8.4 Эта­пы стро­и­тель­ст­ва и ос­новн. Ме­то­ды ор­га­ни­за­ции р-т при воз­ве­де­нии жи­лых и гра­ж­д. Зда­ний. Ук­руп­нен­ные см.

Ос­нов­ной пе­ри­од стро­и­тель­ст­ва объ­е­к­тов мо­ж­но раз­де­лить

на не­сколь­ко эта­пов (ук­руп­нен­ных ра­бот). В на­ших ус­ло­ви­ях обы­ч­но вы­де­ля­ют:

1)Возвед. под­зем­н. части, I цикл;

2)Возвед. под­зем­н. части, II цикл;

3)Воз­ве­де­ние над­зем­ной ча­с­ти;

4)Покрытие и кровля;

5)Спец. ра­бо­ты, I цикл;

6)От­де­ло­ч­ные ра­бо­ты, I цикл;

7)Спец. и от­де­лоч. ра­бо­ты, II цикл;

8)Внеш­ние ра­бо­ты;

9)Под­го­тов­ка объекта к сда­че.

Боль­ш-­во из эта­пов включ. по не­об­хо-сти ви­ды ра­бот, ко­т.­ мо­гут вы­пол­нять­ся по­то­ч­но. Как пра­ви­ло эта­пы 1- 4 не­ со­в­ме­ща­ют­ся. По­с­ле­д-ие эта­пы мо­гут со­в­ме­щать­ся, ча­с­то за­ви­сит от раз­ме­ров объ­е­к­та, сущ. тех­но­ло­гии, ме­то­дика ор­га­ни­за­ци­он­ных ра­бот. В за­ви­с-сти от сте­пе­ни со­в­ме­ще­ния эта­пов, ин­тен­сив­но­сти ра­бот, урав­н-­сти по вре­ме­ни мо­ж­но вы­де­лить сле­д-ие ос­нов­ные ме­то­ды ор­га­ни­за­ции раб-т на объ­е­к­те.

I по­с­ле­до­в-ый ме­тод, при ко­т. ос­нов­. эта­пы 3, 5 и 6 не со­в­м-­ся.

II ме­тод ча­с­т-го со­в­ме­ще­ния – со­в­м-­ся во вре­ме­ни эта­пы 5 и 6.

III со­в­ме­щен­ный ме­тод – со­в­ме­ща­ют­ся эта­пы 3, 5 и 6.

IV По­то­ч­но-ско­ро­ст­ной ме­тод (урав­но­в-ный по­ток) – со­в­мещ-ся те же эта­пы (3, 5 и 6), но ос­нов­ные ра­бо­ты урав­но­ве­ши­ва­ют­ся по вре­ме­ни.

V Ско­ро­ст­ной ме­тод – со­в­ме­ща­ет­ся по воз­м-­сти боль­шин­ст­во эта­пов, приним. наибол. ин­тен­сив­-ть выполнения ра­бот J → max.

R_i^ПЛ → R_i^max; M_i^ПЛ → M_i^max .

Со­в­ме­щен­ные ме­то­ды (II, III и IV ) по срав­-ю с I, име­ют мень­шую прод-ть стро­ит-ва объ­е­к­та, ли­бо­ у­меншение ко­ли­че­ст­ва ра­бо­чих при той же прод-ти.

Для скор-го м-да характерно еще большее сокращения (до 50%).

УСМ 4 и 5 примерно такие же как и для 3-го м-да.

М-д 4 →кроме того дает преимущество при проектир-ии объект-х потоков на произ-ю прогр-му или на жил. образования или пром. предприятия.Однако совмещ. методы особенно 3, 4 и 5 требуют бо­лее вы­со­ко­го уров­ня ор­га­ни­зац. ра­бот и же­ст­ко­го со­блю­де­ния Тех. Без.

8.5.Ма­т­ри­ч­ная тех­н-кая мо­дель по­с­л-­сти ра­бот и ви­дов свя­зей; осм воз­ве­де­ния объ­е­к­та.

ОСМ - обоб­щен­ная се­те­вая мо­дель.

Ви­ды свя­зей ме­ж­ду ра­бо­та­ми и их по­с­ле­д-сть наи­бо­лее крат­ко мо­жно ото­бр-ть на ма­т­ри­це свя­зи, чи­с­ло строк и ст-цов со­от­­-щих чи­с­лу ра­бот. Вид свя­зи ме­ж­ду 2-мя ра­б-­ми за­пи­сы­ва­ют в клет­ке на пе­ре­се­че­ние стро­ки дан­ной ра­бо­ты со столб­цом не­по­сред­ст­вен­но пред­ше­ст­ву­ю­щей ра­бо­ты. Свя­зи, ука­зан­ные (за­пи­сан­ные) в стро­ке ука­зы­ва­ют не­по­сред­ст­вен­но все пред­ше­ст­ву­ю­щие ра­бо­ты, а свя­зи в столб­це на все не­по­сред­ст­вен­но по­с­ле­ду­ю­щие ра­бо­ты, иду­щие за дан­ной. Воз­мо­ж­но при­ме­не­ние лю­бой гра­фи­че­с­кой мо­де­ли в со­ста­ве ОТМ, но наи­бо­лее пер­спе­к­тив­ны се­те­вые , а сре­ди них наи­бо­лее при­е­м­ле­мо ОСМ.

