15.1. На­зна­че­ние опе­ра­тив­но­го пла­ни­ро­ва­ния стро­и­тель­но­го про­из­вод­ст­ва. Ви­ды и со­дер­жа­ние опе­ра­тив­ных пла­нов; по­ря­док раз­ра­бот­ки, ут­вер­жде­ния и кон­т­ро­ля.*

Опер-е пл-е яв-ся важнейшей сос-й частью ед-й сис-ы пл-я -го производства и имеет те же конечные цели. Док-ы -го пл-я делят на месячные оп-е планы и сос-ые на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам. С оп-м пл-м тесно связана система оп-го руков-ва реал-й этих планов – диспетчеризация. Задачей оп-го уп-я яв-ся выдача заданий испол-ям и подразд-ям, корд-я работ всех уч-в произ-ва, орг-я оп-го контроля за реал-й плана с сист-м отчетом об исполнении. Оп-й мес-ый план мастера или прораба содержит показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:сроки окон-я отд-х этапов стр-а или срок ввода объекта в экс-ю; объемы СМР в натур-ом и стоим-м -ии, вып-ые собст-ми силами; числен-ть рабочих; - потребность в основных материалах и изделиях; потр-ть в стр-х машинах.Оп-й мес-й план участка старшего прораба предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно - собственными силами и силами субподрядчиков).-й месячный план СМО вкл-т пок-и, план-е по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, вып-е субпод-и, пок-т отдельно по каждой подрядной организации. Ед-ей изм-я в таких планах могут быть укруп-е объемы работ. Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики яв-ся одной из форм оп-го пл-я стр-го прои-а. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, сво-но решить возникающие в ходе работ вопросы. Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости. Раз-ка оп-х планов произ-я произ-о-тех-ми отделами уп-ий с обяз-м участием прорабов, а также руководителей подсобных производств и хозяйств. Рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков и субпод-ми орг-ми.Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей - бригад, звеньев, отдельных рабочих.

15.2. Опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва­ние и уп­ра­в­ле­ние стро­и­тель­ст­вом на ос­но­ве се­те­вых гра­фи­ков (спу).*

Оп-ое уп-ие вкл-т: подг-ку данных о факт-ом сост-и работ, перерасчет парам-ов СГ по этим данным, выяв-е воз-х изм-й в ходе строит-а по сравнению с плановыми задан-и, разр-ку вар-ов, расчет и выбор наиболее рац-го ре-ия с учетом практ-х воз-ей его реализации, подготовку детализированных пл-х зад-ий на последующий период работ и доведение их до исп-ей. Все эти проц-ы пов-яются с прин-й пери-тью. В усл-х нед-о-сут-го план-я пер-сть цикла сос-ет обычно неделю или декаду и увя-тся с сущ-щей в строит-ой орг-ии сис-ой опер-го упр-ия.Вся оп-ая инф-ия о ходе работ и вер-х изм-ях работ на буд-й период подгот-тся ответ-и исполнителями по единой форме и передается строго к определенному сроку в службу СПУ.Миним-й объем -ой инф-ии должен вкл-ть след-е данные: оставшаяся прод-ть выпол-х работ; возм-е изм-я парам-в посл-щих работ, выявившиеся на момент подготовки инф-и; новые работы и события, которые должны быть вкл-ы в сеть; работы и события, подлежащие искл-ю из сети по тем или иным прич-м;факт-е затраты ресурсов и времени по работам, выпол-м между смежными интервалами оп-й инф-и;основные причины отклонения от плановых сроков. Целесообразно указать непосредственно на графике линии фронта работ и графически определить календарные сроки начала и окончания работ по плановым периодам

Полученная оперативная информация также может быть воспроизведена на СГ в виде линии фронта выполнения, что наглядно отражает ход выполнения работ и облегчает пересчет параметров непосредственно на графике.