- •7. Финансы предприятий – основное звено финансовой системы.
- •7.1. Экономическое содержание финансов предприятий
- •7.2. Принципы организации финансов предприятий
- •8. Организация управления финансами предприятия
- •8.1. Содержание финансовой работы на предприятии.
- •8.2. Финансовая политика предприятия
- •8.3. Информационная база управления финансами
- •9. Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия
- •9.1. Сущность финансового менеджмента
- •9.2. Функции финансового менеджмента
- •9.3. Принципы финансового менеджмента
- •10. Финансовые результаты деятельности предприятия, их планирование
- •10.1. Доходы и поступления средств
- •10.2. Расходы предприятия
- •10.3. Виды прибыли и система показателей рентабельности
- •11. Финансовое планирование в деятельности предприятия
- •11.1. Экономическая сущность и значение финансового планирования
- •11.2. Содержание процесса финансового планирования
- •11.3. Перспективное финансовое планирование
- •11.4. Текущее финансовое планирование
- •7.6. Бюджетное планирование
- •12. Организация финансового контроля
- •12.1. Формы финансового контроля
- •12.2. Контроль состояния и использования основных производственных и непроизводственных фондов
- •12.3. Контроль состояния и использования оборотных средств
- •12.4. Методы контроля выполнения графиков отгрузки и реализации готовой продукции
- •12.5. Оперативный контроль себестоимости продукции
- •12.6. Контроль выполнения планов материально-технического снабжения
- •12.7. Контроль выполнения доходной и расходной частей финансового плана
- •13. Организация расчетов и финансовых отношений предприятия
- •13.1. Организация расчетов со своими работниками
- •13.2. Организация расчетов со своими партнерами
- •13.3. Организация финансовых отношений предприятия с государственным бюджетом
- •14. Анализ финансового состояния предприятия
- •15. Финансовый рынок.
- •15.1. Финансовый рынок, его структура и значение в развитии экономики.
- •15.2 Рынок ценных бумаг и их виды.
- •15.3 Кредитный рынок.
- •15.4 Валютный рынок.
7.6. Бюджетное планирование
В целях экономии финансовых ресурсов, контроля за себестоимостью продукции, повышения точности планируемых финансовых показателей на предприятиях начинает применяться система бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия.
Основные преимущества внедрения принципов бюджетного планирования:
помесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели размеров и структуры затрат, чем система бухгалтерского учета и финансовой отчетности, и, соответственно, более точное планируемое значение размера прибыли;
в рамках утверждаемых месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходах, что повышает заинтересованность работников в выполнении плановых заданий;
бюджетное планирование позволяет осуществлять режим экономии финансовых ресурсов предприятия.
Применяемые в системе финансового планирования бюджеты классифицируются по ряду признаков:
По широте номенклатуры затрат выделяют бюджеты функциональные и комплексные. Функциональный бюджет разрабатывается по одной, реже по двум статьям затрат. Например, бюджет оплаты труда, бюджет амортизации. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат. Например, бюджет административно управленческих расходов.
По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Стабильный бюджет не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия. Например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия. Гибкий бюджет предусматривает планирование текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, которые взаимоувязаны с объемными показателями деятельности предприятия, такими как объем выпуска или реализации продукции, объем строительно-монтажных работ.
Целесообразно создавать сквозную систему бюджетов, состоящую из следующих функциональных бюджетов: фонда оплаты труда; материальных затрат; потребления электроэнергии; амортизации; прочих расходов; погашения кредитов; налогового бюджета.
Бюджетное планирование предполагает выделение центров ответственности. Принято выделять четыре типа центров ответственности.
I. Затратообразующий центр. На предприятии это подразделение, работает по утвержденной смете расходов. Для подразделения подобного типа трудно оценить доходы, поэтому внимание концентрируется на затратах. В качестве примера можно привести университетскую кафедру. Ее руководство имеет право определять направления использования выделяемых средств (покупка компьютера, направление сотрудников на научные конференции и т.п.).
II. Доходообразующий центр — подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов. Например, отдел сбыта крупного предприятия, региональный центр продаж.
III. Прибылеобразующий центр — подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж. Чаще всего в их роли выступают самостоятельные подразделения крупной фирмы: дочерние и зависимые компании, технологически самостоятельные производства, обособляемые в рамках диверсификации производственной деятельности ит.п. В принципе, к прибылеобразующим могут относиться и внутренние подразделения предприятия в том случае, если они используют политику трансфертных внутренних цен, когда продукция, находящаяся на различных стадиях обработки, не передается от одного подразделения другому, а «продается» по внутренним ценам.
IV. Инвестиционно-развивающий центр — подразделение, руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями; например, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы. В качестве системообразующего критерия здесь чаще всего выступает показатель рентабельности инвестиций; кроме того, могу г налагаться ограничения сверху на объем допустимых капиталовложений. Центр ответственности данного типа — наиболее общее по функциональны м возможностям подразделение; здесь больше и число субкритериев — затраты, доходы, прибыль, объем разрешенных инвестиций, показатели рентабельности и др.