- •Содержание
- •Глава 1. Роль анализа результатов деятельности
- •Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •Глава 3. Финансовый анализ результатов деятельности
- •Введение
- •Глава 1. Роль анализа результатов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
- •1.1. Анализ финансового состояния предприятия как составная часть финансового анализа.
- •1) Анализ финансового состояния предприятия:
- •1.2. Информационная база анализа финансового состояния.
- •1.3. Приемы и методы анализа финансового состояния.
- •Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предпрятия ооо «Одежда от Кристи» 2010 – 2011 гг.
- •2.1. Общая характеристика организации ооо «Одежда от Кристи»
- •2.2. Основные показатели деятельности организации ооо «Одежда от Кристи» 2010 – 2011 гг.
- •2.3. Анализ имущественного положения организации ооо «Одежда от Кристи» и источников его финансирования.
- •Глава 3. Финансовый анализ результатов деятельности организации ооо «Одежда от Кристи» 2010 – 2011 гг.
- •3.1. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности организации ооо «Одежда от Кристи».
- •3.2. Анализ финансовой устойчивости организации ооо «Одежда от Кристи».
- •3.3. Анализ прибыли организации ооо «Одежда от Кристи».
- •3.4. Анализ показателей рентабельности организации ооо «Одежда от Кристи».
- •Диаграмма 5. Динамика коэффициентов рентабельности организации ооо «Одежда от Кристи», %
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предпрятия ооо «Одежда от Кристи» 2010 – 2011 гг.
2.1. Общая характеристика организации ооо «Одежда от Кристи»
Швейная фабрика «Одежда от Кристи» была основана в Москве в ноябре 1988 года.
Вначале это был небольшой швейный кооператив, который начал свое производство с полуфабрикатов для дамского белья, затем присовокупило к нему производство универсальной джинсовки, в которую за короткий период оделось полстраны, но чуть не обанкротилось в 1991 году, когда сырье стало стоить дороже произведенной из него продукции, а рынки страны заполнил низкокачественный ширпотреб из Турции и Китая.
Сейчас швейная фабрика «Одежда от Кристи» - современное предприятие, выпускающее под одноименной торговой маркой широчайший диапазон продукции: от дамского белья до элегантных женских демисезонных и зимних пальто, полупальто, плащей, курток и костюмов из самых лучших современных тканей наимоднейших расцветок.
Предприятие «Одежда от Кристи» является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденное Мурашовым Л.В. Форма собственности: частная.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет круглую печать со своим наименованием на русском языке, угловой штамп, фирменные бланки, товарный знак KRISTY и другие средства индивидуализации, вправе открывать расчетные счета и иные счета в учреждениях банка в рублях и иностранной валюте.
Целями Общества являются: получение прибыли путем осуществления работ и оказания услуг организациям, предприятиям, коммунальных услуг, бытового обслуживания населения, производства товаров народного потребления, выпуска других видов продукции (услуг, работ, товаров) в порядке диверсификации, торговли и иной коммерческой деятельности.
Основные виды деятельности Общества:
бытовое обслуживание населения;
производство швейных и галантерейных изделий, предметов хозяйственного обихода, других товаров народного потребления;
создание в своей структуре торговых точек: палаток, павильонов, магазинов и др. по торговле продукцией, выпускаемой Обществом, другими товарами народного потребления, производственно-технического назначения;
оказание услуг (работ) производственного и коммерческого направления для государственных, общественных и иных предприятий, организаций.
Операционный, бухгалтерский и статистический учет в Обществе ведется в соответствии с законодательством Р.Ф. Директор, и главный бухгалтер несут персональную ответственность по соблюдению порядка ведения и за достоверностью учета отчетности.
Численность работников предприятия ООО «Одежда от Кристи» составляет 781 человек.
В структурные подразделения предприятия включены следующие отделы: отдел бухгалтерии; отдел системы качества; АСУ; отдел снабжения и комплектации; подразделение зав. производства; отдел сбыта и др.Возглавляет предприятие ООО «Одежда от Кристи» директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Первый заместитель директора организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Отдел кадров занимается учетом личного состава предприятия, приемом, переводом и увольнением работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия, ведением установленной документации и отчетности по кадрам.
Отдел системы качества проводит работы по контролю качества выпускаемой предприятием продукции; разрабатывает мероприятий по повышению качества продукции, обеспечению их соответствия потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п.
Отдел снабжения и комплектации обеспечивает оборудованием и комплектующими изделиями для выполнения производственных планов, внедрения новой техники; составляет заявки на поставку оборудования и материалов; заключает договора с поставщиками, согласовывает условия и сроки поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по постановкам оборудования и комплектующих изделий.
Подразделение зав. производством руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
Подразделению зав. производства подчиняется подразделение подготовительного производства, в подчинении у которого находятся художники, конструкторы, технологи.
Производство непосредственно включает САПР нормирования, раскройный цех, швейное производство.
В структуру предприятия включены склады: фурнитуры, ткани, готовой продукции, которые занимаются приемом, хранением и отпуском товарно-материальных ценностей; обеспечивают сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
Отдел сбыта разрабатывает планы реализации готовой продукции, графики ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами; организует прием, хранение, комплектацию и упаковку готовой продукции; организует отгрузку готовой продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации готовой продукции; составляет отчетность по поставкам продукции.
Отдел бухгалтерии осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Бухгалтерский учет на ООО «Одежда от Кристи» полностью автоматизирован, что очень облегчает труд бухгалтерам.
Автоматизацию производства обеспечивает отдел АСУ в функции которого входят: участие в разработке стандартов предприятия по комплексной системе управления производством и других стандартов предприятия, плана организационно-технических мероприятий по внедрению АСУП, обеспечивающих выполнение установленного задания по росту производительности труда и других показателей; составление совместно с организацией-разработчиком технико-экономического обоснования АСУП и технического задания на создание АСУП, разработка мероприятий по совершенствованию планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности, организационной структуры управления предприятием, а также документации и потоков информации и организация их внедрения.
