- •Вопросы, Панов
- •1.Критерии разграничения неопределенности и риска.
- •2. Почему оценки хозяйственного риска на разных уровнях управления организацией не совпадают.
- •3. Как сказывается отсутствие хозяйственного риска на экономике предприятия.
- •4. Что выражает понятие уровень хозяйственного риска.
- •5. Задача управления уровнем риска.
- •6. Сравнить дихотомии «риск/надежность» и «риск/опасность»
- •7. На чем должна основываться связь между хозяйственным риском и репутацией.
- •8. На каких основаниях строится концепция приемлемого риска.
- •9. Почему роль одних и тех же факторов на разных предприятиях различна.
- •14. Почему хозяйственный риск является моделью неопределенности?
- •15. Какие методы выявления факторов хозяйственного риска относятся к универсальным?
- •16. Какие методы выявления факторов хозяйственного риска относятся к специальным?
- •17.В чем состоит отличие универсальных и специфических методов?
- •18.Какую информацию дает менеджеру анализ структурных и потоковых карт и диаграмм?
- •19.В чем заключается самостоятельная ценность классификации факторов хозяйственного риска?
- •20.В чем состоит отличие приемлемого, критического и катастрофического рисков?
- •21.В чем состоят сложности анализа внешних факторов риска?
- •22.В чем состоят особенности использования различных типов методов управления риском?
- •23.В чем состоят особенности предпринимательской деятельности на предприятии и каковы ее функции?
- •24.Каковы элементы финансовой среды предпринимательства?
- •25.Каковы специфические условия проведения интервьюирования на предприятии?
- •26.В чем состоит отличие между сознательно рискованным и авантюристическими решениями?
- •27.В чем заключается прагматизм концепции приемлемого риска?
- •28.В чем заключается суть варианта локализации риска, предложенного профессором с.В. Хайнишем?
- •23. В чем состоят особенности предпринимательской деятельности на предприятии и каковы ее функции?
- •24.Каковы элементы финансовой среды предпринимательства?
- •30.Каковы функции управления хозяйственным риском?
- •31.В чем состоит отличие «проектного» и «объектного» подходов к учету хозяйственного риска?
- •29. Связь риска и антикризисного управления
30.Каковы функции управления хозяйственным риском?
Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и др.ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием. Управление риском- снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий (НРС) в ходе реализации принятых решений. В условиях производственного предприятия управление хозяйственным риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и удержания этого уровня в допустимых границах.
Процесс управления риском протекает на 2-ух соподчиненных уровнях – исполнительском и координирующем.
На исполнительском уровне 2 основные функции:
-непрерывный контроль уровня риска, возникающего в процессе функционирования предприятия. Суть функции в своевременном обнаружении (а в идеале- упреждении) существенных изменений уровня хоз.риска, определении его причины и нейтрализации негативных последствий.
-управление уровнем риска, т.е. подготовка и реализация решений всех уровней на предприятии по предупреждению или коррекции НРС.
Эти функции обеспечивают выполнение конкретных процедур анализа и управления уровнем хозяйственного риска в ходе реализации уже принятых и при подготовке новых важных для предприятия хозяйственных решений.
На координирующем уровне:
-координация процесса управления риском. Выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев подсистемы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия. Разрабатываются алгоритмы, указываются состав и сроки проведения работ, формы и объем представления результатов, подготовка персонала разработка необходимой нормативной и справочной информации, разработка мероприятий по снижению уровня риска, реализация антирисковых мероприятий.
Роль функции «управление хозяйственным риском» состоит в проверке «рискованности» планируемого хоз.решения, называемого на этой стадии «пробным решением».
31.В чем состоит отличие «проектного» и «объектного» подходов к учету хозяйственного риска?
«Проектный» подход заключается в локализации предмета исследования теми аспектами риска, которые возникают на стадии принятия решения об инвестировании в некоторый проект или реализации хозяйственного решения (мероприятия). Таким образом, подход к учету хозяйственного риска должен быть, преимущественно, не «проектным» а «объектным».
Хозяйственный риск есть постоянно присутствующий среди условий функционирования предприятия феномен, требующий подхода к его учету и нейтрализации в режиме «дискретно-непрерывного управления», то есть реализуется не «проектный», а «объектный» подход к учету хозяйственного риска.
Объектный подход предусматривает анализ внешних и внутренних факторов, имеющих продолжительное воздействие на производственную компанию в целом и оказывающих влияние на ее хозяйственно-экономическую устойчивость. Проектный подход предусматривает анализ факторов, действующих в ходе выполнения конкретного проекта или реализации отдельного хозяйственного решения (в том числе инвестиционного) руководства компании.
Комбинированный подход, предусматривающий использование объектного подхода для выявления и анализа рисков, связанных с непрерывной экономико-производственной деятельностью предприятия, и использование проектного подхода для выявления и анализа рисков, связанных с выполнением проектов и принятием важнейших хозяйственных решений.