Базовая ставка и дополнительные выплаты Участие работников в прибыли Социальные программы

• оплаченные праздничные дни;

• оплаченные отпуска;

• оплаченные дни временной нетрудоспособности;

• оплаченное время перерыва на отдых;

• оплаченное время на обед;

• медицинское страхование на предприятии;

• дополнительное пенсионное страхование на предприятии;

• страхование от несчастных случаев;

• страхование по длительной нетрудоспособности;

• страхование туристов от несчастных случаев;

• помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;

• участие в распределении прибылей;

• покупка работниками акций;

• предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;

• предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

• предоставление помощи в переезде на новое место работы.

Нетрадиционные способы мотивации

27. Обучение персонала. Коучинг как форма обучения персонала и дистанционное обучение.

Коучинг — это индивидуальное психологическое консультирование, построенное по определенным методикам, когда подготовленные консультанты – коучи — выступают в роли модераторов в беседах с подопечными руководителями, помогая им самим находить свои управленческие и психологические проблемы и пути их решения. В чистом виде коучинг нужен не очень часто, но его всегда в той или иной мере приходится применять при организационном консультировании руководителей.

Преимущества коучинга в том, что консультанту (модератору) не нужно глубоко вникать в проблемы фирмы и рынка подопечного, проблемы внутренней среды фирмы. Подопечный сам, под влиянием коуча, формулирует проблемы и находит пути их решения. Хотя, если коуч сам не имеет богатого управленческого опыта, такой подход не всегда будет эффективным.

28. Затраты на персонал. Оценка эффективности управления персоналом.

29. Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.

Цель аудита персонала — оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.

Задачи аудита персонала:

• определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации;

• выявить соответствие деятельности персонала и структуру управления организации существующей нормативно-правовой базе;

• определить эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;

• выявить причины возникающих в организации социальных проблем и определить возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.

Принципы аудита персонала

Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость, достоверность, честность, объективность, сопоставимость с международным правом.

Аудиту подлежат три основные области:

1. процессы — управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачам организации, технологическому уровню;

2. структуры — эффективность организационной структуры, ее адекватность реализуемым процессам;

3. персонал — качество, численность, распределение внутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.