
- •1. Розкрийте суть управлінського процесу (термін управління, групи функцій і їх зміст, склад і зміст планів в управлінні проектами, етапи оперативного регулювання в проекті).
- •Функции субъекта
- •2. Розкрийте суть проекту (терміни програма і проект, класифікація проектів, методи та інструменти управління проектами).
- •4. Назвіть види процесів, визначте поняття виробничий і технологічний процеси, структура процесу.
- •5. Опишіть взаємозв'язок функцій проекту і його фаз, типовий список рівнів робіт в проекті і основні правила побудови wbs.
- •Роли основных участников проекта:
- •7. Метод ситуаційного аналізу підприємства - дихотомічне ділення чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на проект, ринкові можливості і погрози.
- •8. Розкрийте суть методу причинно-наслідкових зв'язків для виявлення проблем (ціль виявлення проблем, етапи формування «дерева» проблем, метод нарад “Brain attack” з учасниками проекту).
- •9. Розкрийте суть понять політика, стратегія, ціль (етапи і вимоги до формулювання цілей проекту, критерії обґрунтованості цілей і відбору стратегій розвитку проекту).
- •12. Розкрийте взаємозв'язок наочної області проекту і wbs на прикладі.
- •13. Розкрийте структуру типової фази «Підготовка (ініціалізація) проекту» (ціль, етапи, підготовка команди, обстеження, предметна область проекту, тз).
- •Структура проектного процесса (пп)
- •16. Розкрийте структуру фази «Розробка організаційної структури для управління проектом» (ціль, етапи, статут, obs, розподіл відповідальності).
- •17. Розкрийте структуру фази «Виконання проекту» (ціль, етапи, закупівлі і постачання, тендери, будівництво, ремонт, операційні технології).
- •18. Розкрийте структуру фази «Експлуатація операційного процесу» (ціль, етапи, маркетингові дослідження, логістика, постачання сировини, виробництво, збут).
- •21. Дайте характеристику матеріальних і трудових ресурсів проекту.
- •22. Розкрийте суть складання графіка виконання робіт в проекті (вхідні дані, критерії оптимізації, етапи, критичні шляхи, прийоми оптимізації).
- •23. Розкрийте суть оперативного регулювання (резерви поліпшення роботи в проекті, етапи, форми і методи оперативного регулювання проектного процесу і роботи технічних засобів).
- •24. Розкрийте суть окремих форм і методів оперативного регулювання проектного процесу і роботи технічних засобів (склад даних оперативних звітах, критерії ефективної управлінської інформації).
- •25. Розкрийте способи коректування графіка (техніка відстежування, головні компоненти плану, які можна коректувати, черговість коректування, критичний шлях ).
- •26. Розкрийте суть моніторингу (значення терміну моніторинг, призначення, формальні і неформальні методи моніторингу).
- •27. Розкрийте суть конфліктів в проекті (критерії успіху проекту, типи і причини конфліктів, підходи до їх залагоджування).
Роли основных участников проекта:
Инициатор - Обосновывает и продвигает главную идею проекта, проводит стартовые мероприятия по осуществлению проекта.
Спонсор - Разделяет ответственность за успех проекта, способствует его реализации всеми доступными средствами.
Заказчик - Проявляет наибольшую заинтересованность в осуществлении проекта и достижении его результатов. Является будущим владельцем и пользователем результатов проекта. Определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта.
Инвестор - Вкладывает капитал в проект. Является полноправным партнером проекта и владельцем всего имущества, которое приобретается за счет его инвестиций.
Руководитель проекта - Принимает полномочия по руководству работами по проекту. Решает задачи всеобъемлющего руководства и координации работ на протяжении ЖЦП, до достижения целей проекта.
Команда проекта - Создается на период осуществления проекта, управляет проектом до его завершения. Зависит от масштабов, сложности и др. характеристик проекта.
Генеральный подрядчик - Отбирается заказчиком по тендеру. Подбирает и заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг. В строительных проектах его роль обычно выполняют строительные или проектно-строительные организации. Вступает в отношения с заказчиком и берет на себя ответственность за выполнение работ по контракту – всего проекта или его части.
Субподрядчик - Вступает в договорные отношения с подрядчиком более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ или услуг в соответствии с контрактом.
Поставщики - Осуществляют необходимые поставки на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средств и т.д.
Проектировщик - Выполняет по контракту проектно - изыскательные работы в рамках проекта. Вступает в договорные отношения с генподрядчиком проекта или непосредственно с заказчиком.
Лицензоры - Оформляют лицензии на право владения земельного участка, ведение торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.
Органы власти - Удовлетворяют гос. интересы путем получения налогов от участников проекта, контроля соблюдения экологических, социальных и др. общественных и гос. требований, связанных с обстановкой в регионе.
Владелец земельного участка - Вступает в отношения с заказчиком и передает на договорной основе право пользования или владения участком земли.
Производитель конечной продукции проекта - Осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию. Принимает участие во всех фазах проекта и взаимодействует с основными участниками проекта. Его роль и функции зависят от доли собственности в конечных результатах проекта. Во многих случаях является заказчиком и инвестором проекта.
Потребители конечной продукции - Являются пользователями конечной продукции, определяют требования к продукции и услугам, формируют спрос на них.
Другие участники проекта - Конкуренты основных участников проектов, общественные группы и население, спонсоры проекта; различные консалтинговые, проектные, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта, и др. Их экономические интересы затрагиваются осуществлением проекта.