Життєвий цикл продукції
СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ:
-ПОЯВА НА РИНКУ
НЕВЕЛИКА КІЛЬКІСТЬ ПРОДАВЦІВ ПРОДУКЦІЇ;
ПРОДУКЦІЯ НЕ МАЄ ВАРІАНТІВ;
СТВОРЮЄТЬСЯ РИНКОВА ІНФРАСТРУКТУРА
ПРОДУКЦІЇ;
ЗБУТ ОБМЕЖЕНИЙ;
ЦІНА ВИСОКА.
ЗРОСТАННЯ КІЛЬКОСТІ ВИРОБНИКІВ ТА ПРОДАВЦІВ ;
ПРОПОНУВАННЯ ДЕКІЛЬКОХ ВАРІАНТІВ ПРОДУКЦІЇ;
ЗРОСТАННЯ ВИРОБНИЦТВА І КОНКУРЕНЦІЇ, ЩО ВЕДЕ ДО ЗНИЖЕННЯ РІВНЯ ЦІН;
РОЗШИРЕННЯ КАНАЛІВ ЗБУТУ.
ЗРІЛІСТЬ
ВЕЛИКА КІЛЬКІСТЬ ВИРОБНИКІВ І ПРОДАВЦІВ;
ЯК ПРАВИЛО, ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ НАДТО ВЕЛИКІ ВІДНОСНО ЗБУТОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ;
ЗРОСТАННЯ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ДЛЯ КОЖНОЇ ГРУПИ СПОЖИВАЧІВ, ЯКА ФОРМУЄ ДОСТАТНІЙ ПОТЕНЦІЙНИЙ ПОПИТ;
КОЖНИЙ ПРОДАВЕЦЬ ПОВИНЕН ПЕРЕМАНЮВАТИ КЛІЄНТІВ У КОНКУРЕНТІВ;
ПРОПОЗИЦІЯ І КОНКУРЕНЦІЯ ЦІН ЗБІЛЬШУЮТЬСЯ;
РОЗШИРЮЄТЬСЯ РЕКЛАМА І ЗАХОДИ ПО ПРОСУВАННЮ ПРОДАЖУ.
СПАД
ЗМЕНШЕННЯ КІЛЬКОСТІ ВИРОБНИКІВ І ПРОДАВЦІВ;
ПРОПОНУЄТЬСЯ ВСЕ МЕНША КІЛЬКІСТЬ ВАРІАНТІВ
ПРОДУКЦІЇ.
ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ СПРЯМОВА -НА НА УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ.
Категорії ресурсів.
ПРИРОДНІ РЕСУРСИ
НЕПОНОВЛЮВАНІ :
МІНІРАЛИ,
ВУГІЛЛЯ,
НАФТА,
ГАЗ, ТОЩО.
ПОНОВЛЮВАНІ:
ДЕРЕВИНА,
РИБА,
СІЛЬГОСППРОДУКТИ ,ТОЩО.
ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ
РОБОЧА СИЛА;
ЗНАННЯ ТА ДОСВІД (МОЖЛИВОСТІ СТВО -РЕННЯ НОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ).
ВИРОБНИЧЕ УСТАТКУВАННЯ
МАШИНИ,
БУДІВЛІ.
ЕКОНОМІЧНІ РЕСУРСИ
ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ,
ДОСТУП ДО ПОЗИК.
ПРОДУКЦІЯ – ПРЕДМЕТ , ТОВАР АБО ДЕЩО ІНШЕ, СТВОРЕНЕ ПРИРОДОЮ ЧИ ЛЮДИНОЮ,ЩО ПРОПОНУЄТЬСЯ НА РИНКУ.
Класифікація товарів:
ЗА СТУПЕНЕМ ДОВГОВІЧНОСТІ І МАТЕРІАЛЬ -НИМ СТАНОМ
-ТОВАРИ ТРИВАЛОГО КОРИСТУВАННЯ (ПРО- ДУКЦІЯ,ЯКА ВИТРИМУЄ БАГАТОРАЗОВЕ ВИКОРИСТАНЯ);
-ТОВАРИ КОРОТКОТЕРМІНОВОГО КОРИСТУВАННЯ (ПРОДУКЦІЯ,ЯКА ПОВНІСТЮ ВЖИВА- ЄТЬСЯ ЗА ОДИН АБО ДЕКІЛЬКА ЦИКЛІВ СПОЖИВАННЯ);
-ПОСЛУГИ (ОБ’ЄКТИ ПРОДАЖУ У ВИГЛЯДІ ДІЙ, ВИГІД АБО ЗАДОВОЛЕННЯ).
