Уміти керувати і підкорятись :

ПРАВИЛЬНО ВИКОРИСТОВУВАТИ СВОЇ ПРАВА НА КЕРІВНИЦТВО;

БУТИ СПРАВЕДЛИВИМ У СВОЇХ ОЦІНКАХ, НАВІДЬ ЯКЩО ВОНИ ЗАДІВА- ЮТЬ ЗА ЖИВЕ;

ПОВАЖАТИ ПРАВО СВОГО НАЧАЛЬ -НИКА КЕРУВАТИ.

Ф

Індивідуальна поведінка і успішність

Розумові і фізичні здібності

Цінності і погляди

Продуктивність

Цінності і вимоги

Потреби

АКТОРИ , ЯКІ ВПЛИВАЮТЬ НА ПОВЕДІНКУ І УСПІШНУ ДІЯЛЬНІСТЬ

ПОТРЕБА- ВІДЧУТТЯ ЛЮДИНОЮ ФІЗІОЛОГІЧНОЇ АБО ПСИХОЛОГІЧНОЇ НЕСТАЧІ.

ПОТРЕБИ ПОДІЛЯЮТЬСЯ НА:

ПЕРВИННІ,

ВТОРИННІ (СОЦІАЛЬНІ).

ПРЕВИННІ ПОТРЕБИ:

ФІЗІОЛОГІЧНІ ( У ЇЖІ, ВОДІ , СНІ ТОЩО);

БЕЗПЕКИ ( У НАВКОЛИШНЬОМУ СЕРЕДОВИЩУ, ЩО НЕ НЕСЕ ЗАГРО-ЗУ ДЛЯ ЖИТТЯ ТОЩО).

ВТОРИННІ (СОЦІАЛЬНІ ) ПОТРЕБИ:

ПРИНАЛЕЖНОСТІ ДО ПЕВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ГРУПИ І ВЗАЄМОРОЗУМІННІ (У СХВАЛЕННІ ІНШИМИ ЛЮДЬМИ І У ТЕПЛИХ ВЗАЄМОВІДНОСИНАХ З ЧЛЕНАМИ СВОЄЇ ГРУПИ);

ПОВАГИ ( У АВТОРИТЕТІ,САМОПОВАЗІ,ВІДЧУТТІ ВЛАС-

НОЇ ГІДНОСТІ);

САМОВИРАЖЕННЯ (У ПОВНОМУ ВИКОРИСТАН-НІ СВОЇХ МОЖЛИВОСТЕЙ , ДОСЯГНЕННІ ЦІЛЕЙ).

МОТИВ – ОСНОВА ПОВЕДІНКИ ЛЮДИНИ.

НЕСТАТКИ

ПОТРЕБА

СПОНУКАННЯ

ДІЯ

ПОТРЕБА -Є МОТИВОМ ДО ДІЇ, СПОНУКАЄ СПРЯМУВАННЯ.

СПОНУКАННЯ - ВІДЧУТТЯ НЕСТАЧІ ЧОГОСЬ, ЯКЕ МАЄ ПЕВНЕ СПРЯМУВАННЯ.

ВИНАГОРОДА - ВСЕ, ЩО ЛЮДИНА ВВАЖАЄ ЦІННИМ ДЛЯ СЕБЕ.

ТИПИ ВИНАГОРОД:

ВНУТРІШНЯ;

ЗОВНІШНЯ .

ВНУТРІШНЮ ВИНАГОРОДУ ДАЄ САМА ПРАЦЯ:

ЧУТТЯ ДОСЯГНЕННЯ РЕЗУЛЬТА-ТІВ ЗМІСТОВНОСТІ І ЗНАЧУЩОСТІ ВИКОНАНОЇ РОБОТИ , САМОПОВАГИ.

ЗОВНІШНЮ ВИНАГОРОДУ ДАЄ ВИРОБНИЧА ОРГАНІЗА-

ЦІЯ:

ЗАРОБІТНА ПЛАТНЯ, ПРОСУВАН-

НЯ ПО СЛУЖБІ, ДОДАТКОВІ ВИПЛАТИ

ТА СИМВОЛИ СЛУЖБОВОГО СТАТУ -СУ І ПРЕСТИЖУ.

ПЕРВІСНІ КОНЦЕПЦІЇ МОТИВАЦІЇ:

ПОЛІТИКА «БАТОГА І ПРЯНИКА»;

ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ ПСИХОЛОГІЇ.

СУЧАСНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ:

ЗМІСТОВНІ- ЗОРІЄНТОВАНІ НА ВИЗНА -ЧЕННЯ ПОТРЕБ, ЯКІ СПОНУКАЮТЬ ЛЮДЕЙ

ДО ДІЙ, ПЕРШ ЗА ВСЕ, ПРИ ВИЗНАЧЕННІ ОБСЯГУ І ЗМІСТУ РОБОТИ.

ПРОЦЕСУАЛЬНІ – В ДОДАТОК ДО ІЄРАРХІЇ

ПОТРЕБ РОЗГЛЯДАЮТЬ ПОВЕДІНКУ ОСОБИ ЯК ФУНКЦІЮ СПРИЙНЯТТЯ І ОЧІКУВАНЬ В КОНКРЕТНІЙ СИТУАЦІЇ.

Методи задоволення соціальних потреб:

1.ДАВАТИ СПІВРОБІТНИКАМ РОБОТУ, ЯКА ДОЗВОЛЯЄ ЇМ СПІЛКУВАТИСЬ.

2.СТВОРЮВАТИ НА РОБОЧИХ МІСЦЯХ ДУХ ЄДИНОЇ КОМАНДИ.

3.ПРОВОДИТИ ПЕРІОДИЧНО З ПІДЛЕГЛИМИ НАРАДИ.

4.НЕ РУЙНУВАТИ НЕФОРМАЛЬНІ ГРУПИ, ЯКЩО ВОНИ НЕ ВИКЛИКАЮТЬ ВТРАТ.

5.СТВОРЮВАТИ УМОВИ ДЛЯ СОЦІАЛЬНОЇ АКТИВНОСТІ РОБІТНИКІВ ЗА МЕЖАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ.

МЕТОДИ ЗАДОВОЛЕННЯ ПОТРЕБ В ПОВАЗІ:

1. ПРОПОНУВАТИ БІЛЬШ ЗМІСТОВНУ РОБОТУ .

2. ЗАБЕЗПЕЧУВАТИ ПОЗИТИВНИЙ ЗВ’ЯЗОК З ДОСЯГНУТИ-

МИ РЕЗУЛЬТАТАМИ.

3. ЗАЛУЧАТИ ПІДЛЕГЛИХ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ Й ВИРОБ-

ЛЕННЯ РІШЕНЬ.

4. ДЕЛЕГУВАТИ ПІДЛЕГЛИМ ДОДАТКОВІ ПРАВА І ПОВНОВА-

ЖЕННЯ , ПІДВИЩУВАТИ ПІДЛЕГЛИХ.

5. ЗАБЕЗПЕЧУВАТИ ЗРОСТАННЯ КОМПЕТЕНТНОСТІ ПІДЛЕГ-

ЛИХ.