- •Содержание
- •Раздел 1. Введение в теорию рисков Тема 1.1. Предмет и содержание дисциплины
- •Р исунок 5 – Зависимость результативности инновационных проектов от затрат на управление рисками1 Тема 1.2. Основы управления рисками инновационной деятельности
- •Р исунок 7 – Источники внешней неопределенности в инновационной деятельности
- •Т аблица 3 – Пример неоднозначности интерпретации критерия оптимальности при выборе инновационного проекта
- •Р исунок 9 – Формализованная модель риска как экономической категории
- •Тема 1.3. Классификационная система рисков инновационной деятельности
- •Р исунок 15 – Общесистемная классификация рисков6
- •Раздел 2. Особенности анализа рисков инновационной деятельности и управления инновациями Тема 2.1. Общие риски инновационной деятельности и методы их анализа
- •Предупрежден – значит вооружен.
- •Р исунок 17– Связь зон риска и оценки параметров рисков в инновационной деятельности
- •Тема 2.2. Стратегические и тактические риски инновационной деятельности и методы их анализа
- •Р исунок 26 – Логическая схема процесса моделирования
- •Тема 2.3. Финансовые и инвестиционные риски инновационной деятельностии методы их анализа
- •Раздел 3. Управление рисками инновационной деятельности Тема 3.1. Методы управления рисками инновационной деятельности
- •Р исунок 33 – Классификация методов управления рисками инновационной деятельности
- •А ) Риск покупателя б) Риск продавца
- •Тема 3.2. Организация управления рисками инновационной деятельности
- •Р исунок 41 – Состав элементов системы управления рисками инновационной деятельности
- •Тема 3.3. Рисковое предпринимательство (антрепренерство)
- •109542, Москва, Рязанский проспект, 99.
109542, Москва, Рязанский проспект, 99.
Издательский центр ГУУ
1 S. McConnell Software Project Survival Guide: how to be sure your first important project isn’t your last. USA: Redmond: Microsoft Press, 1998, p. 94.
2 Вилкас Э. Й., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. – М.: Радио и связь, 1981. – 328 с.
3 Данный принцип может быть представлен как совокупность более частных принципов, выделяемых по стадиям принятия решений: оперативность выявления признаков возникновения рисковой ситуации; минимизация затрат времени на проведение анализа рисковой ситуации; ритмичность процесса реализации мер по разрешению рисковой ситуации.
4 Данный принцип носит необязательный (рекомендательный) характер, поскольку при определенных рисковых ситуациях необходимо разрушать стереотипное поведение организации и/или ее руководителей.
5 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Официальное издание. – М.: Экономика, 2000
6 Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1996.