35.Линейная организационная структура(Бюрократическая).(наиболее распространенная)

Все руководители подразделений низших ступеней подчиняются 1 руководителю более высокого ранга. 1 руководитель более высокого ранга и связаны с выше стоящей сист.только через него.1 рук. отвечает за весь объем деятельности организации и передача управленческих решений каждому из подразделений низшего уровня только через него.

Четко и жестко соблюдается принцип единоначалия и вертикальная иерархия

Простота и четкость подчин ения

Начальник всегда прав!Он ссылается на рук-ую инструкцию

Осн.концепции этой структуры были сформулированы М.Вебером,а Мескон назвал его теорию одной из наиболее полезных

Преимущества: принцип единоначалия, вертикальная иерархия, простота и четкость подчинения, полная ответственность руководителя за действия подчиненных, наличие четких правил и норм поведения.

Недостатки: высокие требования к руководителю (высококвалифицированный, всесторонний специалист), отсутствие гибкости и адаптивности, приспособленность только к решению оперативных задач, преувеличение значимости стандартных правил, норм и процедур поведения, бюрократия.

36. Департаментализация и её сущность.

Департаментализация- это процесс деления организации на различные блоки, отделения, секторы, отделы и т.д. Под термином "департаментализация" понимается обычно структурирование организации в соответствии с основными направлениями ее деятельности, формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение и играющих важную роль в деятельности организации. Простейшим вариантом департаментализации является функциональная департаментализация. Функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные блоки, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности в зависимости от выполняемых функций.

37. Функциональная департантелизация.

Функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные блоки, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности в зависимости от выполняемых функций. В основе функциональной департаментализации лежит принцип полноправного распорядительства в своем департаменте, т.е. каждый руководитель функционального подразделения имеет право давать указания своим подчиненным только по вопросам, входящим в их компетенцию. Такая децентрализация (департаментализация) создает возможность для специализации подразделений и их руководителей, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

38. Линейно-функциональная структура. (наиболее универсальная)

Она основана на сочетании преимуществ линейной и функциональной структур. Здесь линейные руководители оставляют за собой право отдавать распоряжения и принимать решения по всем (любым) вопросам, но при помощи и с участием функциональных служб, при этом сохраняется принцип единоначалия, т. к. линейный руководитель устанавливает определенную очередность в решении различный проблем, определяя главную задачу на этом этапе. Деятельность же функциональных руководителей сводится к поискам рациональных вариантов в решении поставленных задач. Кроме этого, появляется возможность привлечения к управлению высококвалифицированных специалистов, возможность предоставления для руководителей наилучших условий и времени для решения более важных глобальных задач.

Преимущества: 1)интеграция всех работ, направленных на достижение поставленной цели. 2)преодоление внутриорганизационных барьеров. 3)наличие и развитие внутриорганизационной специализации. 4)согласованная деятельность и возможность проявления индивидуальных способностей. 5)не нарушается принцип централизованного руководства.

Недостатки: 1)необходимо глубокое изучение механизма функционирования. 2)трудности с перспективным использованием специалистов. 3)возможно частичное дублирование функций. 4)возможно нарушение традиционных горизонтальных взаимосвязей.