Планування виробництва і реалізації продукції. Річне планування виробництва продукції

(ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ).

1.ПЛАН НА БУДЬ-ЯКИЙ ПЕРІОД ( РІК,КВАРТАЛ ,МІСЯЦЬ , ДОБУ ) РОЗГЛЯДАЄТЬСЯ ЯК СУМА ПЛАНІВ НА БІЛЬШ КОРОТКІ ПЕРІОДИ;

2. ПЛАНИ РОЗРАХОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ПЕРВИННИХ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ (БРИГАД, ЛІНІЙ), ПЛАНИ ЦЕ-

ХІВ І ЗАВОДІВ РОЗГЛЯДАЮТЬСЯ ЯК СУМА ПЛАНІВ ІХ СКЛАДОВИХ;

3.ПРИ РОЗРАХУНКУ ПЛАНІВ БУДЬ-ЯКОГО ПЕРІОДУ ВРАХОВУЄТЬСЯ ЧАСТИНА ПЕРІОДУ,

ЩО ПЕРЕВИЩУЄ МЕЖІ ПЛАНОВОГО,ДЛЯ ЗА-

БЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕРЕРВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ

І СТВОРЕННЯ ПОТРІБНИХ ЗАДІЛІВ;

4.ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ РОЗРАХУНКІВ ПЕРЕ- ВІРЯЄТЬС МОЖЛИВІСТЬ ВИКОНАННЯ ПЛАНУ, ВИ--

ЗНАЧЕНОГО НА ПОПЕРЕДНІЙ СТАДІЇ ПЛАНУВАН -

НЯ І ПОГОДЖУЮТЬСЯ ПЛАНИ З РЕСУРСАМИ ІНШИХ ПІДСИСТЕМ.

РОЗРОБКА ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ З ВРАХУВАННЯМ ВЗАЄ- МОЗАМІННОСТІ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ЛІНІЙ ПРИ ВИГОТОВЛЕННІ ВИРОБІВ РІЗНИХ

ГРУП НА ПІДСТАВІ КРИТЕРІЇВ:

• СОБІВАРТОСТІ,

• ПРИБУТКУ,

• ВИКОРИСТАННЯ ПОТУЖНОСТІ,

• ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА,

• ТРУДОМІСТКОСТІ,

• ТОЩО.

ПРИКЛАД.

Вироби груп А , Б , С , Д , Е потрібно розподілити

між технологічними лініями Л1, Л2 , Л3, Л4. При цьому деякі

вироби можуть бути виготовлені на декількох технологічних лініях з різною собівартістю. Групи виробів потрібно розпо -ділити між технологічними лініями , щоб загальна собівар-

тість продукції була мінімальною або можливо було отрима-

ти максимальний прибуток.

Нижче наведена взаємозамінність ліній і собівартість груп виробів.

	А	В	С	Д	Е
Л1	40	З0	-	-	50
Л2	-	30	60	90	-
Л3	-	-	-	80	60
Л4	50	-	60	90	-

ЗНИЖЕННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ І

ЗБІЛЬШЕННЯ ПРИБУТКУ

S_IJ – СОБІВАРТІСТЬ ВИГОТОВЛЕННЯ ВИРОБУ J- ТОЇ ГРУПИ НА I- ТІЙ ЛІНІЇ;

Х_IJ – КІЛЬКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ J –ТОЇ ГРУПИ,

ЗАКРІПЛЕНОЇ ЗА I –ТОЮ ЛІНІЄЮ;

M_I - ПОТУЖНІСТЬ I –ТОЇ ЛІНІЇ;

P_J - ПОТРЕБА У ВИРОБАХ J – ТОГО ТИПУ;

m - КІЛЬКІСТЬ ТЕХНОЛОГІЧНИХ ЛІНІЙ;

n - КІЛЬКІСТЬ ГРУП ВИРОБІВ, ЯКІ ПОВИННІ БУТИ ВИГОТОВЛЕННІ У ПЛАНО –ВОМУ ПЕІОДІ;

S_IJ – ПРИБУТОК ПРИ ВИГОТОВЛЕНІ ВИРОБУ _J - ТОЇ ГРУПИ НА I – ТІЙ ЛІНІЇ.

РОЗПОДІЛ ВИРОБІВ ЗАДАНОЇ НОМЕНК -ЛАТУРИ МІЖ ТЕХНОЛОГІЧНИМИ ЛІНІЯМИ

З МЕТОЮ МІНІМІЗАЦІЇ ЗАГАЛЬНОЇ СОБІ-

ВАРТОСТІ ВСІЄЇ ПРОДУКЦІЇ АБО МАКСИМІЗА-

ЦІЇ ПРИБУТКУ

при обмеженнях

ЗБІЛЬШЕННЯ СТУПЕНІ ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ З МЕТОЮ МАКСИМІЗАЦІЇ КІЛЬКОСТІ ПРОДУКЦІЇ ЗАДА-

НОЇ НОМЕНКЛАТУРИ.

при обмеженнях

Де -витрати часу на випуск -тої групи на -тій лінії;

- фонд робочого часу -тої лінії.

ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ЗАДОВОЛЕННЯ ПОТРЕБИ ШЛЯХОМ НАДАННЯ ПЕРЕВАГИ

ВИРОБАМ, ВИГОТОВЛЕННЯ ЯКИХ У ЗАМОВ -ЛЕНОМУ ОБСЯЗІ ВИКЛИКАЄ СКЛАДНОСТІ ЗЗА ОБМЕЖЕННИХ ПОТУЖНОСТЕЙ.

ОПОСЕРЕДКОВАНО НАДІЙНІСТЬ ВИГО-

ТОВЛЕННЯ ВИРОБІВ МОЖЕ БУТИ ВИЗНАЧЕ-

НА КОЕФІЦІЄНТОМ ЗАБЕЗПЕЧЕНОСТІ ВИРО-

БІВ ПОТУЖНОСТЯМИ

Приклад.

Виробнича потужність технологічних лініій

і потреба у групах виробів.

Технологічні лінії	Виробнича потужність, одиниць	Потреба по групам виробів, одиниць
		А	Б	С	Д	Е
		100	150	50	200	100
Л1	150		150			+
Л2	200	100				100
Л3	100			50	50
Л4	150				150
Коефіцієнт забезпеченості Виробів потужностями		3	1	2	1,25	3,5

План випуску груп виробів на лініях

Технологічні лінії	Виробнича потужність, одиниць	Потреба по групам виробів, одиниць
		А	Б	С	Д	Е
		100	150	50	200	100
Л1	150		150			+
Л2	200	100				100
Л3	100			50	50
Л4	150				150