3. По отношению к продукту

• Стратегия концентрации (низких издержек) - (сосредоточение внимания на одном продукте, увеличение его выпуска и снижение издержек, что приводит к продаже по сниженной по сравнению с конкурентами цене – ценовая конкуренция)

• Стратегия дифференциации - придание продукции специфических черт, отличающих их от продукции фирм-конкурентов для увеличения объема продаж при неценовой конкуренции.

4. По отношению к выбору сегментов рынка (характеру специализации)

• Стратегия специализации (узкой специализации) - сосредоточение всей деятельности фирмы на производстве продуктов одного сегмента рынка.

• Стратегия диверсификации - выпуск продуктов для независимых сегментов рынка с целью повышения устойчивости фирмы.

5. По отношению к конкурентам

• Стратегия наступления (лидерства)

• стратегия следования за лидером

• нейтралитета

• обороны

• объединения с конкурентами (альянсы)

2. Стратегия и структура

Структура (structura, лат.) – строение, расположение порядок.

« Если структура не следует за стратегией, то результатом является экономическая неэффективность». А.Чандлер (1962 г.)

30.Биологическая концепция организации (The Living Company)

Источники:

http://www.strategy-business.com/article/18728?gko=8c8f1

http://www.mngt.waikato.ac.nz/jtb/emba/livcoy.pdf

Слайды Зябрикова

«Как все организмы, живая компания существует в первую очередь ради собственного выживания и совершенствования: с целью реализовать свой потенциал и вырасти настолько большой, насколько это возможно». Ари де Геус (1977).

Вообще эта концепция рассматривает организацию как живое существо – с иммунной системой, то есть системой безопасности, с похожими стадиями жизни и жизненного цикла.

Известна статья Ари де Гиуса «Живая Организация», или The living company, в которой он дает анализ причинам неуспеха компаний (кстати, не забыл и про Толстого: в статье приводится цитата из «Анны Карениной» «все счастливые семьи счастливы одинаково,…»), исследует продолжительность жизни корпораций, а также доказывает ценность знаний и обучения.

По де Гиусу, вся корпоративная деятельность основана на двух предпосылках: «Компания – живое существо; все решения, принимаемые ей как живым существом, вытекают из процесса обучения» (According to de Geus, all corporate activities are grounded in two hypotheses: "The company is a living being; and the decisions for action made by this living being result from a learning process.")

Таким образом, результатом обучения должна быть капитализация знаний.

Свойства организации как живого существа:

• способность к росту и саморазвитию, то есть качественному поступательному изменению за счет внутренних источников ее элементов и связей между ними, ее структуры и, как следствие - функционирования,

• самоидентичность, то есть способность создавать собственную индивидуальность путем объединения сотрудников вокруг целей организации, связанных, как правило, с ее выживанием и эволюцией;

• иммунитет, то есть подавление инородных, принадлежащих другой культуре, элементов, угрожающих ее безопасности и препятствующих изменениям;

• гомеостаз (саморегулирование) - способность сохранять динамическое равновесие внутренней среды (для человека это постоянство температуры тела, давления и т.д.) за счет совокупности сложных приспособительных реакций, направленных на устранение или ограничение действия различных внутренних и внешних краткосрочных факторов;

• адаптивные способности приспособления к долгосрочным изменениям внешней среды. Идеология адаптации противостоит идеологии преобразования внешней среды и доминирует в современном менеджменте;

• память, то есть способность к накоплению в письменной и устной форме исторических сведений: легенд о создании фирмы, историй об особых успехах ее сотрудников, поведении руководителей во время кризисных или переломных ситуаций и т.д.;

  2

  

• умение экспериментировать и способность к самообучению.