Раздел 2

1. Принципы управления — основополагающие идеи, за­кономерности и правила поведения руководителей по осу­ществлению управленческих функций.

Да

Нет

2. Наделение каждого сотрудника в организации конкретными делами, ответственностью за выполне­ние возложенных на него задач реализует принцип…?

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности

3. Методы управления — это совокупность приемов и спо­собов воздействия на управленческий объект для дости­жения поставленных организацией целей.

Да

Нет

4. Формой проявления каких методов управления является обязательное предписание?

Организационно-административных

5. Распорядительное воздействие на коллектив в целом и отдельную личность предполагает подчинение, которое бывает…?

Вынужденное

Осознанное

Формальное

6. Совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудо­вых коллективах реализуется в … методах управления?

В социально-психологических

Раздел 4

1. До­стижение заданной степени удовлетворения социальных потребно­стей работников - это

экономическая цель организации;

научно-техническая цель организации;

производ­ственно-коммерческая цель организации;

социальная цель организации.

2. Целевое обеспечение общих функций управления включает:

планирование (т.е. координацию ожидаемых результа­тов и способов их получения),

организацию и регулирование (т.е. ко­ординацию фактических действий по достижению результатов),

учет и контроль (т.е. обратную связь от объекта к субъекту, по которой получают информацию о достижении результатов),

стимулирование (т.е. распределение финансовых ресурсов между звеньями и объек­тами).

3. Под качественными характеристиками персонала следует пони­мать:

способности (уровень образования, объем знаний, профессио­нальные навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.);

мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стрем­ление сделать карьеру и т.п.);

свойства (личностные качества, влияющие на выполнение опре­деленной профессиональной роли).

Раздел 5

1. При малой численности персонала и соответственно незначи­тельной суммарной трудоемкости функций системы управления пер­соналом выполнение отдельных задач может быть поручено конк­ретному специалисту, а не подразделению.

Да

Нет

2. Определение состава функций подсистем системы управления персоналом производится на основании:

структуризации целей;

формулировки критериев достижения целей

опре­деления формы представления результате в достижения целей

личных предпочтений руководителя организации

3. Матрица ответственности может служить основой разра­ботки должностных инструкций.

Да

Нет

4. Упорядочьте основные этапы проведения изменений, необходимых для сохранения фирмой занятых позиций.

3Диагностика воз­никающих управлен­ческих проблем

1Формулировка страте­гии развития на опре­деленный период

4Оценка существую­щих ресурсов измене­ния

2Анализ эффективно­сти функционирова­ния

5Формулирование задания на изменения

7Перепроектирование организации

6Повышение организа­ционной эффективно­сти