21. Дайте характеристику матеріальних і трудових ресурсів проекту.

Трудові ресурси – частина населення країни, яка здатна працювати, брати участь у процесі проведення.

Ресурсы делятся на: - физические – умственные – образовательные – навыки – технические - информационные – финансовые - деловые связи

По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих.

Трудовые и арендные ресурсы

№

Наименование ресурса

Количество часов работы в проекте в день

Стоимость ресурса, грн/час

Плата за сверхурочные работы, грн/час

Матеріальні ресурси: устаткування;призначення й спеціалізація;вартість грн;плата за оренду грн/година;маса кг;вид енергоресурсу; видато енергоресурсу в годину;продуктивність ед/година;габарити;інші характеристики.

Вид ресурса

Назначение

Стоимость, грн

Расходы в эксплуатации грн/час

Вид энергоресурса

Расход энергоресурса в час

Продуктивность ед/час

Др. характеристики

22. Розкрийте суть складання графіка виконання робіт в проекті (вхідні дані, критерії оптимізації, етапи, критичні шляхи, прийоми оптимізації).

Входные данные для составления графика работ:

- иерархический список работ ВБС

- длительность выполнения работ

- условия и ограничения по отдельным заданиям и работам

- ресурсы, приготовленные для выполнения работ

График проекта должен отображать состав работ, которые необходимо выполнить команде проекта и наемному персоналу. В графике отражаются особые этапы (задания, работы), необходимые для преобразования ресурсов в запланированные результаты.

Задания проекта – это конкретные параллельные и последовательные совокупности логически обособленных работ и операций, которые необходимо выполнить в определенной последовательности для получения продукта проекта. Они представляют процесс реализации и отражаются на графике. В каждом проекте имеется технологическая последовательность, ограничивающая возможность чередования работ и видов деятельности, из которых складывается выполнение работ. Обычно последовательность этапов и заданий выполнения проекта устанавливается и контролируется заказчиком, принимая в внимание не только технологические, но и финансовые , экологические , навигационные и др. ограничения.

Критерии оптимизации графика:

- минимальная продолжительность времени на выполнение проекта

- равномерная загрузка ресурсов

- учёт ограничений по срокам специализации ресурсов

- кол-во работ, лежащих на критическом пути

- суммарный резерв времени по графику

Этапы проекта:

1. Подготовка проекта

2. Технико-экономическое обоснование нового операционного процесса

3. Разработка проектного процесса (планы работ, подбор персонала, коммуникации, поставки, противорисковые мероприятия, создание качества и др.)

4. Разработка организационной структуры для управления проектом

5. Выполнение проекта

6. Эксплуатация

7. Закрытие.

Критический путь – работа или последовательность работ, определяющих дату окончания проекта (не имеют резерва времени).

Самый продолжительный из всех полных путей называется критическим путем сетевой модели. Продолжительность его = сумме продолжит-ей всех работ, составляющих этот путь. Обычно число работ, находящихся на критическом пути, составляет 20-30 % от всего количества работ. Метод критического пути показывает узкие места, задержка выполнения которых приведет к срыву сроков завершения всего проекта.

Если директивная длительность проекта не достигнута, то следует:

- уточнить длит-ть заданий путём привлечения экспертов и анализа методом ПЕРТ (PERT);

- тщательно проанализировать задания и работы, лежищие на критическом пути проекта.

Оптимизация длительности проекта

Если после ввода экспериментальных оценок и расчётов по методу ПЕРТ длит-ть проекта возрастает, то следует:

- сократить задания, не позволяющие уложиться в срок;

- либо удалить некоторые из них.

Для сокращения длит-ти заданий, можно:

- сократить план работы;

- увеличить кол-во рес-ов при сохранении объёма;

- выделить неск. работ, кот. могут быть выполнены параллельно и отдельными рес-ми.