегическое планирование”.Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций,но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации,а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.

• - Управление на основе гибких решений или“стратегический менеджмент”.Помимо прогнозирования изменений во внешней среде“стратегический менеджмент”предусматривает управление стратегическими возможностями и созданием конкурентных преимуществ, необходимых для успеха фирмы в будущем.

Отличительные характеристики стратегического менеджмента

• - Стратегические решения связаны в основном с внешними, а не внутренними проблемами организации.В менеджменте сам термин“стратегический”означает – “влияющий на отношения между фирмами и окружающей средой”.

• - Стратегическое управление родилось эволюционно из стратегического планирования,которое составляет его сущностную основу. В отличие от долгосрочного планирования при стратегическом планировании и управлении определяется,что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем,а также вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении,позволяющие достичь этих целей.

• - Стратегический менеджмент предполагает не только адаптацию предприятия к внешней среде,но и направленное воздействие на среду, ее изменение и создание условий для реализации стратегии и достижения целей. Внешняя среда – область стратегических изменений,которые осуществляются в процессе реализации стратегии.

• - Стратегический менеджмент требует предпринимательского стиля поведенияTOP-менеджеров,который характеризуется стремлением к изменениям,предвидением будущих опасностей,поиском новых возможностей и новых управленческих решений и т.д.

• - Стратегический менеджмент– объединение интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих,обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации,направленную на достижение цели.

• - Стратегический менеджмент– процесс, который уникален для каждой фирмы.

Этапы стратегического менеджмента:

• - анализ среды;

• - формирование стратегии;

• - реализация стратегии;

• - оценка и контроль реализации стратегии.

Требования к стратегическому менеджеру

В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки,основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, т.е.стратегическим менеджерам.По мнению Э. Враппа(университет Чикаго), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

• – быть хорошо информированными,что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления.Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации,что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;

• – уметь управлять своими временем и энергией, а,следовательно,эффективно распределять и знать, когда надо делегировать ответственность,а когда надо включаться в частные решения;

• – быть хорошими политиками,обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не "давить"авторитетом для их продвижения,действовать как член или лидер коалиции,а не как диктатор;

• – не должны, как эксперты, "зацикливаться".Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке.Это не означает,что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке;

• – способствовать продвижению программы в частных направлениях.

Задачи стратегического менеджера

Стратегический менеджер –личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации,на ее главные самостоятельные подразделения.Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации(сохранении"здоровья"организации)при движении в определенном направлении.

Функции стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент- обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности,их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ,обеспечивающих достижение намеченных целей. Самыми главными,перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы,которому могут помогать референты(штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу,фактически выполняющему данные функции.

• Стратегическое управление — деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью стратегических инструментов.

Стратегическими целями могут быть — любые природные ресурсы, географические области, новое качество, лидерство по тем или иным ключевым конкурентным параметрам.

Стратегическими инструментами выступают — капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые знания и технологии.

Особенностями стратегического управления являются специальные приемы и способы достижения стратегических целей, не очевидные с точки зрения линейного менеджмента. Например, сбережение ресурсов в условиях рыночного кризиса может потребовать принятия мер по сокращению издержек — увольнение квалифицированного персонала, переезд или перевод производства в менее затратное, но неудобное место, которые обычно вступают в противоречие с целями линейного менеджмента. Также, например, получение заемных средств в виде кредита или облигационной эмиссии является решением стратегического типа, поскольку представляет собой возмездное и срочное привлечение стратегического инструмента — финансового ресурса.