ЗА ХАРАКТЕРОМ СПОЖИВАННЯ
-ТОВАРИ ПОВСЯКДЕННОГО ПОПИТУ (ПОСТІЙ -НОГО, ІМПУЛЬСИВНОГО ,ЕКСТРЕНОГО);
-ТОВАРИ ПОПЕРЕДНЬОГО ВИБОРУ;
-ТОВАРИ ОСОБЛИВОГО ПОПИТУ;
-ТОВАРИ ПАСИВНОГО ПОПИТУ.
ЗА УЧАСТЮ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ
-МАТЕРІАЛИ І ДЕТАЛІ (ПОВНІСТЮ ВИКО -РИСТОВУЮТЬСЯ В ПРОДУКЦІЇ ВИРОБНИКА)
СИРОВИНА (сільгосппродукти ,природні продукти);
НАПІВФАБРИКАТИ (матеріальні компоненти, комплектуючі).
-КАПІТАЛЬНЕ МАЙНО (ТОВАРИ,ЯКІ ЧАСТКОВО ПРИСУТНІ В ГОТОВОМУ ВИРОБІ)
СТАЦІОНАРНІ СПОРУДИ (будівлі,стаціонарне устаткування);
ДОПОМІЖНЕ УСТАТКУВАННЯ (пересувне заводське устаткування,конторське устаткування);
-ДОПОМІЖНІ МАТЕРІАЛИ ТА ПОСЛУГИ (ОБ’ЄКТИ, ЯКІ НЕ ПРИСУТНІ У ГОТОВОМУ ВИРОБІ)
РОБОЧІ МАТЕРІАЛИ (мастила,олівці тощо),
МАТЕРІАЛИ ДЛЯ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА РЕМОНТУ (краски,щітки тощо),
ДІЛОВІ ПОСЛУГИ (по технічному обслуговуванню та ремонту, послуги консультативного характеру).
Функціональна
модель побудови відділу маркетингу
Товарна модель побудови відділу маркетингу
Контрольні запитання до модульного контролю
3.1.Охарактеризуйте на прикладі відомого Вам підприємства дію основних і об’єднуючих функцій управління в виробничих системах.
3.2. Покажіть на прикладі відомого Вам підприємства , як інтегрується процесний і системний підходи в конкретних ситуаціях управління виробничими процессами.
3.3.Для будь-якої відомої Вам виробничої системи наведіть приклади основних, додаткових й загальних функцій менеджменту ; покажіть їх роль в управлінні.
.
3.4.Для будь-якої відомої Вам виробничої системи визначіть місце й основні функції виробничого маркетингу.
3.5.Для будь-якої відомої Вам виробничої системи охарактеризуй- те структурну модель процессу управління; підрахуйте принципову
кількість задач управління.
3.6.Порівняйте особливості різних типів організаційних структур управління і вкажіть умови їх ефективного використання.
3.7.Наведіть приклад організаційної структури управління будь –якого відомого Вам підприємства; визначіть розподіл лінійних і функціональних зв’язків.
3.8.На прикладі будь-якого відомого Вам підприємства покажіть
використання сучасних інформаційних технологій в управлінні ви-
робничою системою.
3.9.Для будь-якого відомого Вам підприємства оцініть схему організації інформації з точки зору ефетивності комунікаційного процесу.
3.10.Охарактеризуйте робочий процес будь-якого відомого Вам керівника; оціцніть ефективність викорстання їм правил виробничої етики й стилю його роботи.
3.11.Охарактеризуйте будь-яку відому Вам задачу календарного планування виробництва будівельних конструкцій.
3.12.Для будь-якого відомого Вам виробничого процессу покажіть, як можна визначити календарну послідовність випуску комплектної продукції.
3.13.На прикладі будь-якого відомого Вам підприємства охарактеризуйте задачі диспетчерування виробництва.
3.14.Для будь-якого відомого Вам підприємства охарактеризуйте зміст основних стадій стратегічного планування.