- •1 Внутренняя среда фирмы – состоит из факторов, которые она может контролировать.
- •3. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Методика pest. Пять конкурентных сил Портера.
- •4.Технологическая школа менеджмента и ее основные представители. Принципы менеджмента г.Форда и ф.Тейлора.
- •5. Административная школа менеджмента. Принципы менеджмента Эмерсона и Файоля.
- •Принципы менеджмента Эмерсона:
- •Четко сформулированные идеалы и цели.
- •Принципы менеджмента Файоля
- •6. Делегирование полномочий в организации. Распределение ответственности между менеджером и исполнителем.
- •7 . Определение терминов "звено", "ступень" и "организационная структура управления". Предельная норма управляемости и факторы, ее определяющие.
- •8. Линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления
- •9. Проектная и матричная структура управления
- •11. Идеальная бюрократия по Веберу. Современные варианты идеальной бюрократии
- •12.Неформальные группы и их роль в менеджменте. Цель и результаты Хоторнских экспериментов.
- •13. Теория человеческих отношений и теория поведения в менеджменте
- •Часть 3. Кратко об основных теориях человеческих отношений и теориях поведения.
- •14. Гигиенические факторы и мотиваторы по ф.Герцбергу. Деньги – как мотиватор
- •15. Теория X и y д.Мак-Грегора. Теория z-Оучи.
- •16. Содержательные мотивационные теории: Маслоу, Мак-Клеланда и Альдерфера
- •17. Теория ожидания Врума.
- •18.Единая теория мотивации
- •19. Классификация управленч. Решений по содержанию, функциям управления и источникам информации. Факторы, влияющие на принятие решения.
- •Факторы влияющие на механизм принятия плановых решений:
- •Факторы определяющие выбор типа организационной структуры:
- •Факторы влияющие на принятие всех остальных решений:
- •20. Этапы и методы принятия управленческих решений
- •21. Классический и поведенческий подходы к принятию управленческих решений. Модели г.А.Саймона, ч.Бернарда, Дж.Марча.
- •22. Состав участников, принимающих управленческие решения, и выбор стиля управления.
- •23. Организационная культура: типы и эволюция
- •24. История развития стратегического менеджмента: основные подходы и достижения.
- •25. Типологии национальных деловых культур.
- •26. Жизненный цикл организации и деловая культура.
- •27. Лидерство и Менеджмент.
- •Внимательное отношение к окружающему миру.
- •28. Четыре модели организации.
- •29. Стратегия и структура фирмы
- •1. Виды стратегий, определение и т.П.
- •По стадиям жизненного цикла:
- •3. По отношению к продукту
- •4. По отношению к выбору сегментов рынка (характеру специализации)
- •5. По отношению к конкурентам
- •2. Стратегия и структура
- •30.Биологическая концепция организации (The Living Company)
- •31. Концепция самообучающейся организации.
- •32. Интеллектуальная организация.
- •33. Сетевая модель организации.
- •35. Глобальная система управления качеством продукции и принципы менеджмента э.Деминга
26. Жизненный цикл организации и деловая культура.
№ |
Стадии жизненного цикла |
Ч. Хэнди (1978) |
К. Камерон Р. Куин (2001) |
Л. Волкова (2005) |
В. Зябриков (2007) |
4 |
Старость |
Л или В или Р или З |
|
|
Профессиональная T |
3 |
Зрелость |
Задачи или личности |
Рыночная |
|
Предпринимательская E |
2 |
Юность |
Роли |
Иерархическая |
Бюрократическая |
Бюрократическая P |
1 |
Детство |
Власти |
Адхократическая или клановая |
Клановая или рыночная |
Лидерская S |
0 |
Дородовая |
|
Адхократическая |
Профессиональная T |
№ |
А. Грейнер (1972) |
И.П. Бойко (1998) |
И. Адизес (1989) |
||
4 |
5. Сотрудничество |
|
|
|
|
3 |
4. Координация |
|
|
5. Расцвет |
6. Поздний расцвет/спад |
2 |
3. Делегирование 2. Директивное руководство |
2. Стадия роста |
3. Нисходящая стадия |
4. Юность 3. «Давай-давай» |
7. Аристократизм 8. Салем Сити 9. Бюрократизация |
1 |
1. Креативность |
1. Основание предприятия |
4. Реорганизация 5. Фаза кризисного развития |
2. Младенчество |
10. Смерть |
0 |
|
1. Ухаживание |
|
||
Д
инамика
развития организации по Зябрикову:
Динамика развития организации по Ч. Хенди:
На стадии зарождения преобладает культура власти: все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях.
Стадию роста больше характеризует ролевая культура: происходит расширение организации, появляются новые люди, не участвовавшие в непосредственном личном контакте с руководителем, расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности.
Стадии развития в большей мере соответствует культура задачи или культура личности: резко усложняются задачи, стоящие перед организацией. В этих условиях поощряется создание различных групп проектов, призванных вывести предприятие на передовые рубежи в борьбе с конкурентами, придать организации ее специфический облик. Эти группы высококвалифицированного персонала, а также отдельные яркие личности определяют стратегию и политику предприятий. Основная же масса на этой стадии действует в режиме «ролевой культуры».
Н
а
стадии спада может быть использован
любой из четырех типов культур.
З
акон
Брайена:
«У любой организации в какой-то момент
жизненного цикла способность преуспевать
наперекор себе исчерпывается».
