- •1. Розкрийте суть управлінського процесу (термін управління, групи функцій і їх зміст, склад і зміст планів в управлінні проектами, етапи оперативного регулювання в проекті).
- •Функции субъекта
- •2. Розкрийте суть проекту (терміни програма і проект, класифікація проектів, методи та інструменти управління проектами).
- •4. Назвіть види процесів, визначте поняття виробничий і технологічний процеси, структура процесу.
- •5. Опишіть взаємозв'язок функцій проекту і його фаз, типовий список рівнів робіт в проекті і основні правила побудови wbs.
- •Роли основных участников проекта:
- •7. Метод ситуаційного аналізу підприємства - дихотомічне ділення чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на проект, ринкові можливості і погрози.
- •8. Розкрийте суть методу причинно-наслідкових зв'язків для виявлення проблем (ціль виявлення проблем, етапи формування «дерева» проблем, метод нарад “Brain attack” з учасниками проекту).
- •9. Розкрийте суть понять політика, стратегія, ціль (етапи і вимоги до формулювання цілей проекту, критерії обґрунтованості цілей і відбору стратегій розвитку проекту).
- •12. Розкрийте взаємозв'язок наочної області проекту і wbs на прикладі.
- •13. Розкрийте структуру типової фази «Підготовка (ініціалізація) проекту» (ціль, етапи, підготовка команди, обстеження, предметна область проекту, тз).
- •Структура проектного процесса (пп)
- •16. Розкрийте структуру фази «Розробка організаційної структури для управління проектом» (ціль, етапи, статут, obs, розподіл відповідальності).
- •17. Розкрийте структуру фази «Виконання проекту» (ціль, етапи, закупівлі і постачання, тендери, будівництво, ремонт, операційні технології).
- •18. Розкрийте структуру фази «Експлуатація операційного процесу» (ціль, етапи, маркетингові дослідження, логістика, постачання сировини, виробництво, збут).
- •21. Дайте характеристику матеріальних і трудових ресурсів проекту.
- •22. Розкрийте суть складання графіка виконання робіт в проекті (вхідні дані, критерії оптимізації, етапи, критичні шляхи, прийоми оптимізації).
- •23. Розкрийте суть оперативного регулювання (резерви поліпшення роботи в проекті, етапи, форми і методи оперативного регулювання проектного процесу і роботи технічних засобів).
- •24. Розкрийте суть окремих форм і методів оперативного регулювання проектного процесу і роботи технічних засобів (склад даних оперативних звітах, критерії ефективної управлінської інформації).
- •25. Розкрийте способи коректування графіка (техніка відстежування, головні компоненти плану, які можна коректувати, черговість коректування, критичний шлях ).
- •26. Розкрийте суть моніторингу (значення терміну моніторинг, призначення, формальні і неформальні методи моніторингу).
- •27. Розкрийте суть конфліктів в проекті (критерії успіху проекту, типи і причини конфліктів, підходи до їх залагоджування).
4. Назвіть види процесів, визначте поняття виробничий і технологічний процеси, структура процесу.
Разновидности процессов: Спонтанные и Технологические процессы.
Информационные: • правові,• політичні,• економічні,• соціальні,• фінансові,• екологічні,• військові,• розвідувальні.
Производственный процесс – это совокупность всех технологических процессов, необходимых на предприятии для изготовлений или ремонта выпускаемых изделий и/или предоставление услуг.
Производственные процессы можно разделить на 2 направления организации трудовой деятельности в обществе: Операционную и Проектную (требуется там, где разрабатываются новые продукты или услуги).
У виробничий процес входять:
- Основні процеси, пов'язані з виготовленням виробів або наданням послуг у цілому;
- Що забезпечують процеси, що включають управління якістю, транспортування матеріалів, сировини, виготовлення пристроїв та інструментів, ремонт обладнання, енергозбереження виробництва і т.п.
Технологический процесс – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих специальных знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Технологические процессы имеют виды: правовые, политические, экономические, социальные, финансовые, экологические, военные, разведовательные. Все они объединяются в информационные.
И в проектной, и в производственной деятельности должны присутствовать ресурсы, спланированный бюджет, заданное качество, коммуникации, риски и обеспечиваться закупки.
Проектный процесс преобразовывает входы в выходы и не включает обоснования своей реализации. Его деятельность разбивают на определенные задания, которые включают процедуры и функции. Структура проектного цикла состоит из 3 основных фаз: подготовительная фаза проекта; производственно-инвестиционная фаза проекта; эксплуатационная фаза проекта. Каждая фаза жизненного цикла проекта делится соответственно на подфазы или подэтапы. В зависимости от схемы управления проектом некоторые подфазы могут не осуществляться в проектном цикле, или несколько раз повторяться. Цикл операционного процесса включает последнюю фазу - завершение выпуска продукта и не включает разбиение на работы.
Проектний
процес
Джерела
проекту, ТЕО, Проектні ресурси
Інфраструктура
Технологія
Продукт
Послуга
Капітал
повернутий з %
Проектний процес може в окремих випадках приближатися по своїм характеристикам до експлуатації існуючих технологій.
Основные отличия проектной деятельности от операционной : - ограниченный срок, - большое количество рисков, - большое количество изменений, - команда формируется для 1 проекта
Проектный процесс включает разработку стратегии, планирование всего проекта в целом, обязательное обоснование его осуществления, включает поставки оборудования, предполагает создание нового продукта, эксплуатационный период и сдачу-приемку проекта, что в производственном процессе не наблюдается.
