- •1.Предпосылки необходимости изучения дисциплины менеджмент.
- •2.Истоки и причины появления науки об управлении предприятия.
- •3.Экономические основы менеджмента.
- •4.Управление его суть и функции
- •5. Сущность административно-командной системы управления. Её преимущества и недостатки
- •6.Рыночные законы и управление- диалектика их отношений
- •7. Собственность и управление
- •8. Роль государства в управлении собственностью
- •9. Роль и место маркетинга в системе управления
- •10. Сущность философии маркетинга на современном этапе
- •11. Основные движущие факторы развития современного менеджмента
- •12.Становление и развитие менеджмента
- •13. Основные этапы развития менеджмента
- •14.Теория научного управления Тейлора и её сущность
- •15.Основные принципы управления Файоля
- •16.Школы менеджмента и их характеристика
- •17. Современные проблемы управления
- •18. Основные принципы организации управления на современном этапе
- •19. Основные категории теории управления
- •20. Основные элементы теории управления
- •21. Цели и задачи процесса управления организации
- •22. Целевое управление и его сущность
- •23. Стратегическое управление
- •24. Основные принципы теории управления
- •25. Основные функции управления
- •27. Синергизм свойство системы
- •28. Внутренняя среда системы и её сущность
- •29. Внешняя среда и её влияние на систему
- •30. Миссия организации и её роль в достижении цели орг-и.
- •32.Функции управления и их содержание
- •33. Принципы построения организационной структуры
- •34.Типы структур аппарата управления и их характеристики.
- •35.Линейная организационная структура(Бюрократическая).(наиболее распространенная)
- •36. Департаментализация и её сущность.
- •37. Функциональная департантелизация.
- •38. Линейно-функциональная структура. (наиболее универсальная)
- •39.Адаптивные организационные структуры
- •40. Матричные структуры управления.( Это наиболее широко распространенный и усложненный вариант пректно-целевой структуры.)
- •41. Мотивация деятельности человека в организации, и её задачи.
- •43.Теория мотивации Дэвида Мак Телелланда.
- •44.Теория мотивации ф.Герцберга.
- •45. Контроль и регулирование в системе менеджмента.
- •Предпосылки создания и функции организации как процесса
- •Средства и виды взаимоотношений внутри организации
- •5.Ответственность, её сущность и виды.
- •6.Эффективность управления и её нормы управляемости.
- •7. Сущность и виды коммуникаций
- •8. Модель процесса коммуникаций
- •9. Понятие и классификация управленческих решений.
- •10.Технология принятия решений (блок-схема)
- •11. Модели и методы принятия решений.
- •12. Понятие риска и его место в сис-ме менеджмента.
- •14. Риск менеджмента и искусство управления рисками
- •15. Зоны риска и их характеристика
- •16. Методы оценки риска и их характеристика
- •17. Основные направления деятельности по управлению рисками
- •18. Информационное обеспечение менеджмента и информационные технологии
- •19. Управление человеческими ресурсами организации и его элементы
- •20.Управление кадрами и его элементы
- •21. Руководитель в системе управления и его функции
- •22. Стиль руководства, его сущность и разновидности
- •23. Имидж руководителя его сущность и составляющие
- •25. Понятие конфликта. Их виды и технологии разрешения
- •26. Стрессы и пути выхода из них
33. Принципы построения организационной структуры
1. Соблюдение и развитие демократических основ управления
При этом важно соблюсти оптимальное отношение с централизацией и детрализацией,при которых будут а также персональная ответственность за результаты принятых отношений.
2. Принцип системного подхода. При принятии решений должна учитываться вся совокупность факторов влияющих на функционирование организации и достижении её цели.
3. Принцип управляемости, т.е.необходимо предусматривать рациональные степени закупки. Если эта загрузка превысит допустимые нормы,резко снижается эффективность и оперативность управления. Т.е.у каждого руководителя должно быть ограниченное количество подчиненных (не больше 6-7).
4. Принцип соответствия субъекта и объекта. Это значит что структура и характер управления организацией должны быть обусловлены характером производственных процессов и эффективность управляющей системы может быть достигнута только после тщательного анализа объекта управления,его особенности и тенденции развития
5. Принцип адаптаци организационной структуры следует рассматривать не как нечто застывшее,а как развивающуюся систему. Т.е. упраленческая структура должна быть гибкая и способная быстро реагировать и адаптироваться изменениям внешних и внутренних экономических и других условий.
6. Принцип специализации. Это технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений
7. Принцип централизации. Необходимо объединять управленческие структуры с повторяющимся характером организации,однородности примеров и методов применения. Это позволит сократить число уровней управления.
8. Принцип профессиональной регламентации. То есть каждый руководитель должен принимать решение на уровне своей компетенции. Если уровень компетенции будет выше или ниже то эффект резко снижается
9. Принцип правовой регламентации. Означает что создавать новую структуру управления необходимо так,чтобы обеспечивалось соблюдение всех решений и постановлений вышестоящих организаций. Распределение обязанности и персональной ответственности за определленые решения. Перечисленные выше принципы и их соблюдение при проектировании организации управления фирмой влияют на выбор типа структуры управления или внесение определенных коррективов в существующую структуру. От соблюдении этих принципов в решающей степени зависит жизненность и эффективность функционирования управленческого механизма.
34.Типы структур аппарата управления и их характеристики.
Анализ принципов построения организации и правил,кот.должны соотв.проектируемые структуры,многолетняя практика,а также анализ производственных усл.функционирования различ.структур позволили выделить следующие структурные организации:
1.Линейная. (Бюрократическая). Принцип единоначалия, вертикальная иерархия, простота и четкость подчинения, полная ответственность руководителя за действия подчиненных, наличие четких правил и норм поведения. Высокие требования к руководителю (высококвалифицированный, всесторонний специалист), отсутствие гибкости и адаптивности, приспособленность только к решению оперативных задач.
2.Функциональная орг. структура. Организация делится на отдельные блоки (подразделения) каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности в зависимости от выполняемых функций. Каждый руководитель функционального подразделения имеет право давать указания своим подчиненным только по вопросам, входящим в их компетенцию. 3.Линейно-функциональная. Здесь линейные руководители оставляют за собой право отдавать распоряжения и принимать решения по всем (любым) вопросам, но при помощи и с участием функциональных служб, при этом сохраняется принцип единоначалия, т. к. линейный руководитель устанавливает определенную очередность в решении различный проблем, определяя главную задачу на этом этапе. Деятельность же функциональных руководителей сводится к поискам рациональных вариантов в решении поставленных задач. Появляется возможность привлечения к управлению высококвалифицированных специалистов, возможность предоставления для руководителей наилучших условий и времени для решения более важных глобальных задач.
4.Матричная структура. Параллельно с функциональными отделами создаются проектные группы. Члены проектной группы подчиняются и руководителю проекта, и руководителю функционального отдела, в котором они работают постоянно. Руководитель проекта обладает как проектными, так и линейными полномочиями. Руководители функциональных отделов делегируют часть своих обязанностей руководству проекта.
5. Матрично-штабная структура. Отличается наличием штаба-координатора, который обеспечивает руководителей проекта необходимой информацией, осуществляет анализ решений, устанавливает сроки выполнения тех или иных работ.