Розв'язок:

Необхідно визначити витрати на створення нового підрозділу та ирн. Оставити їх з очікуваними результатами.

1. Сукупні змінні витрати на рік становитимуть (850 + 750) х12 = 19200 грн.

2. Нарахування на заробітну плату - 19200 х 0,396 = 7603,2 грн.

3. Разом витрат на систему інформаційного забезпечення - 7000грн.

4. Разом додаткових витрат, пов'язаних зі створенням нового відділу - 19200 + 7603,2 + 7000 = 33803,2 грн. Із них 7000 - одноразові витрати.

Виходячи з того, що у звітному році витрати підприємства на 1 грн. реалізованої продукції становили 0,85 грн, (3570000 / 4200000 =0,85) і за умови незмінності такого рівня витрат, у плановому році збільшення загальної суми витрат мало дорівнювати (10% зростання обсягу реалізації від 4200000 становитимуть 420000): 420 000 х 0,85 = 357 тис.грн.

Визначимо економію умовно-постійних витрат, пов'язаних із збільшенням обсягів виробництва: Еупв = 3570 ( 0,59 -(0,59/ 1,1))= 191481,82 грн.

Відповідно зростання сукупного прибутку становитиме:

420 000-357 000+ 191481,82 - 19200-7603,2-0,1 х4 х 7000 = 224878,62 грн.

Розмір додаткового доходу, отриманого підприємством, перевищує витрати, пов'язані з його створенням та функціонуванням.

Термін окупності придбання системи інформаційного забезпечення становитиме 7000 / 224878,62 = 0,03 р.

Отже, рішення щодо створення нового структурного підрозділу підприємства було доцільним.

Задача 1

І_ви.п. = 500 док./міс

І _конс.к =_. 100 док

І _зви = _. 150 док.

10% від ЗД – реклама

60 док. скарги від споживачів, що не мають відношення до маркетингу

Лише 50% конс.док. та 75% внутрішні документи необхідні

Розр: Ка.вик? Ке.вик?

Розв’язаня:

Коефіцієнт абсолютного використання інформації (К_а._вик),

Ка.вик = івик/ івхід

коефіцієнт ефективного використання інформації (К_е.вик)

Ке.вик. = іе.вик/ івхід

Інф_вхідна = 500+100+150 = 750 док.

Не використана = 0,1 (100 + 150) = 25 док = 25 + 60 = 85 документів взагалі не використовувались

Ка.вик = 750 – 85 / 750 = 0,89

Ке.вик. = 0,5 *100 + 0,75 * 500 / 750 = 0,57

Задача 2

Чис.під-ва – 400 осіб

Норма керов. для бригад стан. 20 осіб

Для керівн. для функц.під-ва – 8 осіб

Норма керов. для тор.-мін – 4 особи

На підприємстві є департ автоперевезень – 90 прац.

Працюють в 3 зміни

Сам.центр - 20 осіб прац.в 2 зміни

Розрахувати кількість рівнів управління (К_ру)

Розв’язання:

400 – 90*2/3 – 10 = 330 осіб

Сер норма керов. = 20+8+4/3 = 10,7

Р_упр = 330 /10,7 * 20 = 1,54 – 2 рівні управл

В-дь : 2 рівні управління

Задача 3

Травень:

20 структ. підрозділів

Сп. норм = 20 * 1,15 = 23 підрозділи

Факт чис. Травень – 260 осіб

Червень:

Ліквід 2 філіали

Створ 1 дод підрозділ

Факт чис. Прац. У червні 250 осіб (норм вимоги)

Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління підприємством (К_е.ау)

К _{відп.структ т} = факт/норм= 20/23 = 0,87

К _{відп.структ ч} = 20 +1-2/23 = 0,83

К_{вч відп чис т} = 260/250 = 1,04

К_{вч відп чис ч} = 260/260 = 1

К_{еу т} = 0,87 *1,04 = 0,9

К_{еу ч} = 0,83 *1 = 0,83

Погіршилися показники порівняно з травнем

Задача 4

Чис. персоналу підпр. = 320 осіб

Ч _{вир.від} = 100 осіб

Ч _о.б. = 32 особи

Т . б. ц . = 2 зміни по 7 годин

Т охр. = 4 зміни 6 годин

Т = 8 годин

Т_{ою пер.} = 30 хв.

ДР = 23 робіт

Запізнення 10 хв.на 1 особу кожного дня

Нерегул 20 хв/ особу

Дод терм перерви у виробн . = 20 хвилин

Визначити стан трудової дисципліни за коефіцієнтом (Е_у.дис.)

Роз’язання:

Фк.ч - Фвтрат

Еу.дис. =­­­­­ Фк.ч

Фк.в. = 100( 7 – 0,5)*23-100*20/60*23 = 14183 год.

Фк.в. = 32 ( 6-0,5) * 23 = 4048 год

Фкр.інші. = 188 * (8 -0,5)*23 = 32490 год.

∑ = 14183 + 4048+ 32430 = 50661 год.

Заг фонд кор.часу = 360 * 0,5 * 23 = 3680 год.

Еу.дис. = 50661 – 3630 / 50661 = 0,927 = 92 % - стан труд. дисц.

Задача 5

Обсяг реал без ПДВ = 7584 тис.грн

Соб над прод = 6750 тис.грн

∆ ОР = 10%

ПВ = 0,59

Соб/ОР = 0,89 грн.

Зар. плата з марк = 2850 грн/міс

ЗП з реклами = 2750 грн/міс

Нарах на ЗП = 36,8%

Витрати = 5000 тис.грн

Витрати на ПЗ = 25000тис.грн.

Розв’язання:

Дод.витр. = (2850 +2750) *12*1,368 = 91929,6 грн

Однор.витрати = 5000+2000 = 7000 грн

Аморт = 7000*0,15*4 = 4200

Заг дод.витрати = 91929,6 +7000 +4200 = 103129,6 грн

∆ ОР = 7584 *0,1 = 7584,00 грн.

∆ Собів = 7584,00 * 0,89 = 674,976 грн

Економ по умовно –пост. витратам= 6750 (0,59 – 0,59/1,19(індекс зрост обсягу %)) = 364500 грн.

Ефект (Е) = 7584+364500-674,976-103129,6 = 344794,4

Доцільно купувати прогр.заб і наймати 2 нових працівників