Тема 3.2. Организация управления рисками инновационной деятельности

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ:

• Современная парадигма управления рисками инновационной деятельности

• Система управления рисками инновационной деятельности

• Управление рисками реализации инновационных проектов

• Структурная и организационная поддержка управления рисками инновационной деятельности

• Оценка эффективности управления рисками инновационной деятельности

СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• комплексное управление рисками – учет всех аспектов и сфер инновационной деятельности;

• интегрированное управление рисками – вовлечение всех функциональных служб в процессы управления рисками инновационной деятельности;

• общеорганизационный статус задач управления рисками – принятие решений и координация действий на высшем уровне управления предпиятием;

• непрерывный процесс управления рисками – мониторинг задач управления рисками, согласованное принятие и решение стратегических и тактических решений в области управления рисками, постоянное развитие базы знаний организации в области управления рисками.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Р исунок 41 – Состав элементов системы управления рисками инновационной деятельности

Рисунок 42 – Процедура разработки плана по управлению рисками инновационной деятельности

У ПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Задачи риск-менеджера при реализации инновационных и инвестиционных проектов:

• обеспечение включения риска как ключевой компоненты плана реализации проекта;

• формирование методики идентификации рисков;

• информирование руководителей о возможных рисках и рисковых ситуациях;

• распределение ответственности по управлению рисками среди участников инновационного проекта;

• составление отчетной документации об управлении рисками для участников инновационного проекта;

• мониторинг рисков инновационной деятельности

• создание и развитие базы знаний в области управления рисками;

• организация обучения персонала основным принципам и методам риск-менеджмента.

Задачи рабочей группы по управлению рисками инновационных и инвестиционных проектов:

• идентификация рисков;

• анализ рисков и влияния рисковых ситуаций на базе теории вероятностей;

• разработка последовательности управления рисками (приоритетности);

• формирование стратегии управления рисками, имеющими наивысший приоритет;

• управление рисками в течение цикла жизни проекта;

• наполнение базы знаний о рисковых ситуациях для формирования стратегий управления рисками.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Централизованные системы управления рисками:

• концентрация функций управления рисками на высшем уровне структуры управления предприятием,

• наличие структурного подразделения в структуре управления предприятием, координирующего деятельность по управлению рисками инновационной деятельности;

• выделение подсистемы управления рисками в корпоративной информационной системе, систематическое обновление информации о рисках инновационной деятельности;

• включение мероприятий по управлению рисками в общий стратегический план инновационного развития организации.

• Децентрализованные системы управления рисками:

• распределение функций управления рисками меджу структурными подразделениями предприятия,

• отсутствие специализированного структурного подразделения в структуре управления предприятием, координирующего деятельность по управлению рисками инновационной деятельности;

• необособленноть информации, необходимой для управления рисками инновационной деятельности внутри корпоративной информационной системе, отсутствие систематичности сбора статистики по рискам;

• отсутствие плановых мероприятий по профилактике риска.

Таблица 17 – Сравнение централизованных и децентрализованных структур управления рисками инновационной деятельности

Тип структуры управления	Преимущества	Недостатки
Централизован­ная структура управления рисками	Согласованность действий всего персонала организа­ции в области управления рисками Отсутствие дублирования задач функциональных подразделений Синергетический эффект Упрощенное согласование решений с другими задача­ми управления инновационной деятельностью	Более продолжительная реакция на сигналы о возникновении рисковой ситуации Недостаточная глубина профессио­наль­ных (специфических) знаний в сфере возникновения рисковых ситуаций Неадекватно широкая во­влечен­ность персонала в разрешение рисковых ситуаций Сложность координации и взаимо­действия персонала в процессе управления рисками
Децентрализован­ная структура управления рисками	Оперативность принятия решений по управлению рисками, особенно в случае возникновения неожидан­ных рисковых ситуаций Более глубое понимание специфики рисковых	Возможность противоречия инте­ресов различных функциональных подразде­лений в процессе управления рисками Дублирование решений «Потеря» функций и задач в процессе управления рисками Распыленность ресурсов и, как следст­вие, – их недостаточность или неэффек­тивность использования Ограниченность знаний о специфичес­ких методах и инструментах управления рисками

Типовая информация в базе знаний по управлению рисками инновационной деятельности

• Описание результата инновации:

– Характеристики;

– Требования к разработке и эксплуатации;

– Практика реализации результатов и/или трансфера инноваций.

• Плановые документы:

– Календарь рабочих и выходных дней;

– Калькуляция или смета расходов;

– Рабочий график (состав и последовательность работ);

– Графики исполнения смежных контрактов;

– План управления качеством

• Накопленная информация об управлении рисками:

– Отчеты по предыдущим проектам;

– Коммерческие базы данных;

– Карта знаний участников рабочей группы;

– История развития организации

• Источники риска:

– Классификационные категории возможных рисковых ситуаций;

– Описание всех факторов риска независимо от показателей влияния, вероятности и/или частоты;

– Оценки показателей влияния, вероятности и/или частоты;

– Уточненные оценки в ходе реализации проекта

• Перечень потенциальных рисковых ситуаций:

– Конкретные случаи предшествующей практики инновационной деятельности;

– Использование общего перечня рисковых ситуаций;

– Необходимая общая оценка рисковых ситуаций;

– Уточненная оценка рисков по мере реализации проекта

• Выявление признаков рисковых ситуаций;

– Методы обнаружения косвенные проявления признаков рисковых ситуаций;

– Механизм срабатывания «спусковых крючков»;

– Обязательное включение в процессы идентификации признаков рисковых ситуацй (контрольных показателей и их нормативных значений);

• Установления влияние на другие подсистемы в инновационной деятельности:

– на бюджет инновационного проекта;

– на график реализации инновационного проекта;

– на план ресурсного обеспечения инновационного проекта;

– необходимость введения дополнительных ограничений;

– возникновение предложений по совершенствованию инновационного проекта;

– изменения в системе управления качеством;

и др.

Факторы, влияющие на восприятие риска персоналом, участвующим в инновационной деятельности

• организационная инновационная культура;

• личные предпочтения;

• время проявления рисковой ситуации;

• предшествующие удачи;

• предшествующий негативный опыт;

• достаточность информации;

– о затратах и экономических результатах;

– о качестве полученных результатов;

– о точности и надежности исполнителей и партнеров;

и др.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Чем лучше организована система управления рисками, тем больше риск-менеджер становится похожим на паникера и бездельника.

Эффективность – это соотношение результата и затрат на достижение этого результата.

З атраты на управление рисками инновационной деятельности – издержки, связан­ные с функционирование системы управления рисками. Они делятся на пла­нируемые, которые включают расходы на обеспечение функционирования си­стемы управления рисками и профилактику рисков (бюджет управления рис­ками), и дополнительные – возникающие при разрешении рисковых ситуаций.

Рисунок 43 – Зависимость общих затрат от уровня допустимого риска

Результаты управления рисками инновационной деятельности – определяются сни­жением числа рисковых ситуаций в процессе инновационной деятельности, временем и затратами на разрешение возникших рисковых ситуаций. Они могут оцениваться как экономия бюджета управления рисками.

Проблема: эффективность управления рисками инновационной деятельности за счет «раздутого» бюджета может снижать эффективность инновационной деятельности. Желание «сэкономить» на управлении рисками также снижает эффективность инновационной деятельности.