Контроль повинен здійснюватись з оптимальною періодичністю. Задачі диспетчерування

МАСОВЕ ВИРОБНИЦТВО

ВИЗНАЧЕННЯ РИТМУ РОБОТИ ЛІНІЙ І СТАНУ ЗАДІЛІВ НА ВСІХ СТАДІЯХ ВИРОБНИ -ЧОГО ПРОЦЕСУ;

ЗДІЙСНЕННЯ КОНТРОЛЮ З ВИКОРИС -ТАННЯМ ДОБОВИХ, ЗМІНИХ І ЧАСОВИХ ГРА -ФІКІВ.

СЕРІЙНЕ ВИРОБНИЦТВО

ПІДТРИМКА ВСТАНОВЛЕНИХ ТЕРМІНІВ ЗАПУСКУ І ВИПУСКУ ПАРТІЙ ЗАГОТОВОК І ДЕТАЛЕЙ НА ВСІХ ДІЛЯНКАХ ВИРОБНИЦТВА, ЗАПУСКУ І ВИПУСКУ СЕРІЙ ГОТОВИХ ВИРОБІВ;

ПЕРЕВІРКА КОМПЛЕКТНОЇ ЗАБЕЗПЕЧЕН- НОСТІ МОНТАЖНИХ РОБІТ;

ЧІТКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖУВАННЯ УСТАТ -КУВАННЯ.

ОДИНИЧНЕ ВИРОБНИЦТВО

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТЕРМІНІВ ВИКОНАННЯ ВАЖЛИВІШИХ РОБІТ З ОКРЕМИХ ЗАМОВЛЕНЬ, СВОЄЧАСНОЇ І КОМПЛЕКСНОЇ ПІДГОТОВКИ ДО ВИКОНАННЯ ПОТОЧНИХ ЗАВДАНЬ.

В УМОВАХ ДБК

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВЗАЄМОЗВ’ЯЗКУ ЗА-ВОДСЬКОГО І БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЦЕСІВ.

ВИРОБНИЧО-ДИПЕТЧЕРСЬКИЙ ВІДДІЛ ЗАВОДУ ВКЛЮЧАЄ ДИСПЕТЧЕРСЬКІ ПУНКТИ З ЧЕРГОВИМИ ЗМІННИМИ ДИСПЕТЧЕРАМИ І ОПЕРАТОРАМИ.

ЗМІННИЙ ДИСПЕТЧЕР ЗДІЙСНЮЄ КО-НТРОЛЬ І РЕГУЛЮВАННЯ ДОБОВОГО ВИРО-БНИЦТВА, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОМПЛЕКТНИХ ПОСТАВОК, ОБЛІК РОБОТИ ЦЕХІВ, КЕРІВ -НИЦТВО РОБОТОЮ ОПЕРАТОРІВ.

ЗМІННИЙ ОПЕРАТОР ВЕДЕ ОБЛІК РО-БОТИ, ОФОРМЛЕННЯ РОЗПОРЯДЖЕНЬ, ЗВ’-ЯЗОК З ПІДРОЗДІЛАМИ.

ОПТИМАЛЬНА ПЕРІОДИЧНІСТЬ КОНТРОЛЮ МОЖЕ БУТИ ВИЗНАЧЕНА З ДОПОМОГОЮ КАРТ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ.

КАРТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ Є ГАФІЧ –НОЮ МОДЕЛЛЮ ХОДУ ВИКОНАННЯ ВИРОБНИЧОГО ЗАВДАННЯ ПІД ВПЛИВОМ РІЗНИХ ФАКТОРІВ.

КАРТА МАЄ П’ЯТЬ ОБЛАСТЕЙ:

I область - область нормального роз -

ВИТКУ ПРОЦЕСУ, ПРИ ЯКОМУ НЕ ПОРУШУЮТЬСЯ

ТЕХНОЛОГІЧНІ РЕЖИМИ;

ПРАВИЛА ЕКСПЛУАТАЦІЇ УСТАТКУВАННЯ;

ВИМОГИ ТЕХНІКИ БЕЗПЕКИ;

НЕ ПОГІРШУЄТЬСЯ ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ.

ІІ ОБЛАСТЬ - ОБЛАСТЬ СТАНУ ПРОЦЕСУ ПІД

ВПЛИВОМ НЕГАТИВНИХ ФАКТОРІВ (ПОШКОД -ЖЕННЯ УСТАКУВАННЯ, ПОРУШЕННЯ ПОДАЧІ -

НАПІВФАБРИКАТІВ ТОЩО). ЯКЩО ВПЛИВИ

УСУВАЮТЬСЯ В МЕЖАХ ЦІЄЇ ОБЛАСТІ ПЛАНОВЕ

ЗАВДАННЯ МОЖЕ БУТИ ВИКОНАНО ЗА РАХУНОК ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ.

