28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств

Етапи ІР малих підприємств: Перший етап (1-2 роки) – заснування фірми і розробка інноваційного продукту,Другий етап (3-4 роки) – становлення фірми, підготовка випуску продукції, виробництво, комерціалізація, Третій етап ( 1-2 роки) – вдосконалення технології, розширення виробництва, маркетинг,Четвертий етап – нові капіталовкладення, удосконалення продукції, зростання, розширення ринку , корпоратизація . Етапи ІР крупних підприємств: Перший етап – впровадження організаційно – управлінських інновацій, Другий етап – ринкові інновації (збут, логістика, дизайн і упаковка продукції, удосканалення асортименту),Третій етап – модернізація техніко-технологічної бази, формування НД підрозділів, Четвертий етап - інноваційно-технологічний розвиток – прикладні дослідження, корпоративні інститути, венчурні фонди, диверсифікація.

29.Сутність та складові інноваційного потенціалу підприємства

Інноваційний потенціал організації – рівень готовності організації до реалізації проекту чи програми іннов. стратегічних змін. Іннов. потенціал залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності тощо. Структура іннов. потенціалу охоплює ті елементи організації, які обумовлюють її готовність до змін: децентралізацію в прийнятті рішень, низький рівень формалізації і регламентації управлінських робіт, здатність організаційних структур гнучко перебудовуватися відповідно до змін завдань і умов діяльності. Іннов. потенціал під-ва значною мірою визначається техніко-технологічними характеристиками виробничого устаткування, його здатністю до переналагодження, перепланування операцій тощо. Завдяки високому іннов. потенціалу організація може оперативно реагувати на зміни зовн. середовища, вести іннов. пошук і здійснювати організаційні зміни. Інтелектуальний потенціал (складові) : Нематеріальні активи, Маркетингові (ринкові ) ресурси підприємства, Управлінсько - інфраструктурні активи,Трудові ресурси. Формування ІП: Внутрішні власні розробки, Зовнішній консалтинг, Ліцензії , Інформаційні мережі, Спільні підприємства,Придбання підприємства.

30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові

Рівні управління інноваційним розвитком: Макрорівень – держава розробляє організаційно-економічні механізми ІР, Галузь – реалізує прямі і непрямі інструменти сприяння ІР, Підприємство, організація – здійснює ІР. Управління ІР (ІР): формування І потенціалу, ефективне використання ІП, стимулювання іннов. активності персоналу. Формування ІП: Внутрішні власні розробки, Зовнішній консалтинг, Ліцензії , Інформаційні мережі, Спільні підприємства,Придбання підприємства. Показники ефективності використання ІП Етап розробки:А) ліцензійна діяльність Б) Патентна діяльність В) ефективність НДДКР Етап освоєння і комерціалізації А) показники цінності іннов. продукту для покупця Б) показники цінності іннов. продукту для продавця. Стимулювання інновац. активності персоналу Системи винагороди: А) ініціаторів ідей Б) виконавців проекту В) керівників проекту Г) керівників організації. Структура іннов. потенціалу охоплює ті елементи організації, які обумовлюють її готовність до змін: децентралізацію в прийнятті рішень, низький рівень формалізації і регламентації управлінських робіт, здатність організаційних структур гнучко перебудовуватися відповідно до змін завдань і умов діяльності. Негативно впливають на ІП централізовані ієрархічні організаційні структури, які суперечать творчому характеру ІД: стабільні відносини і процедури менеджменту чмнять активний опір будь-яким інноваціям.