- •Вопросы, Панов
- •1.Критерии разграничения неопределенности и риска.
- •2. Почему оценки хозяйственного риска на разных уровнях управления организацией не совпадают.
- •3. Как сказывается отсутствие хозяйственного риска на экономике предприятия.
- •4. Что выражает понятие уровень хозяйственного риска.
- •5. Задача управления уровнем риска.
- •6. Сравнить дихотомии «риск/надежность» и «риск/опасность»
- •7. На чем должна основываться связь между хозяйственным риском и репутацией.
- •8. На каких основаниях строится концепция приемлемого риска.
- •9. Почему роль одних и тех же факторов на разных предприятиях различна.
- •14. Почему хозяйственный риск является моделью неопределенности?
- •15. Какие методы выявления факторов хозяйственного риска относятся к универсальным?
- •16. Какие методы выявления факторов хозяйственного риска относятся к специальным?
- •17.В чем состоит отличие универсальных и специфических методов?
- •18.Какую информацию дает менеджеру анализ структурных и потоковых карт и диаграмм?
- •19.В чем заключается самостоятельная ценность классификации факторов хозяйственного риска?
- •20.В чем состоит отличие приемлемого, критического и катастрофического рисков?
- •21.В чем состоят сложности анализа внешних факторов риска?
- •22.В чем состоят особенности использования различных типов методов управления риском?
- •23.В чем состоят особенности предпринимательской деятельности на предприятии и каковы ее функции?
- •24.Каковы элементы финансовой среды предпринимательства?
- •25.Каковы специфические условия проведения интервьюирования на предприятии?
- •26.В чем состоит отличие между сознательно рискованным и авантюристическими решениями?
- •27.В чем заключается прагматизм концепции приемлемого риска?
- •28.В чем заключается суть варианта локализации риска, предложенного профессором с.В. Хайнишем?
- •23. В чем состоят особенности предпринимательской деятельности на предприятии и каковы ее функции?
- •24.Каковы элементы финансовой среды предпринимательства?
- •30.Каковы функции управления хозяйственным риском?
- •31.В чем состоит отличие «проектного» и «объектного» подходов к учету хозяйственного риска?
- •29. Связь риска и антикризисного управления
23.В чем состоят особенности предпринимательской деятельности на предприятии и каковы ее функции?
24.Каковы элементы финансовой среды предпринимательства?
25.Каковы специфические условия проведения интервьюирования на предприятии?
Для получения дополнительной информации и проверки на местах ее достоверности консультанты организуют инспекционные поездки на предприятия с целью проведения выборочного интервьюирования их сотрудников. Эффективность интервьюирования напрямую зависит от квалификации сотрудников, ее осуществляющих. Если интервьюеры обладают достаточно высокой квалификацией и имеют большой опыт работы, то они отметят те важные нюансы, которые могут быть упущены респондентами опросных листов и другими специалистами, работающими на предприятии. При планировании посещения любого объекта необходимо прежде всего четко определить перечень задач, которые должны быть решены путем проведения интервьюирования, а также заранее учесть ряд специфических условий, например:
• определить круг опрашиваемых работников предприятия;
• определить общее количество времени, которое планируется затратить на инспекцию;
• выяснить возможные условия работы интервьюеров на предприятии, степень оснащенности оргтехникой, наличие современных средств связи;
• оценить уровень лояльности и подчиненности руководства предприятия центральному управлению (для региональных отделений);
• составить программу каждого посещения, выстроив некую логическую схему проведения интервью и выявления факторов риска так, чтобы свести к минимуму возможность упустить что-
либо существенное. Один из способов решения этой задачи - подготовка для каждого интервью специальных опросных карт, содержащих перечень обязательных вопросов и сведений, которые предстоит уточнить. В процессе проведения каждого интервью такие карты должны быть заполнены для каждого из обследуемых объектов. Они определяют содержание и структуру интервьюирования, уменьшают время пребывания на объекте и, что более важно,
снижают опасность упустить что-либо важное. Если это не первое посещение предприятия, необходимо просмотреть предыдущий отчет и проверить, остались ли какие-либо нерешенные вопросы и нужно ли возвращаться к ним снова (Хохлов, 1999).
Перечень вопросов, которые могут быть решены либо уточнены в процессе интервьюирования, аналогичен используемому при заочном опросе. Другое дело, что некоторые аспекты деятельности предприятия, важные для анализа хозяйственного риска, здесь должны найти более полное и конкретизированное отражение.
После каждого посещения предприятия необходимо все результаты интервьюирования оформить в виде отчета, где для каждой запланированной задачи обследования указать:
• цель обследования;
• дату и место его проведения;
• краткое содержание проведенных бесед с сотрудниками, перечень заданных вопросов и ответы на них;
• полученные документальные данные и материалы;
• результаты выявления факторов хозяйственного риска;
• резюме.
Фактические данные, а также результаты выявления факторов хозяйственного риска, полученные после обработки опросных листов и отчетов по интервьюированию, вносятся в общую базу данных предприятия. Желательно также сформулировать рекомендации по пересмотру используемой технологии анализа риска и методам его регулирования.