Раздел 8

1. Какие факторы кадровой политики организации можно отнести к внутренним факторам?

взаимоотношения с профсоюзами

перспективы рынка труда

структура и цели организации

территориальное размещение

состо­яние экономики

применяемые технологии

национальное трудовое за­конодательство

организационная культура

морально-психологический климат в коллективе

2. Кадровая политика - это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы?

Да

Нет

3. Какие из перечисленных принципов являются принципами кадровой политики?

• знание отдельных людей и их потребностей, учет интересов индивида и социальной группы

• справедливость, соблюдение равен­ства и последовательность

• территориальное деление

• демократизм управле­ния и готовность к сотрудничеству

4. Элементы, составляющие кадровую политику?

Политика занятости

Политика оплаты труда

Политика трудовых отношений

Политика конфликтных отношений

Политика обучения

5. Управление персоналом выступа­ет объектом реализации кадровой политики?

Да

Нет

6. Какие фак­торы внешней среды учитывают при разработке планов стратегического управления организацией и ее персоналом?

политические

субъективные

рыночные

технологические

конкурентные

социальные

динамические

7. Миссия фирмы выражает смысл существования, предназначение организации?

Да

Нет

8. Какие базовые стратегии развития предприятия существуют?

ограниченный рост производства

рост производства

сокращение производства

комбинированная стратегия

все варианты верны

9. Какой тип кадровой политики характеризуется контролем руководителей предприятия за симптомами негатив­ного состояния в работе с персоналом, причинами и ситу­ацией развития кризиса: возникновение конфликтных си­туаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабо­чей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотива­ции к высокопродуктивному труду?

пассивная

реактивная

превентивная

активная

10. Упорядочьте ряд этапов по проектированию кад­ровой политики.

3Мониторинг персонала

2Программирование

1Нормирование

11. Упорядочьте ряд этапов подготовки организационного проекта.

4разработка системы стимулирования труда

1проектирование организационной структуры

2расчет потребности в персонале

3анализ кадровой ситуации в регионе

12. Численность персонала определяется характером, мас­штабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степе­нью автоматизации?

Да

Нет

Раздел 9.

1. Задачей кадрового планирования является предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требо­ваниями производства.

Да

Нет

2. Планирование потребности в персонале базируется на:

данных об имеющихся и запланированных рабочих местах;

плане проведения организационно-технических мероприятий;

штатном расписании;

плане замещения вакантных должностей;

данных о средней заработной плате.

3. Какие переменные позволяют определить необходимую численность рабочих и их про­фессиональный и квалификационный состав?

производственная программа

нормы выработки

плани­руемый рост повышения производительности труда

структура работ

работоспособность персонала

4. Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направ­ленной на определение и покрытие потребности в персонале.

Да(+)

Нет

5. Маркетингом персонала в широком смысле называют определенную философию и стратегию управления челове­ческими ресурсами.

Да(+)

Нет

6. Основные направления персонал-маркетинга:

разработка требований к персоналу;

определение потребности в персонале;

расчет плановых затрат на приобретение и исполь­зование персонала;

выбор путей покрытия потребности в персонале.

7. К внутренним источникам покрытия потребности в персонале от­носятся:

высвобождение;

переподготовка и перемещение персона­ла с участков работы, имеющих резервы кадров;

привлечение студентов профильных ВУЗов.