
- •2.Місце та роль інновацій в системі господарювання
- •5. Моделі інноваційного процесу
- •3.Сутність інновацій та їх класифікація
- •6.Життєвий цикл інновацій
- •11. Преференції та пільги для суб’єктів інноваційної діяльності в Україні
- •7.Сучасні теорії інноваційного розвитку
- •8.Інноваційна діяльність як чинник зростання національної економіки
- •10. Інструменти державної підтримки інноваційної діяльності
- •12. Вітчизняний та зарубіжний досвід державної підтримки інноваційної діяльності
- •13. Сутність та особливості інтелектуальної власності
- •14.Правова охорона інтелектуальної власності в Україні
- •15.Нормативно-правова база інноваційної діяльності
- •16.Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
- •18. Сутність, визначення та взаємозв”язок інноваційної політики та стратегії підприємства
- •25.Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- •19. Види інноваційних стратегій та передумови їх реалізації
- •20.Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації
- •21.Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
- •26.Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю
- •28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств
- •29.Сутність та складові інноваційного потенціалу підприємства
- •30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові
- •31.Показники оцінювання ефективності використання інноваційного потенціалу підприємства
- •34.Організаційні форми інтеграції науки і виробництва
- •35.Особливості формування попиту на інновації
- •40.Сутність та моделі дифузії інновацій
- •36. Внутрішні чинники, які впливають на формування попиту на інновації
- •37. Зовнішні детермінанти попиту на інновації
- •38.Методи визначення попиту на інновації
- •39. Особливості процесу комерціалізації інновацій
- •42. Види та джерела іннов інформації
- •44. Форм і використання інф ресурсів
- •43.Моніторинг інновацій: сутність, об”єкти, групування даних про інновації
- •45. Завдання сист фін ід
- •46. Джерела фін інноваційної діяльності
- •47. Механізм венчурного фін ід
- •48. Лізингове фінансування інноваційної діяльності
- •49. Техніка і технологія як домінуючі складові техніко-технологічної бази підприємства
- •50.Показники оцінки техніко-технологічного рівня підприємства
- •57. Оцінювання соціальної ефективності інноваційної діяльності
- •51.Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації
- •52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- •53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- •54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами
- •55. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності підприємств
- •56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •32. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •1. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •4.Характеристика етапів інноваційного процесу
- •9. Особливості державної інноваційної політики
- •17. Інноваційні стратегії : види, характеристика, умови реалізації
- •24. Сутність оперативного менеджменту інноваційної діяльності
- •2.Місце та роль інновацій в системі господарювання
- •3.Сутність інновацій та їх класифікація
- •5. Моделі інноваційного процесу
56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
Загальні положення : фінансовим результатом реалізації ІП є грошові потоки (СF – cash flow), які форму-ються за рахунок чистого прибутку (ЧП) та амортизаційних відрахувань (АВ) в процесі реалізації ІП . СF = ЧП + АВ. обов’язково враховується чинник часу, для чого використовують дисконтування. При розрахунку показників співставляють витрати (інвестицій) і надходження ( грошові потоки).
Чистий приведений дохід (NPV – net present value) – це різниця між сумою дисконтованих грошових потоків та сумою дисконтованих інвестицій. Якщо величина NPV більше нуля, то даний інвестиційний проект є економічно більш вигідним ніж будь-який альтернативний варіант з рівнем доходності a .
Індекс доходності інвестицій (РІ – profitability index) – це відношення суми дисконтованих результатів (грошових потоків) до суми дисконтованих витрат (інвестицій). Очевидним є те, що якщо значення NPV більше нуля, то значення РІ буде більше 1, а даний інвестиційний проект буде економічно більш вигідним ніж будь-який альтернативний варіант з рівнем доходності a.
Термін окупності інвестицій (РВР – payback period) – це період часу, за який інвестиції повертаються до інвестора через дисконтовані грошові потоки. Визначається за формулою, наведеною вище.
(в дужках лише а2 –а3, все інше = а1)
Внутрішня норма доходності (IRR – internal rate of return) – це таке значення дисконтної ставки (a), за якої чистий приведений дохід (NPV) буде дорівнювати нулю.
22.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
У діяльності кожної організації на всіх стадіях життєвого циклу продукції поєднуються стабільний та інноваційний процеси. Вони взаємодоповнюють один одного: стабільний процес визначає інноваційні завдання, а результати інноваційної діяльності реалізуються у стабільному процесі. Однак інноваційний процес суттєво відрізняється від стабільного.
Стабільний процес характеризується спрямованістю на задоволення існуючої суспільної потреби, низьким ризиком у досягненні мети, неперервним процесом виробництва, високою керованістю системою, короткостроковими планами, збереженням існуючого рівня розвитку, високим ступенем узгодженості інтересів учасників процесу та жорсткими, заснованими на нормах і регламентах, формами організації.
Інноваційний процес характеризується спрямованістю на задоволення нової суспільної потреби, високим ризиком у досягненні мети, дискретним типом процесу виробництва, довгостроковими планами, переходом на новий рівень розвитку системи, низьким ступенем узгодженості інтересів учасників процесу, гнучкими, із стабільною структуризацією, формами організації.
Управління інноваційним процесом – невід’ємна складова діяльності сучасного підприємства, що охоплює планування, організацію та стимулювання інноваційної діяльності, реалізацію інноваційних проектів, розрахованих на отримання конкурентних переваг і зміцнення ринкових позицій підприємства.