
- •Содержание
- •Раздел 1. Введение в теорию рисков Тема 1.1. Предмет и содержание дисциплины
- •Р исунок 5 – Зависимость результативности инновационных проектов от затрат на управление рисками1 Тема 1.2. Основы управления рисками инновационной деятельности
- •Р исунок 7 – Источники внешней неопределенности в инновационной деятельности
- •Т аблица 3 – Пример неоднозначности интерпретации критерия оптимальности при выборе инновационного проекта
- •Р исунок 9 – Формализованная модель риска как экономической категории
- •Тема 1.3. Классификационная система рисков инновационной деятельности
- •Р исунок 15 – Общесистемная классификация рисков6
- •Раздел 2. Особенности анализа рисков инновационной деятельности и управления инновациями Тема 2.1. Общие риски инновационной деятельности и методы их анализа
- •Предупрежден – значит вооружен.
- •Р исунок 17– Связь зон риска и оценки параметров рисков в инновационной деятельности
- •Тема 2.2. Стратегические и тактические риски инновационной деятельности и методы их анализа
- •Р исунок 26 – Логическая схема процесса моделирования
- •Тема 2.3. Финансовые и инвестиционные риски инновационной деятельностии методы их анализа
- •Раздел 3. Управление рисками инновационной деятельности Тема 3.1. Методы управления рисками инновационной деятельности
- •Р исунок 33 – Классификация методов управления рисками инновационной деятельности
- •А ) Риск покупателя б) Риск продавца
- •Тема 3.2. Организация управления рисками инновационной деятельности
- •Р исунок 41 – Состав элементов системы управления рисками инновационной деятельности
- •Тема 3.3. Рисковое предпринимательство (антрепренерство)
- •109542, Москва, Рязанский проспект, 99.
Р исунок 17– Связь зон риска и оценки параметров рисков в инновационной деятельности
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ РИСКА
|
Высокая |
Средний риск |
Высокий риск |
Высокий риск |
Степень риска |
Средняя |
Средний риск |
Средний риск |
Высокий риск |
Низкая |
Низкий риск |
Средний риск |
Средний риск |
|
|
|
Низкая |
Средняя |
Высокяя |
|
|
|
Мера риска |
|
Рисунок 18 – Обобщенная оценка риска проекта
ОБЩИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, УЧИТЫВАЕМЫЕ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Политические:
смена приоритетов государственной политики;
изменение режима внешнеэкономической деятельности;
военные конфликты;
изменение институтов собственности.
Макроэкономические:
неожиданные меры государственного регулирования в сферах: материально-технического снабжения; охраны окружающей среды; проектных нормативов; производственных нормативов; землепользования; экспорта-импорта; ценообразования; налогообложения;
нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации;
изменение внешнеэкономической ситуации (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
политическая нестабильность, риск неблагоприятных социально-политических изменений;
неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей;
колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
Экологические (природные катастрофы):
наводнения;
землетрясения;
штормы;
климатические катаклизмы и др.
Социально-опасные и криминальные:
вандализм;
саботаж;
терроризм;
коррупция;
социальные пороки (наркомания, алкоголизм и др.);
социальные волнения;
демографическая ситуация.
Инфраструктурные:
отсутствие необходимой инфраструктуры;
банкротство подрядчиков по проектированию, снабжению, строительству и т.д.;
кризис финансово-банковского системы;
техногенные катастрофы и проблемы производства (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
недостаточная информационная прозрачность рынка, приводящая к невозможности получения исчерпывающей или достоверной информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
ТИПОВЫЕ РИСКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рыночные риски, связанные с ухудшением возможности получения сырья и повышением его стоимости; изменением потребительских требований; усилением конкуренции; потерей позиций на рынке; нежеланием покупателей соблюдать торговые правила.
Операционные риски, вызванные невозможностью поддержания рабочего состояния элементов проекта, нарушением безопасности, отступлением от целей проекта.
Внутрипроектные риски:
срыв планов реализации инновационных проектов по причинам:
недостатка рабочей силы;
нехватки материалов;
запаздываний в поставке материалов;
плохих условий на рабочих местах;
изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;
ошибок проектирования;
ошибок планирования;
плохой координации работ;
изменения руководства;
инцидентов и саботажа;
трудностей начального периода;
нереального планирования; слабого управления;
труднодоступности объекта;
перерасход средств, выделенных на реализацию инноваций, по следующим причинам:
срыва планов работ;
неправильной стратегии снабжения;
неквалифицированного персонала;
переплат по материалам, услугам и т.д.;
дублирования работ и нестыковок частей проекта;
протестов подрядчиков;
неправильных смет;
неучтенных внешних факторов.
Технические риски:
изменение технологии;
ухудшение качества и производительности производства вследствие реализации проекта;
несовершенство технологии, закладываемой в проект;
ошиби в проектно-сметной документации.
Правовые риски:
ошибки в лицензиях;
несоблюдение патентного права;
невыполнение контрактов;
возникновение судебных процессов с внешними партнерами;
возникновение внутренних судебных процессов;
проявление форс-мажорных (чрезвычайных) обстоятельств.
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Качественные методы:
Формально-логические (морфологический анализ, семантический анализ, декомпозиция и композиция, методы на основе нечеткой логики, причинно-следственный анализ, методы сценариев, методы сопоставления, контекстный анализ, «обратный инжиниринг» и др.)
Экспертные:
Массовые опросы (анкетирование, интервьюирование, телефонные опросы, явные и скрытые статистические наблюдения и др.);
Выборочные исследования (фокус-группы, озвученные протоколы, имитационные игры и тренинги и др.);
Профессиональные суждения (мозговой штурм, Дельфи, попарное сравнение, метод аналогий и др.);
Установление предпочтений (ранжирование, попарное сравнение, «мягкое голосование» и др.).
Количественные методы:
Расчетно-аналитические (фундаментальный анализ, прямого и обратного счета, анализ устойчивости и чувствительности, факторный анализ, критических значений);
Нормативные (финансовых коэффициентов, критических значений и лимитов, эмирических зависимостей);
Статистические (стохастические (по видам распределения случайных величин), корреляционно-регрессионный анализ, Монте-Карло и др.);
Моделирование (макетирование, лабораторные испытания, экономико-математические модели).
Комбинированные:
Экономико-математические (дерево решений, теория стратегических игр и др.);
Графические (профили, методы технического анализа);
Рейтинги.