Пре­и­му­ще­ст­ва­ми при­ме­не­ния эле­мен­тов ОСМ яв­ля­ют­ся:

1.воз­мо­ж­ность ва­ри­ант­но­го про­ек­ти­ро­ва­ния ор­га­ни­за­ции ра­бот, осо­бен­но в ча­с­ти их со­в­ме­ще­ния. 2.от­сут­ст­ву­ет не­об­хо­ди­мость мно­го­кр-го из­ме­не­ния мо­де­ли при из­ме­не­нии чи­с­ла и раз­ме­ров пе­ре­д-мых фрон­тов, не­об­х-мо пе­ре­счи­тать ве­л-ну ша­га и се­те­вую мо­дель.3.воз­мо­ж­ность по­стро­ч­но­го рас­по­ло­же­ния ра­бот, что при­ближа­ет мо­де­ли к ли­ней­ным гра­фи­кам Ган­та ( ЛОМ – ли­ней­но обоб­щен­ная мо­дель ).

При со­ст-­нии та­кой мо­де­ли вме­с­те с ма­т­ри­цей свя­зи воз­мо­ж­ны раз­л-ые ва­риан­ты ор­г-ции ра­б. Но за­ви­сит от ря­да фа­к­торов:

1.от ме­то­да ор­га­ни­за­ции ра­бот; 2.от констн-х и пла­ни­ро­ван­ных ре­ше­ний объ­е­к­та; 3.от при­ня­тых ме­то­дов про­из­вод­ст­ва ра­бот;

4.от ус­ло­вий про­из­вод­ст­ва ра­бот (сезонность); 5.от осо­бен­но­стей под­ряд­ных ор­га­ни­за­ций.

При­мер на обр. стороне!!!

8.6.Ор­га­ни­з-ные ха­ра­к­т-ки ра­бот ОТМ воз­ве­д. объ­е­к­та; вы­де­ле­ние «на­пря­жен­ных» ра­бот. Оцен­ка стру­к­-ры и по­с­ле­до­ва­тель­но­сти ра­бот. По раз­ра­бо­тан­ной мо­де­ли ус­та­на­в­ли­ва­ют ор­га­ни­з-ные при­зна­ки ра­бот, вы­де­ляя: на­пря­жен­ные, по­то­ч­ные, и ве­ду­щие ра­бо­ты.

Н, ПТ, В.НА­ПРЯ­ЖЕН­НЫЕ – это ос­нов­ные наи­бо­лее ва­ж­ные, тру­до­ем­кие от­вет­ст­вен­ные ра­бо­ты, оп­ре­де­ля­ю­щие про­дол­-­ность стр-­ва, как пра­ви­ло они об­ра­зу­ют крити­че­с­кий путь. Вы­яв­ля­ют­ся по опы­ту стро­и­тель­ст­ва, ме­то­да­ми ло­ги­че­с­ко­го ана­ли­за.

НЖ – составляют не­пре­рыв­ную це­по­ч­ку от пер­вой до по­с­лед­ней ра­бо­ты. Они м/б свя­за­ны все­ми ви­да­ми свя­зей, кро­ме ус­лов­ных (неополных). Напряж. работы выдел-ся на диогонали матрицы. ПО­ТО­Ч­НЫЕ – раз­де­ле­ние тру­да и фрон­тов, со­в­ме­ще­ние ра­бот. Здесь ПТ яв­ля­ют­ся ра­бо­ты, со­в­ме­щен­ные во вр-ни и рас­пр-­ные по по­л­но­му фрон­ту ра­бот.Сре­ди по­то­ч­ных ра­бот ка­ж­до­го эта­па вы­де­ля­ют ве­ду­щую – наи­бо­лее от­вет­ст­вен­ная, за­да­ю­щая ритм дру­гим ра­бо­там (ро­ст­верк, ко­роб­ка и т.д.).

Мо­дель оце­ни­ва­ют по двум по­ка­за­те­лям:

1.ко­о­фи­ци­ент стру­к­ту­ры ра­бот;

2.ко­о­фи­ци­ент по­с­ле­до­ва­тель­но­сти ра­бот.

1. К_стр = ∑n_i^вн_св/∑n_i^общ_св ,

где: N – чи­с­ло ра­бот, n – чи­с­ло свя­зей (чи­с­ло ра­бот, не­по­ср-­но пред­ш-щих дан­ной), n_i^вн_св - вну­т­рен­ни­ми свя­зя­ми на­зы­в-т - свя­зи с ра­бо­та­ми, вы­пол­нен­ны­ми та­кой же СМО. 0 ≤ К_стр ≤ 1; К_стр => max 2. К_n = N_ненапр/N,

где: N_нен – чи­с­ло не­на­пря­жен­ных ра­бот; N – об­щее чи­с­ло ра­бот;

0 ≤ К_n ≤ 1; Кn => max;

К_отм – по­ка­за­тель ка­че­ст­ва мо­де­ли: К_отм= (К_стр+ К_n)/2 => max К^зн– ко­эф­фи­ци­ент зна­чи­мо­сти: К_стр^зн = (К_стр^знК_стр + К_n^знК_n)/∑ К^зн.