Задача 1.

На підприємстві є ЗО структурних підрозділів, а у відповідністю з типовою структурою та нормативними умовами їх формування (по чисельності працюючих) їх повинно бути не більше 26. Фактична чисельність працівників апарату управління складає 19, при нормативній чисельності 15

Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління підприємством (К_е.ау)

Кс - коефіцієнт відповідності структури;

Кау - коефіцієнт відповідності апарату управління;

К_е.ау ⁼ К_с*К_ау

К_фп, К_нп - фактична та планова чисельність підрозділів;

Кау = К_ф._ау / К_н._ау

К_ф._ау, К_н._ау - фактична та нормативна чисельність працівників апарату управління

Розв'язок:

К_с= 30/26= 1,15

К_ау = 19/15 = 1,27

К_еу =1,15x1,27= 1,46

Оскільки коефіцієнт економічності апарату управління більше однини ці, то це свідчить про побудовану неефективну систему управління на підприємстві. Причинами цьому слугує перевищення кількості підрозділів і працівників апарату управління над нормативними рівнями, а також про їх недовантаження.

Задача 2

У фінансово-економічному відділі працює 30 чол. Аналізуючи кількісний і якісний склад, можна дійти висновку, що 18 мають вищу освіту; 3 - незакінчену вищу освіту, 4 - закінчили коледж за напрямком «Фінанси», 3 - вчаться без відриву від виробництва; 2 - має середню освіту і три роки практичного стажу на підприємстві.

Визначити рівень кваліфікації працівників (К) фінансово-економічного відділу:

К_рк = Nb/Nф

Nb - чисельність ІТП та службовців з вищою та середньою спеціальною освітою.

Nф - загальна чисельність персоналу.

Розв'язок:

К_рк = ( 18+4)/30 = 22/30 = 0,73

73% Працівників фінансово-економічного відділу мають достатній рівень освіти для виконання своїх обов'язків.

Задача З

На підприємстві з чисельністю 7860 (працюючих): норма управляємості майстрів - 22 чол.; середня норма управляємості для керівників вищих рівнів - 8 чол.; підприємство працює у дві зміни - 16 г.

Розрахувати кількість рівнів управління (К_ру)

­­_____Р­_{о_________}

^К_ру = Ну.н.-С.-Ну.с.

Ро- чисельність працюючих;

С- двухзмінна робота;

Ну.с-середня норма управляємості;

Ну.н- норма управляємості для менеджерів нижчих рівнів (майстрів);

Розв'язок:

Нус = (22+8)/2=15

Кру = 7860/(22x2x15) =11,9= 12

Нормативна чисельність рівнів управління для даного підприємства повинна становити 12.

Задача 4

На підприємстві двохзмінний графік роботи (14 годин). Спостерігаючи за трудовою дисципліною, можна дійти висновку, що втрати робочого часу складають 6 годин, що негативно впливає на виробничий процес і свідчить про недоліки в організації управління даним підприємством.

Визначити стан трудової дисципліни за коефіцієнтом (Е_у.дис.)

Фк.ч - Фвтрат

Еу.дис. =­­­­­ Фк.ч

Фк.ч,Фвтрат- фонд корисного та втраченого часу;

Розв'язок:

Еу.дис = (14-6)/14 = 0,57.

57% Часу працівники підприємства витрачають на виконання своїх безпосередніх функцій, що свідчить про неефективну організацію їх праці.

Задача 5

На промисловому підприємстві менеджер при виникненні проблемної ситуації приймає управлінське рішення. Ця процедура пов'язана з економічною ефективністю управління, а саме витратами, які пов'язані з прийняттям рішень.

Визначити економічну ефективність організації управління (Е_оу,), якщо діяльність системи управління приносить 8000 грн., а витрати на управління 5000 грн , за формулою:

Е_{оу =} Ду/ ­В_у

Ду - доходи , що приносить система управління;

Ву - витрати на функціонування системи управління;

Розв'язок:

Еоу = 8000/5000= 1,6

Кожна гривня витрачена на діяльність системи управління приносить в 1,6 рази більше доходів підприємству, що свідчить про ефективну роботу системи управління.

Задача 6

Менеджер відділу маркетингу приймає управлінські рішення. Для цієї управлінської процедури використовується інформація, зокрема вхідна, що складає 500 документів за місяць. Із них 200 документів стосуються питань вивчення і прогнозування попиту. І лише 75 документів були використанні в роботі підрозділу.

Необхідно розрахувати коефіцієнт абсолютного використання інформації (К_а._вик),

Ка.вик = івик/ івхід

а також коефіцієнт ефективного використання інформації (К_е.вик)

Ке.вик. = іе.вик/ івхід

іе.вик - загальна кількість інформації (документів), що використовується (потрібна для роботи); іе.вик- інформація (документи), що ефективно використовується;

івхід - вхідна інформація (документи), які надходять в організацію;

Розв'язок:

Ка.вик. =200/500 = 0,4 Ке.вик. = 75/500= 0,15