Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Organizacija_i_upravlinnja_pidprijemstvom_18.09...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
836.61 Кб
Скачать

Фактори внутрішнього середовища

Цілі-конкретні кінцеві стани або бажані результати, які намагається досягти

група людей разом (а поодинці ці цілі недосяжні).

Структура-логічне взаємовідношення функціональних областей і ієрархічних рівнів.

Задачі передбачені до виконання наперед визначеним способом і у наперед визначений термін роботи ( з людьми,з сировиною,устаткуванням і

інструментами, з інформацією).

Технологія- засоби перетворення ресурсів у продукцію.

Фактори міжнародного

середовища

Фактори зовнішнього середовища

непрямого впливу

Зм 1.5. Моделювання виробничих процесів і систем. Принципи системного моделювання.

Використання макро- і мікропідходу:

- рогляд зв’язків системи з навколишнім серодовищем без виділення внутрішніх ха-

рактеристик;

- розгляд внутрішніх аспектів системи при умовному обособлені від середовища.

Врахування взаємозв’язку перспективно-

го і ретроспективного функціонування.

Однозначність відповідності речовинних

і інформаційних перетворень:

будь-яка виробнича система може роз глядатись як інформаційна і навпаки.

Повнота і достовірність інформації для

повного і достовірного опису системи.

Більшість процесів у виробничих системах економічного спрямування.

Економіко – математична модель – логічна і кількісна залежність між компо-

нентами виробничих систем.

Моделювання – основний засіб вивчення і проектування виробничих систем.

Умови ефектитвного використання економіко-математичних моделей:

- наявність єдиного критерія оптимі -зації;

- обмеженість ресурсів ( на конкретний

момент або абсолютна);

- багатоваріантність рішень у зв’зку з взаємозамінністю ресурсів і способів їх використання.

Дослідження операцій – наукові методи кількісного обгрунтування рішень.

Операція – сукупність закономірно обумовлених дій, які спрямовані на досягнення певної мети і здійснються колективом виконавців під відповідним керівництвом.

Рішення – вибір способу дій , який гарантує позитивний у заданому сенсі результат, що задовольняє цілям виробничої системи в цілому і враховує взаємодію підсистем.

Задачі операційних досліджень:

Задачі упорядкування.

Задачі розподілу.

Задачі масового обслуговування.

Задачі заміни.

Задачі пошуку.

Задачі управління запасами.

Процеси упорядкування

ПРОБЛЕМА: вибір послідовності, маршруту або календарних строків виконання деяких робіт.

Кількість каналів обслуговування фіксована,потрібно:

-розподілити заявки ,що надходять;

-визначити послідовність обслуговування заявок;

-досяги і того і іншого, щоб сукупні витрати були мінімальні.

Класи задач упорядкування.

Задачі упорядкування : встановлення, тільки порядку виконання певного набору робіт;

Задачі вибору маршруту : знаходження найкоротшого маршруту переміщен-

ня по декільком пунктам;

Задачі календарного планування : встановлення термінів виконання робіт , тоб-то - моментів початку і закінчення робіт.

Типова задача упорядкування .

Визначення оптимальної послідовності обробки n різних виробів на m станках,що потребує розгляду (n)m варіантів.

Щоб уявити принципову складність

задач цього класу можна вказати , що

при обробці 4-х виробів на 5-ти верста-

5

тах існує ( 4 ! ) = 7 962 624 різних варіан- варіантів послідовностей обробки.

Приклад.

Потрібно обробити n=6 виробів на m=2 станках при умові :

-кожний виріб спочатку проходить обробку

на першому станку,потім на другому;

-черговість обробки виробу на обох станках постійна;

- припускаються перерви у обробці виробів.

Витрати часу на обробку виробів.

Порядковий № виробу

1

2

3

4

5

6

Станок І

5

3

5

4

6

3

Станок ІІ

4

1

2

5

5

6

Вихідний графік обробки виробів.

Алгоритм ДЖОНСОНА (для m=2).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]