- •Нм 3 . Управління виробництвом.
- •Основні підходи до управління у виробничих системах:
- •Процесний підхід :
- •4, Коректне співвіднесення з конкретними ситуаціями відповідних мір, які б викликали найменший негативний ефект і давали можливість досягти цілі найбільш ефективним шляхом.
- •4…7 Чол. - при виконанні різних функцій ;
- •8…20 « - При виконанні схожих функцій ;
- •Директор
- •Ректора
- •Виробни-чо-техні-чний від.
- •Лабора- торія
- •І енергт
- •Бухгалтерія
- •Планово- економ-
- •Технічно- го контр.
- •Постача ня і сбуту
- •Конструкторсько – тех. Бюро
- •Форму- вальний
- •Бетоно- змішува- льний
- •Арма- турний
- •Ремонт-
- •Вельний
- •Паро- силовий
- •Ремонт-
- •Транс по- ртно-сир- овиний
- •Комплек- тації та відправ.
- •Підприємство
- •Уміти керувати і підкорятись :
- •Індивідуальна поведінка і успішність
- •Розумові і фізичні здібності
- •Цінності і погляди
- •Продуктивність
- •Цінності і вимоги
- •Потреби
- •Методи задоволення соціальних потреб:
- •Методи задоволення потреб в самовираженні:
- •Мотивація здійснюється через управління. Підходи до мотиваційного управління.
- •Етапи процесу прийнят-тя рішень:
- •Постановка задачі;
- •Формування варіантів рішень;
- •Вибір оптимального рішення. Основні поняття теорії рішень.
- •Особливості управлінських рішень.
- •Логічні елементи структури проблеми:
- •Стандарт- на пробле-
- •Стандартні правила рішення
- •Виявлення проблеми
- •Постанов- ка пробле-
- •Ктурована проблема
- •Методи до- слідження операцій
- •Прийняття рішення
- •Мало струк- турована проблема
- •Неструкту- рована проблема
- •Експертні (евристич- ні) методи
- •Результату
- •3.Оптиальні стохастичні
- •6.Оптимальні ймовірнісні
- •Типи осіб по їх відношенню до нововведень:
- •Фактори , що впливають на відношення до нововведень:
- •Психологічні особливості групових рішень.
- •Правила колективного рішення:
- •Принципи планування:
- •Форми планування .
- •Від змісту планових рішень:
- •Організація планування.
- •Функції бізнес планування:
- •Процес стратегічного планування:
- •Планування виробництва і реалізації продукції. Річне планування виробництва продукції
- •Розподіл замовлень за комплексними критеріями переваги.
- •Матриця розрахунку коефіцієнтів універсальності
- •В таких умовах календарне планування основного виробництва спрямовується на задоволення вимог:
- •Дарного планування:
- •Задачі календарного планування комплектного випуску продукції:
- •Визначення оптимальної послідовності виготовлення виробів:
- •Інтегровані системи оперативного управління виробництвом
- •Типи систем інтегрованого управління виробництвом:
- •Контроль повинен здійснюватись з оптимальною періодичністю. Задачі диспетчерування
- •I область - область нормального роз -
- •IV область - область впливів, які важко
- •V область - область позитивних впливів
- •Зм 3.3. Виробничий маркетинг.
- •Аналіз можливостей виробництва і збуту
- •Розгортання комерційного виробн.
- •Випробування в ринкових умовах
- •Розробка задуму і його перевірка
- •Розробка стратегії маркетингу
- •Формув-ання ідей
- •Розробка товарів
- •С хеми доведення товарів до споживачІв
- •Як заволодіти споживачем:
- •Навколишнє середовище маркетингу
- •1.Контрольовані фактори
- •Фактори , якими управляє вище керівництво:
- •1.2 Фактори, якими управляє служба
- •Життєвий цикл продукції
- •Категорії ресурсів.
- •Класифікація товарів:
- •Товарна модель побудови відділу маркетингу
- •Контрольні запитання до модульного контролю
О
ВІДБІР
ІДЕЙ
СНОВНІ
ЕТАПИ РОЗРОБКИ ТОВАРУ-Н
Аналіз можливостей виробництва і збуту
Розгортання комерційного виробн.
Випробування в ринкових умовах
Розробка задуму і його перевірка
Розробка стратегії маркетингу
Формув-ання ідей
Розробка товарів
ОВИНКИ
ПРОЦЕС
РОЗВИТКУ ПРОДУКЦІЇ
СТАДІЇ ПРОЦЕСУ РОЗВИТКУ ПРОДУКЦІЇ
1.ЗБИРАННЯ ІДЕЙ
ОСОБЛИВА УВАГА ПРИДІЛЯЄТЬСЯ ЗБИРАННЮ НАЙБІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ ІДЕЙ.
2.ВІДБІР ІДЕЙ
ОЦІНКА ТЕХНІЧНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ВИРОБНИЦ- ТВА НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ І ПОТЕНЦІАЛУ РИНКУ СТОСО –ВНО ПРИБУТКОВОСТІ.
