54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами

Методи управління: Діаграма Ганнта - нструмент планування і створення робочих графіків простих проектів. Дозволяє менеджеру скласти вихідний графік , а потім контролювати його виконання. Для підготовки діаграми спочатку визначають основні дії за проектом, їх планову тривалість, і початкові строки. Менеджер визначає операції, які випереджують графік, а які затримують процес. PERT- метод оцінки і перегляду програми -вірогідністна оцінка часових параметрів проекту. CRM – метод критичного шлях. Результати : Графічне відображення операцій проекту; Оцінка зального часу проекту, Інформація про те, які процеси є критичними для своєчасного завершення проекту, Інформація про те, на який час може бути затримана будь-яка операція без затримки проекту в цілому. Методи контролю виконання ІП: Метод “0-100 “ - контроль у моменти закінчення робіт. Це метод простого контрою, який відстежує лише моменти завершення детальних завдань і вважається , що роботу виконано з отриманням кінцевого результату. Метод “50-50” – контроль у момент 50-ти % готовності - враховує досягнення проміжного результату при понесенні 50-ти % витрат. Контроль у заздалегідь визначених точках проекту. Регулярний оперативний контроль – через рівні проміжки часу. Експертна оцінка ступеню виконання робіт і готовності проекту. Організацій форми управління ІП: Лінійно програмна форма управління - передбачає виокремлення в межах чинної організаційної структури цільової групи, яка здійснює управління проектом. Координаційне управління – призначають керівника проекту. Матрична форма управління доцільна в організації, де постійно виконується кілька проектів . Програмно-цільове управління – створення проектної групи з керівником проекту з абсолютними повноваженнями.

55. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності підприємств

О сновні критерії оцінювання результатів ІД: Актуальність - це відповідність ІД цілям науково-технічного розвитку і соціально-економічного розвитку країни, регіону, підприємства (пріоритети – цілі). Значущість – вирішення значущих проблем державного, регіонального, галузевого рівнів управління і з позицій суб’єкта підприємництва. Багатоаспектність – врахування впливу ІД на різні діяльності соціуму та його середовища (наслідок - різні види ефекту – науково-технічного, економічного, ресурсного, соціального, політичного). Види оцінювання 1. Науково-технічне оцінювання :а) відповідність технічних рішень технологічним вимогам розвинених країн. б) рівень і масштаб новизни проекту та його складових частин. в) перспективність технології і технічних засобів; г) на який ринок – зовнішній чи внутрішній розрахована продукція. 2. Економічне оцінювання : а) ринкова потреба в інновації. б) прогнозна ціна. в) грошові потоки. Порівняння ефекту (технологічного, продуктового, функціонального, соціального ) з витратами. Економічні показники за: Місцем одержання - локальні, регіональні, галузеві і загальнодержавні. Метою визначення – абсолютні і порівняльні. Ступенем збільшення – разові і мультиплікаційні. Часом урахування результатів і витрат: за розрахунковий період і за рік. Види оцінювання: Ресурсне оцінювання – визначення впливу ІД на обсяги споживання ресурсів ( подолання дефіциту). Соціальне оцінювання - визначенні внеску інновацій у поліпшенні якості життя працівників чи населення. Екологічне оцінювання. - враховує вплив інновацій на розв’язання проблем охорони довкілля, рівень екологічної безпеки території: Ефективність ІД Характеризується системою показників, що відображають кінцеві результати реалізації інновацій, а також співвідношення результатів і витрат, обумовлених розробкою, виробництвом і експлуатацією інновацій. Чотири види ефекту: Економічний (Зростання обсягів виробництва продукції, Поліпшення використання виробничих потужностей, Покращення використання всіх видів ресурсів , Скорочення строків будівництва, Скорочення строків окупності інвестицій, Економія матеріальних ресурсів) , Науково-технічний (Збільшення кількості продуктових інновацій,Зростання технологічних нововведень, Зростання технічного та організаційного рівня виробництва, Зростання кількості наукових публікацій, Збільшення кількості патентів та авторських свідоцтв, Зростання рівня автоматизації та комп”ютеризації виробничих процесів), Соціальний (Зростання рівня оплати праці, Підвищення рівня безпеки виробництва, Поліпшення умов праці і відпочинку, Поліпшення якості життя, Підвищення рівня кваліфікації працівників, Гуманізація та інтелектуалізація виробництва), Екологічний (Збільшення випуску екологічно чистої продукції, Зниження викидів в атмосферу, витоку шкідливих компонентів у воду та грунт, Зменшення шкідливих впливів на працівників на виробництві і побуті, Зменшення шкідливого впливу продуктів виробничих процесів на здоров”я людини).