ІІІ ОБЛАСТЬ - ОБЛАСТЬ ПОТЕНЦІЙНОГО

ПЕРЕВИКОНАННЯ ПЛАНОВОГО ЗАВДАННЯ; РЕСУРСИ МОЖУТЬ БУТИ ПЕРЕВЕДЕНІ В РЕЗЕРВ АБО ВИКОРИСТАНІ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ПЛАНОВОГО ЗАВДАННЯ ІНШОЇ ДІЛЯНКИ.

IV область - область впливів, які важко

УНИКНУТИ ,ПОТРІБНО ЗАЛУЧЕННЯ ДОДАТКОВИХ РЕСУРСІВ.

V область - область позитивних впливів

(ВИНАХОДІВ, РАЦІОНАЛІЗАТОРСЬКИХ ПРОПОЗИ -ЦІЙ) ,ЩО ДОЗВОЛЯЄ ЗБІЛЬШИТИ ПЛАНОВЕ ЗАВ -ДАННЯ АБО СКОРОТИТИ ЧАС ЙОГО ВИКОНАННЯ.

ПРИКЛАД

Потрібно оцінити стан виконання плану і прогнозувати можливий його розвиток

N пл

Тпл

КАРТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ДОЗВО -ЛЯЄ ВСТАНОВИТИ СТАН І ПРИЧИНИ

ПОПАДАННЯ ПРОЦЕСУ У ВІДПОВІДНУ ОБЛАСТЬ І В ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД ЦЬОГО

ВИБРАТИ УПРАВЛЯЮЧІ ВПЛИВИ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИКОНАННЯ ПЛАНО-

ВОГО ЗАВДАННЯ.

Зм 3.3. Виробничий маркетинг.

МАРКЕТИНГ ( market – ринок)

ВИД ДІЯЛЬНОСТІ, ОРІЄНТОВАНИЙ НА ЗАДОВО -ЛЕННЯ ПОТРЕБ ШЛЯХОМ СПРЯМУВАННЯ ПО -ПИТУ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ ВІД ВИРОБНИКА ДО СПОЖИВАЧА:

ПЕРЕДБАЧЕННЯ

ПОПИТУ НА ТОВАРИ УПРАВЛІННЯ

І ПОСЛУГИ

ЗАДОВОЛЕННЯ

МАРКЕТИНГ – ЗДОБУТТЯ ПРИБУТКУ З ЗАДОВОЛЕННЯ СПОЖИВАЧА.

ЦІЛЬ МАРКЕТИНГУ – ЗАЛУЧИТИ НОВИХ

КЛІЄНТІВ, ОБІЦЯЮЧИ НАЙВИЩУ СПОЖИВЧУ ЦІННІСТЬ , ТА ЗБЕРЕГТИ СТАРИХ КЛІЄНТІВ , ПОСТІЙНО ЗАДОВОЛЬНЯЮЧИ ЇХНІ МІНЛИВІ ЗАПИТИ.

Армстронг Г.,Котлер Ф. МАРКЕТИНГ. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ..: Навч. Пос.:М:»Вільямс»,2001.

С ХЕМА ОБМІНУ МІЖ РИНКОВИМИ ОБ’ЄКТАМИ

ТОВАРИ ,ПОСЛУГИ

Підприємство

(пропонуючий)

Споживач

(запитуючий)

гроші

ЗАВДАННЯ МАРКЕТИНГУ:

-ВИВЧЕННЯ І ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ СПОЖИ-ВАЧА;

-ПРИСТОСУВАННЯ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ ДО АК –ТУАЛЬНИХ ПОТРЕБ;

-РЕКЛАМА ТОВАРІВ НА РИНКУ З МЕТОЮ ЗА-ЦІКАВЛЕННЯ КЛІЄНТІВ В ЇХ КУПІВЛІ;

-ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРЕБУВАННЯ ТОВАРІВ САМЕ ТАМ, ДЕ НА НИХ МАЄТЬСЯ ПОПИТ У ПОТРІБНИЙ ЧАС, ЗА ПОТРІБНОЮ ЦІНОЮ ТА У ПОТРІБНІЙ КІЛЬКОСТІ.

ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ МАРКЕТИНГУ

• ВИКОРИСТАННЯ ТАКТИКИ АКТИВНОГО ПРИСТОСУВАННЯ ДО ВИМОГ МОЖЛИВОГО СПОЖИВАЧА З ОДНОЧАСНИМ ЦІЛЕСПРЯ -МОВАНИМ ВПЛИВОМ НА НЬОГО;

• СПРЯМОВАНІСТЬ НА ТРИВАЛІ РЕЗУЛЬТАТИ ВИХОДЯЧИ З ПРОГНОЗНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ;

• ОРІЄНТАЦІЯ НА ДОСЯГНЕННЯ КІНЦЕВОГО ПРАКТИЧНОГО РЕЗУЛЬТАТУ ВИРОБНИЧО – ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.