- •2.Місце та роль інновацій в системі господарювання
- •5. Моделі інноваційного процесу
- •3.Сутність інновацій та їх класифікація
- •6.Життєвий цикл інновацій
- •11. Преференції та пільги для суб’єктів інноваційної діяльності в Україні
- •7.Сучасні теорії інноваційного розвитку
- •8.Інноваційна діяльність як чинник зростання національної економіки
- •10. Інструменти державної підтримки інноваційної діяльності
- •12. Вітчизняний та зарубіжний досвід державної підтримки інноваційної діяльності
- •13. Сутність та особливості інтелектуальної власності
- •14.Правова охорона інтелектуальної власності в Україні
- •15.Нормативно-правова база інноваційної діяльності
- •16.Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
- •18. Сутність, визначення та взаємозв”язок інноваційної політики та стратегії підприємства
- •25.Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- •19. Види інноваційних стратегій та передумови їх реалізації
- •20.Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації
- •21.Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
- •26.Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю
- •28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств
- •29.Сутність та складові інноваційного потенціалу підприємства
- •30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові
- •31.Показники оцінювання ефективності використання інноваційного потенціалу підприємства
- •34.Організаційні форми інтеграції науки і виробництва
- •35.Особливості формування попиту на інновації
- •40.Сутність та моделі дифузії інновацій
- •36. Внутрішні чинники, які впливають на формування попиту на інновації
- •37. Зовнішні детермінанти попиту на інновації
- •38.Методи визначення попиту на інновації
- •39. Особливості процесу комерціалізації інновацій
- •42. Види та джерела іннов інформації
- •44. Форм і використання інф ресурсів
- •43.Моніторинг інновацій: сутність, об”єкти, групування даних про інновації
- •45. Завдання сист фін ід
- •46. Джерела фін інноваційної діяльності
- •47. Механізм венчурного фін ід
- •48. Лізингове фінансування інноваційної діяльності
- •49. Техніка і технологія як домінуючі складові техніко-технологічної бази підприємства
- •50.Показники оцінки техніко-технологічного рівня підприємства
- •57. Оцінювання соціальної ефективності інноваційної діяльності
- •51.Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації
- •52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- •53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- •54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами
- •55. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності підприємств
- •56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •32. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •1. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •4.Характеристика етапів інноваційного процесу
- •9. Особливості державної інноваційної політики
- •17. Інноваційні стратегії : види, характеристика, умови реалізації
- •24. Сутність оперативного менеджменту інноваційної діяльності
- •2.Місце та роль інновацій в системі господарювання
- •3.Сутність інновацій та їх класифікація
- •5. Моделі інноваційного процесу
16.Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
Стратегія – це довгострокова модель розвитку під-ва, яка розробляється і приймається для досягнення цілей під-ва з врахуванням обмежень. Стратегія – це довгострокова модель функціонування під-ва, націлена на: використання інвестиційних проектів, забезпечення захисту від загроз, створення конкурентних переваг.
Етапи розробки ІС: аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його зміни; аналіз внутрішнього середовища і оцінювання рівня інноваційного потенціалу під-ва, визначення загальної стратегії під-ва (зростання, стабільності, скорочення); визначення інноваційних можливостей; формування стратегічних іннов. цілей під-ва; розробка іннов. стратегії. Іннов. стратегія – це стратегія, націлена на передбачення глобальних змін в екон. ситуації та реалізацію масштабних рішень за рахунок розробки, залучення і впровадження інновацій, метою яких є подальший розвиток під-ва.
18. Сутність, визначення та взаємозв”язок інноваційної політики та стратегії підприємства
Необхідність розроблення ІП обумовлена потребою в стратегічному управлінні ІД. За умов стрімкого НТП своєчасне та оперативне впровадження овацій забезпечує гнучкість, маневреність під-ва, його здатність пристосуватися до мінливого оточення. Тому ІП під-ва має передбачати послідовну цілеспрямовану ІД щодо зміни будь-якого із елементів бізнесу.ІП – це комплекс заходів, які реалізує під-во в медах ІС для здійснення ІД та досягнення іннов. цілей. Іннов. політика є частиною загальної політики під-ва, яка регламентує взаємодію науково-технічнної, маркетингової, виробничої та екон. діяльності в процесі реалізації нововведень. ІП охоплює: організаційні, правові та інші процедури, пов’язані з ІД; функціональні напрямки діяльності під-ва; методичні засади оцінювання ефективності ІД; механізми коригування ІД. Складові ІП: маркетингова, політика НДДКР, структурна, інвестиційна, кадрова. Стратегія→Політика (Зростання→Революційна; Стабільногсті→Еволюційна; Скорочення→Захисна )
25.Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
Оперативне управління ІД під-ва передбачає розроблення системи стимулювання з метою заохочення ініціативи, участі в інноваційних змінах, обговоренні проблем, що виникають у процесі впровадження новації тощо. Це завдання слід вирішувати з огляду на мотиваційні преференції персоналу фірми, соціально-психологічні фактори, що супроводжують творчу працю, дієвість та ефективність певних організаційно-управлінських прийомів для впливу на персонал з метою підвищення його зацікавленості в організаційних змінах. Ефективна система стимулювання ІД забезпечує зміщення акцентів у системі мотивації персоналу: від простої соціалізації і прагнення задовольнити матеріальні інтереси – до реалізації власних здібностей через участь у проекті, здобуття визнання завдяки його успішному впровадженню тощо. Активне залучення до ІД працівників під-ва підвищує потенціал його розвитку, створює нові інноваційні можливості, оскільки впровадження нових ідей здійснюється не під тиском вищого керівництва, а на основі розуміння важливості і за безпосередньої участі у генеруванні ідей та створенні нового всім персоналом. Тісний взаємозв’язок між іннов. і виробничою діяльністю обумовлює потенційні можливості розвитку під-ва.