- •2.Місце та роль інновацій в системі господарювання
- •5. Моделі інноваційного процесу
- •3.Сутність інновацій та їх класифікація
- •6.Життєвий цикл інновацій
- •11. Преференції та пільги для суб’єктів інноваційної діяльності в Україні
- •7.Сучасні теорії інноваційного розвитку
- •8.Інноваційна діяльність як чинник зростання національної економіки
- •10. Інструменти державної підтримки інноваційної діяльності
- •12. Вітчизняний та зарубіжний досвід державної підтримки інноваційної діяльності
- •13. Сутність та особливості інтелектуальної власності
- •14.Правова охорона інтелектуальної власності в Україні
- •15.Нормативно-правова база інноваційної діяльності
- •16.Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
- •18. Сутність, визначення та взаємозв”язок інноваційної політики та стратегії підприємства
- •25.Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- •19. Види інноваційних стратегій та передумови їх реалізації
- •20.Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації
- •21.Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
- •26.Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю
- •28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств
- •29.Сутність та складові інноваційного потенціалу підприємства
- •30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові
- •31.Показники оцінювання ефективності використання інноваційного потенціалу підприємства
- •34.Організаційні форми інтеграції науки і виробництва
- •35.Особливості формування попиту на інновації
- •40.Сутність та моделі дифузії інновацій
- •36. Внутрішні чинники, які впливають на формування попиту на інновації
- •37. Зовнішні детермінанти попиту на інновації
- •38.Методи визначення попиту на інновації
- •39. Особливості процесу комерціалізації інновацій
- •42. Види та джерела іннов інформації
- •44. Форм і використання інф ресурсів
- •43.Моніторинг інновацій: сутність, об”єкти, групування даних про інновації
- •45. Завдання сист фін ід
- •46. Джерела фін інноваційної діяльності
- •47. Механізм венчурного фін ід
- •48. Лізингове фінансування інноваційної діяльності
- •49. Техніка і технологія як домінуючі складові техніко-технологічної бази підприємства
- •50.Показники оцінки техніко-технологічного рівня підприємства
- •57. Оцінювання соціальної ефективності інноваційної діяльності
- •51.Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації
- •52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- •53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- •54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами
- •55. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності підприємств
- •56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •32. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •1. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •4.Характеристика етапів інноваційного процесу
- •9. Особливості державної інноваційної політики
- •17. Інноваційні стратегії : види, характеристика, умови реалізації
- •24. Сутність оперативного менеджменту інноваційної діяльності
- •2.Місце та роль інновацій в системі господарювання
- •3.Сутність інновацій та їх класифікація
- •5. Моделі інноваційного процесу
21.Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
Інноваційна політика – це комплекс заходів, які реалізує підприємство в мажах інноваційної стратегії для здійснення інноваційної діяльності та досягнення інноваційних цілей. Складові Інноваційної політики: Маркетингова політика (має на меті формування тактики і стратегії поведінки під-ва на ринку. Націлена на вирішення: визначення процедур і періодичності маркетингових досліджень; розроблення цінової, товарної, збутової, комунікаційної, сервісної політики і створення механізмів їх реалізації; аналіз ефективності здійснюваної політики). Політика НДДКР(іі завданнями є визначення наукового потенціалу під-ва; розроблення науково-технічної політики з врахуванням результатів маркетингових досліджень; формування технологічної політики; створення механізмів реалізації науково-технічної і технологічної політики і оцінювання її результатів.) Структурна політика (зорієнтована на вивчення внутрішнього середовища та організаційної форми під-ва, формування адекватної інноваційним завданням організаційної структури і культури під-ва). Технічна політика (Визначає можливості впровадження новацій. Завданнями є вивчення можливостей вир-ва і вимог до нього та за необхідності усунення виявлених невідповідностей; розроблення напрямів технічного переозброєння ОЗ),Інвестиційна політика (Охоплює всі фінансово-економічні аспекти функціонування під-ва, що забезпечують реалізацію ІП. )Кадрова політика . Елементи ІП перебувають у постійній обопільній взаємодії. Методи вибору інноваційної політики: Метод сценаріїв, Метод ігор, Програмно-цільовий .
26.Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
це – система оптимального розподілу функціональних обов”язків, прав, відповідальності, порядку і форм взаємодії між окремими структурними одиницями, що входять до її складу, і людьми, які в ній працюють.
Механістичні організаційні структури : Жорстка ієрархія влади Формалізація правил і процедур Централізоване прийняття рішень Об”єктивні критерії відбору персоналу Об”єктивна система винагороди
Лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна. Органічні організаційні структури Розмиті межі управління Невелика кількість рівнів управління Слабке (помірне) використання формальних процедур Децентралізація прийняття рішень Амбіційна відповідальність Неформальні відносини . Матрична, проектна, мережева. Структури на підприємстві: Спеціальні підрозділи, ради, комітети Служби розвитку нових продуктів Лабораторії, наукові центри Венчурні підрозділи Консультаційні групи.
23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю
Це прогнозування глобальних змін в макросередовищі, пошук масштабних інноваційних проектів , забезпечення інноваційного розвитку підприємства. Передбачає - розробку інноваційної стратегії підприємства, оцінку його інноваційного потенціалу, формування стратегічних інноваційних планів. Стратегічна інноватика передбачає визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності під-ва у сферах розроблення і впровадження нової продукції; вдосконалення і модифікацію продукції, яку виготовляє під-во; зняття з вир-ва застарілої продукції; залучення у виробничу діяльність нових ресурсів і нових технологій, освоєння нових методів організації вир-ва та праці тощо. Для реалізації цих завдань необхідно розробляти плани і програми ІД, здійснювати обґрунтування проектів створення нових продуктів; розробляти ефективні організаційні форми управління реалізацією інноваційних проектів; керувати ресурсним забезпеченням іннов. програм та проектів. Плани і програми ІД складають на основі ретельного вивчення таких чинників зовн. середовища, як економічні, науково-технологічні, демографічні, екологічні, рівень конкуренції в галузі, можливості розширення ринку тощо. Екон. обґрунтування іннов. проектів дає змогу відібрати із кількох альтернативних варіантів найвигідніший для під-ва. Формування ефективних організаційних форм управління інноваціями підвищує чутливість під-ва до змін і його здатність гнучко переналагоджуватися, реагуючи на сигнали зовн.серед. Ресурсне забезпечення іннов. програм і проектів передбачає визначення джерел надходження коштів, укладання відповідних угод з інвесторами та постачальниками матеріально-технічних ресурсів на прийнятних для усіх сторін умовах.