3.ПЕРЕВІРКА ІДЕЙ
ПЕРЕВІРКА ВІДПОВІДНОСТІ ВЗІРЦІВ ДЕРЖАВНИМ НОРМАТИВАМ, ЕТИЧНИМ НОРМАМ.
4.ВИПРОБУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ
ВИГОТОВЛЕНА НЕВЕЛИКА ПАРТІЯ ВИПРОБУЄТЬ- СЯ ПРЕДСТАВНИЦЬКОЮ ГРУПОЮ ПОТЕНЦІЙНИХ СПОЖИВАЧІВ.
5.ВИРОБНИЦТВО
ЯКЩО ПРОДУКЦІЯ ВИТРИМАЛА СТАДІЮ «ПОЯВА НА РИНКУ»,ПРИЙМАЄТЬСЯ РІШЕННЯ ПРО ПОЧАТОК СЕРІЙНОГО ВИРОБНИЦТВА.
6.КОНТРОЛЬ
ВІДСЛІДКОВУВАННЯ ПРОСУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ НА РИНКУ,ОЦІНКА РІВНЯ ЗАДОВОЛЕННЯ СПОЖИВАЧІВ.
С хеми доведення товарів до споживачІв
1 2 3 4
ВИРОБНИК
АГЕНТ
ОПТОВИК
РОЗДРІБНИЙ
ТОРГОВЕЦЬ
СПОЖИВАЧ
1 – ТОВАРНИЙ РИНОК ПІДПРИЄМСТВ
ПРОДАЖ ВЕЛИКИМИ ПАРТІЯМИ , ПРОДАЖ ДУЖЕ КОШТОВНИХ ТОВАРІВ , «САМОЗБИРАННЯ» ВРОЖАЮ ТОЩО.
2 – ТОВАРНИЙ РИНОК СПОЖИВАЧІВ
ВИКОРИСТАННЯ РОЗДРІБНОГО ТОРГОВЦЯ
І СКЛАДУ ПРИ ПРОДАЖІ ТОВАРІВ ДОВГОСТРОКОВОГО ВИКОРИСТАННЯ.
3 – РИНОК ТОВАРІВ ПОВСЯКДЕННОГО ПОПИТУ
ОПТОВИКИ УТРИМУЮТЬ СКЛАДСЬКІ ЗАПАСИ І ТРАНСПОРТУЮТЬ ТОВАРИ РОЗДРІБНИМ ТОРГОВЦЯМ.
4 – ЕКСПОРТНИЙ РИНОК
ВИКОРИСТАННЯ АГЕНТІВ – ПОСЕРЕДНИКІВ , ЯКІ ВИ -КОНУЮТЬ ФУНКЦІЇ , ЩО ПОВ’ЯЗАННІ З ЗАКОНОДАВСТВОМ , МИТНИМИ ПРАВИЛАМИ,БАНКІВСЬКИМИ СИСТЕМАМИ КРАЇНИ – ЕКСПОРТЕРА.
ПОСЕРЕДНИКИ ЗМЕНШУЮТЬ ОБСЯГ РОБОТИ ВИРОБНИКІВ ПО ДОВЕДЕННЮ ТОВАРІВ ДО СПОЖИВАЧІВ.
ПРИОРІТЕТИ СПОЖИВАЧІВ
ЯКІСТЬ
ЦІНА
УНІКАЛЬНІСТЬ
ДИЗАЙН
НАДІЙНІСТЬ
СЕРВІСНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ
ШЛЯХИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРИНЦИПІВ МАРКЕТИНГУ
АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА.
Аналіз ринків , джерел постачання та інших факторів, що впливають на кінцевий результат.
АНАЛІЗ СПОЖИВАЧІВ.
Дослідження демографічних, соціальних,психологічних , географічних та інших характеристик споживачів (діючих і потенційних) та їхніх потреб.
ВИВЧЕННЯ ІСНУЮЧИХ ТОВАРІВ І ПЛАНУ -
ВАНЯ НОВИХ.
Розробка концепціії створення нових това- рів та (або) модернізація старих.
ПЛАНУВАННЯ ТОВАРООБІГУ ТА ЗБУТУ.
Створення збутової мережі ( склади, магазини, агентські мережі).
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ І
СТИМУЛЮВАННЯ ЗБУТУ.
Сполучення реклами, некомерційних захо- дів та економічних впливів на споживачів, агентів і продавців.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЦІНОВОЇ ПОЛІТИКИ
Планування рівня цін, термінів кредиту -вання, сидок тощо.
УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІ –
СТЮ.
Планування, оцінка ризиків та прибутків, контроль ефективності рішень.
Як заволодіти споживачем:
ВИГОТОВЛЯТИ ТЕ, ЩО БЕЗУМОВНО ЗНАЙДЕ ЗБУТ,
А НЕ НАМАГАТИСЬ НАВ’ЯЗУВАТИ СПОЖИВАЧЕВІ НЕ -
УЗГОДЖЕНУ З ЙОГО ВИМОГАМИ ПРОДУКЦІЮ.
Навколишнє середовище маркетингу
