Руководитель

Линейный руководитель

Функциональный руководитель

Исполнитель

Функциональный руководитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Рисунок 4 – Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления – заключается в формировании самостоятельных подразделений (дивизионов) имеющих свою линейно-функциональную структуру. Дивизионы могут формироваться по продуктовому, потребительскому или региональному принципу. Применяется на средних и крупных предприятиях с относительно ограниченной номенклатурой продукции, предприятиях, выпускающих продукцию для разных групп потребителей, предприятиях, охватывающих большие географические зоны, особенно имеющих филиалы за рубежом.

Руководитель

Дивизионы

Руководитель дивизиона

Линейная служба

Функциональная служба

Исполнители

Дивизиональная служба

Функциональная служба

Рисунок 5 – Дивизиональная структура управления

Матричная структура управления - строится на принципе двойного подчинения: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой стороны – руководителю проекта. Это сочетание функционального и дивизионального принципа. Применяется в наукоемких производствах, объединениях предприятий.

Руководители проектов

Рисунок 6 – Матричная структура управления

П роверь себя !!!

1. Сформулируйте определение предприятия и цель его деятельности;

2. Перечислите основные признаки предприятия;

3. П еречислите признаки юридического лица;

4. П еречислите виды предприятий по формам собственности, по участию иностранного капитала, по размерам и их основные отличия;

5. П еречислите виды предприятий по организационно правовым формам;

6. О пределите, в чем состоят особенности товарищества как формы предпринимательства, опишите их основные типы;

7. В ыделите особенности общества как формы предпринимательства, опишите их основные типы;

8. В спомните отличия открытого и закрытого акционерного общества;

9. Дайте определение акции, опишите отличия основных видов акций;

10. П остарайтесь вспомнить сущность не менее пяти форм объединения предприятий;

11. Д айте определение производственной структуры предприятия;

12. Опишите основные элементы производственной структуры;

13. П еречислите основные группы цехов, опишите их основные отличия;

14. Д айте определение организационной структуры управления;

15. П еречислите основные виды организационных структур управления;

16. Опишите кратко основные виды организационных структур управления

Самостоятельная работа:

Задание для любознательных и трудолюбивых:

Используя периодические издания такие как: газета «Череповецкий металлург», журналы: «Сталь», «Металлургия», библиотечную подборку статей об ОАО «Северсталь» для дипломного проектирования составьте доклады по темам:

• Структура ОАО «Северсталь»;

• ОАО «Северсталь» - участник холдинга.