МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ»

(МГУПИ)

Кафедра УП-1 «Организационно-кадровая работа в органах

государственной власти»

«УТВЕРЖДАЮ»

Зав. кафедрой УП-1

___________________

С.С. Сапожников

«____»__________201__г.

КОМПЛЕКТ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ТЕСТОВ

по дисциплине «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

на 2012-2013 учебный год

для студентов

по специальности 080505 – Управление персоналом

Москва, 2012 г.

Раздел 1.

1. Под персоналом принято понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Да

Нет

2. Персонал организации может выступать:

как объек­т управления;

как субъект управления;

как средство управления.

3. В организации выделяются (по классификации А.Файоля) следующие сферы:

Техническая сфера, выполняющая функцию про­изводства некоторого продукта;

Коммерческая сфера (приобретение, сбыт продукции);

Финансовая сфера (мо­билизация и использование капитала);

Сфера учета (бух­галтерский учет, инвентаризация);

Администрирование — управленческая сфера, обеспечивающая целостность функционирования всех сфер организации;

Социальная сфера (персонал, организационная культура)

4. Цель организации может быть:

Внешней

Внутренней

промежуточной

5. Миссия — это представление о тактических целях, которых необходимо достичь организации?

Да

Нет

6. Управляющее (упорядочивающее) воздействие – прерогатива:

Функции управления

Процесса управления

Субъекта управления

Объекта управления

7. Цели организации можно классифицировать на четы­ре группы:

экономические;

научно-технические;

производственно-коммерческие;

политические;

социальные.

8. Система управления (СУ) персоналом включает следу­ющие основные элементы:

группу специалистов аппа­рата управления;

комплекс технических средств СУ;

информационную базу для управления персоналом;

комплекс методов и методик организации труда и уп­равления персоналом;

правовую базу;

основные фонды;

совокуп­ность программ управления информационными процесса­ми решения задач управления персоналом.

9. Структурой организации является наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной кон­фигурации, типы взаимодействий между внутренними эле­ментами.

Да

Нет

9. Технология – это:

способ преобразования сырья в иско­мые продукты и услуги;

механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организа­ции.

9. Управление можно рассматривать как процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, эта­пов реализации.

Да

Нет

9. Тип управления — это характеристика того, как при­нимаются (управленческая форма) и каким способом реа­лизуются (рычаг управления) управленческие решения.

Да

Нет

9. Управление персоналом — функциональная сфера де­ятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и тре­буемого качества, их правильная расстановка и стимули­рование.

Да

Нет

14. На крупных предприятиях определены следующие функ­ции кадровых служб:

Административная деятельность.

Трудоустройство.

Подготовка, переподготовка, повышение квалифи­кации кадров.

Материальное вознаграждение.

Социальные вопросы.

Условия труда и техника безопасности.

Управление финансами.