26.В чем состоит отличие между сознательно рискованным и авантюристическими решениями?

К сожалению, недостаточное внимание к учету риска приводит к путанице между сознательно рискованными и авантюристическими, легкомысленными решениями (действиями). Следует иметь в виду, что важны не просто решительность как таковая и готовность руководителя предприятия идти на риск, а умение с достаточной точностью распознать, когда можно идти на рискованные действия, а когда этого делать не следует, дабы предупредить непростительный проигрыш. В этом случае решительность, кажущаяся авантюрной, в действительности окажется следствием ответственного и рационального анализа ситуации и расчета возможных последствий принимаемого решения. Таким образом, роль КПР для предприятия состоит в формировании сознательного отношения к риску и в такой организации процесса управления, чтобы проявившийся фактор риска не стал неожиданностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать непродуманные и необоснованные решения.

27.В чем заключается прагматизм концепции приемлемого риска?

Прагматизм концепции приемлемого риска сводится вкратце к следующему. Во-первых, хозяйственный риск - это не фатальное явление, а в значительной степени управляемый процесс. На его параметры, на его уровень, например, можно и - самое главное - необходимо оказывать воздействие. Во-вторых, поскольку такое воздействие можно оказать только на "познанный" риск,

то к нему надо относиться рационально, т.е. его надо изучать, анализировать проявления риска в хозяйственных ситуациях, выявлять и идентифицировать его операциональные характеристики: состав и значимость факторов риска, масштабы последствия их проявления и т.д. В-третьих, для корректного учета хозяйственного риска в деятельности производственного предприятия полезно различать стартовый уровень хозяйственного риска или риск замысла, первоначальной идеи, проекта решения (хозяйственного мероприятия) или варианта стратегии и финальный уровень хозяйственного риска или риск проработанного варианта решения, дополненного (подкрепленного) анализом риска и разработанным комплексом нейтрализующих мероприятий.

28.В чем заключается суть варианта локализации риска, предложенного профессором с.В. Хайнишем?

Профессор С.В. Хайнишем предложил многоорбитную схему разукрупнения крупных производственных предприятий. Суть этого способа локализации риска заключается в том,

что в составе материнской компании выделяют производственно-хозяйственные единицы различной правовой природы. Различная организационно-правовая форма производственно-хозяйственных единиц отражает в данном случае разную степень связи с материнской компанией: от структурных подразделений материнской компании до малых предприятий, представляющих

собой самостоятельные юридические лица, связанные с оставшимся ядром компании договорными отношениями. Модельное представление такой схемы напоминает систему "планет" (производственно-хозяйственных единиц), вращающихся в "поле притяжения" материнской компании по разноудаленным от центра орбитам. Удаленность орбиты от центра характеризует тесноту связи производственно-хозяйственной единицы с оставшимся ядром материнской компании. На первой, ближайшей к центру орбите располагаются со всеми характерными для них внутрифирменными взаимосвязями структурные подразделения предприятия, не являющиеся хозрасчетными и выполняющие работы в соответствии с заданиями руководства предприятия при фиксированном, как правило, фонде оплаты труда. На втором - хозрасчетные единицы, финансируемые за счет предприятия, но имеющие некоторые элементы хозяйственной самостоятельности, например, право самостоятельного начисления вознаграждений. На третьем - подразделения предприятия, наделенные правами Центров финансовой ответственности, и т.д. На самых отдаленных орбитах находятся самостоятельные юридические лица - малые предприятия, работающие с разной степенью связи с материнской компанией: от полного формирования своей производственной программы в интересах материнской компании (наиболее тесная связь) до минимальной связи, ограниченной только передачей части акций. Достоинство этого способа в его гибкости, позволяющей получать дополнительное уменьшение уровня риска за счет учета разной степени готовности подразделений фирмы к выделению в самостоятельную производственно-хозяйственную единицу. В частности, заблаговременно подготовить организационно-распорядительную документацию для различных типов производственно-хозяйственных единиц и организовать внутрифирменную систему непрерывного обучения персонала, построенную на

принципах упреждающей, групповой и фундаментально-практической подготовки.