28.Основы управления собственностью корпораций.

   Система корпоративного управления - не организационная модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Тип применяемой модели зависит от структуры компании, которая существует в пределах рыночной экономики, и отображает сам факт разделения функций владения и управления корпорацией.

   Одно из заданий корпоративного управления - присмотр и контроль над действиями управленческого персонала в условиях, когда функции управления и владения корпорацией противоречат друг друга из-за  «распыления» акционерного капитала.

   По определению П. Кочран и С. Вартик «корпоративное управление - это защитный механизм, который охватывает много аспектов, которые касаются концепций, теорий и практики советов директоров. Это направление, что концентрируется на взаимоотношениях между советом директоров, акционерами, высшим менеджментом, регуляторами, аудиторами и другими стейкхолдерами».

   Р. Монкс и Н. Миноу интерпретируют корпоративное управление как отношения между разными участниками в определении направлений развития и деятельности корпорации. По этому определению к группе участников отнесены акционеры, менеджеры, члены совета директоров, работники, покупатели, поставщики, кредиторы и другие заинтересованные группы. Как допускает Г. Трикер, корпоративное управление может иметь разные определения, которые отображают разные его аспекты.

   В основу определения корпоративного управления должны быть положены теоретические положения организационного поведения, юриспуденции, финансового менеджмента, бухгалтерии и аудита, а также практика деятельности совета директоров.

П. Моерланд в исследовании понятия «корпоративное управление» отделяет его важный элемент — наличие совета директоров.

Хотя А. Демб и Ф. Нойбауер отмечают значимость совета директоров как компоненты корпоративного управления, однако считают, что совет директоров, важный, прежде всего, для ведения отчетности корпорации перед акционерами и подчинения ее деятельности современным этическим и экономическим стандартам.

   Некоторые авторы, например, Г. Ванг и X. Девирст провозглашают совет директоров наибольшей инновацией в сфере корпоративного управления.

Разное понимание роли совета директоров в корпоративном управлении предопределенно значительным количеством определений самого корпоративного управления. Совет директоров рассматривают также как механизм, который облегчает агентскую проблему, связанную с классической дилеммой А. Берла и Дж. Минса. Эти ученые допускают, что понимание акционеров о корпоративном управлении основывается на понимании того, что корпорации — это частная собственность, а внутренние и внешние директора — это защитники акционеров корпорации.

По мнению Дж. Уортий Р. Нейшел корпоративное управление – это, прежде всего, совокупность обязательств: «Управление ... в значительной мере, но не исключительно заключается в обеспечении взаимосвязи корпорации с институциональной средой, в которой она функционирует. Среди проблем управления — законность корпоративной власти, корпоративная подотчетность, перед кем и за что корпорация имеет ответственность, кто и за какими нормами должен ею управлять».

Международная финансовая корпорация определяет корпоративное управление как систему выборных и назначенных органов, которые управляют деятельностью открытых акционерных обществ, которые отображают баланс интересов владельцев и направлено на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности открытого акционерного общества в пределах норм действующего законодательства.

Согласно определению Мирового банка корпоративное управление совмещает в себе нормы законодательства и практику хозяйствования в частном секторе, что позволяет обществам привлекать финансовые и человеческие ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность. C юридической точки зрения, корпоративное управление — это утвержденная действующим законодательством система органов, что осуществляет управление деятельностью хозяйственного общества для обеспечения эффективности, а также с учетом интересов участников общества и других заинтересованных лиц (кредиторов, инвесторов, работников, поставщиков и покупателей, государственных органов).

В узком понимании корпоративное управление заключается в обеспечении деятельности менеджеров относительно управления предприятием в интересах владельцев-акционеров. В широком понимании корпоративное управление — это защита и учет интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, которые делают свой взнос в деятельность корпорации (концепция «соучредителей»). К нефинансовым инвесторам чаще всего относят сотрудников, которые имеют специфический опыт именно для этой корпорации, поставщиков специфического оборудования для нее, местную власть (инфраструктура и фискальная политика в интересах корпорации). Отделяя корпоративное управление как определенный тип, особенности которого предопределенные спецификой корпорации как объекта управления, его определяют как «управление, которое построено на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управления, которое учитывает реализацию прав собственности, предусматривает взаимодействие акционеров (корпоративные коммуникации), базируется на стратегии развития корпорации в целом (интересы фирмы подчинены общим интересам), в конце концов, - это управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения».

Исходя из этого определения, можно сделать вывод: система корпоративного управления - это организационная модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих акционеров. Стоит отметить о наличии широких возможностей участия в акционерной собственности, экспансии акционерного капитала, который дает сложные варианты объединения капиталов и, соответственно, непостоянный круг заинтересованных сторон даже на протяжении малых промежутков времени. Следовательно, корпоративное управление – это управление организационно-правовым полем бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутренне- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями. Такой взгляд на сущность корпоративного управления отображает взаимосвязь корпоративного управления и управления интегрированными корпоративными структурами.

Некоторые особенности управления корпорациями

Стратегическое корпоративное управление диверсифицированными оргсистемами обладает спецификой, связанной с учетом:

- изменений стратегических намерений и планов отдельных еди­ниц бизнеса;

- результата оценок целесообразности исключения невыгодно позиционированных сфер бизнеса;

- необходимости создания бизнес-альянсов с партнерами и кон­курентами по получению организационного знания и форми­рованию благоприятного окружения через контакты со сто­ронними организациями, политическими партиями и союзами, потребителями, поставщиками и держателями интересов.

Стратегическое управление концерном и конгломератом различа­ются тем, что подсистема управления конгломератом сконцентрирована на финансовой составляющей бизнеса. В конгломерате едини­цы бизнеса обособлены, и связующее начало задается нравом владе­ния и командой корпоративных менеджеров. Управление такой оргсистемой требует высокого профессионализма менеджеров и опыта управления портфелем из несвязанных единиц бизнеса.

В корпоративном управлении концерном доминируют алгоритмы управления однородной средой бизнеса и стратегические соответствия на основе теории пор­тфельного менеджмента.

Система и структура этапов стратегического корпоративного уп­равления концерном практически совпадает со схемой стратегическо­го управления корпорацией с тем отличием, что в лей делается акцент на управленческую деятельность в пределах единицы бизнеса.