Лекция №4

3.Методы разработки, принятия и оптимизации

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

1. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений.

Задача принятия решения (ЗПР) – одна из самых распространенных задач в теории и практике управления, это выбор метода разработки управленческого решения. Для того чтобы сделать такой выбор, необходимо четко определить цель и критерии, по которым будет производиться оценка некоторого набора альтернативных вариантов.

Выбор зависит от количества и качества доступной информации. Данные, необходимые для осуществления обоснованного выбора, можно разделить на четыре категории:

• Информация об альтернативных вариантах;

• Информация о критериях выбора

• Информация о предпочтениях

• Информация об окружении задач.

(СМ. стр 70)

Семинар №4: Организация процесса разработки и принятия управленческого решения.

1. Назначение лица, принимающего решение (ЛПР).

2. Факторы, влияющие на организацию процесса разработки решения.

3. Распределение ответственности при организации разработки решений.

4. Учет интересов участников при организации разработки решений.