Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отв на вопр.менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.21 Mб
Скачать

26. Жизненный цикл организации и деловая культура.

Стадии жизненного цикла

Ч. Хэнди

(1978)

К. Камерон

Р. Куин

(2001)

Л. Волкова

(2005)

В. Зябриков

(2007)

4

Старость

Л или В или Р или З

Профессиональная T

3

Зрелость

Задачи или личности

Рыночная

Предпринимательская E

2

Юность

Роли

Иерархическая

Бюрократическая

Бюрократическая P

1

Детство

Власти

Адхократическая или клановая

Клановая или рыночная

Лидерская S

0

Дородовая

Адхократическая

Профессиональная T

А. Грейнер

(1972)

И.П. Бойко

(1998)

И. Адизес

(1989)

4

5. Сотрудничество

3

4. Координация

5. Расцвет

6. Поздний расцвет/спад

2

3. Делегирование

2. Директивное руководство

2. Стадия роста

3. Нисходящая стадия

4. Юность

3. «Давай-давай»

7. Аристократизм

8. Салем Сити

9. Бюрократизация

1

1. Креативность

1. Основание предприятия

4. Реорганизация

5. Фаза кризисного развития

2. Младенчество

10. Смерть

0

1. Ухаживание

Д инамика развития организации по Зябрикову:

Динамика развития организации по Ч. Хенди:

На стадии зарождения преобладает культура власти: все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях.

Стадию роста больше характеризует ролевая культура: происходит расширение организации, появляются новые люди, не участвовавшие в непосредственном личном контакте с руководителем, расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности.

Стадии развития в большей мере соответствует культура задачи или культура личности: резко усложняются задачи, стоящие перед организацией. В этих условиях поощряется создание различных групп проектов, призванных вывести предприятие на передовые рубежи в борьбе с конкурентами, придать организации ее специфический облик. Эти группы высококвалифицированного персонала, а также отдельные яркие личности определяют стратегию и политику предприятий. Основная же масса на этой стадии действует в режиме «ролевой культуры».

Н а стадии спада может быть использован любой из четырех типов культур.

З акон Брайена: «У любой организации в какой-то момент жизненного цикла способность преуспевать наперекор себе исчерпывается».