12.Национальные и транснациональные корпорации и их роль в развитии мировой и национальных экономических систем.

Отличительным признаком крупной корпорации является ее межнациональная деятельность и выход на рынки и в производства других стран. В ТНК сосредоточена масса производственных и сбыто­вых дочерних компаний на большинстве национальных рынков стран с открытой экономикой. Современные национальные и транснациональные корпорации отличают громадные масштабы внутрифирменного (между материн­скими и дочерними компаниями) обмена продукцией. Часто эти отношения обмена шире национальных границ государств и распрост­раняются на область международных связей, через которые ТНК прямо воздействуют па социально-политическое развитие государств, в которых базируется бизнес. ТНК - это национальная по капиталу и контролю, но интернациональная по областям деятельности компания.

Образование дочерних компаний и филиалов происходит через экспорт капитала крупнейшими корпорациями, которые становятся главными субъектами мирового рынка и главными проводниками интернационализации хозяйственной деятельности.

На рубеже веков ТНК доминируют в международной экономке и бизнесе.

Об их роли говорят следующие факты:

- общее число материнских ТНК достигло 40 тыс. Они контро­лируют до 250 тыс. дочерних компаний;

- 73 млн. человек - их общая численность работников;

- ТНК производят более 30% мирового валового продукта с годовым оборотом приблизительно и 1 трлн. долл.;

- число ТНК за последнее пятилетие возросло в 5 раз;

- 500 крупнейших ТНК реализуют 80% изделий электроники и химии, 90% фармацевтики и до 80% продукции машинострое­ния;

- 60% ТНК действуют в производственной сфере, 37% - в сфере услуг и 3% - и добывающей промышленности и сельс­ком хозяйстве.

При многочисленности сети зарубежных филиалов и подконт­рольных фирм ТНК базируются в конкретной стране, их высшее руководство контролирует всю пирамиду оргсистемы и является жестко централизованным.

ТНК также стремятся внедрять новые системы управления, делегируя оперативные функции высшего руководства зарубежным фи­лиалам.

В децентрализованных ТНК основным хозяйственным подразде­лением являются автономные центры прибыли, осуществляющие контроль и регулирование соотношения производственных затрат и прибыли от продаж продукции соответствующей бизнес-системы.

Распространено разделение структуры управления по стратеги­ческим хозяйственным центрам, которые осуществляют также стра­тегическое планирование развития независимых бизнес-систем или бизнес-процессов с учетом турбулентного окружения, конкурентоспособности товаров и услуг и других факторов.

Децентрализация руководства ТНК снижает степень финансово-экономического контроля высших руководителей и стимулирует рост гибкости и маневренности в принятии решений дочерними фирмами и отделениями.

Нужно заметить, что давно сложившееся централизованное уп­равление все еще сохраняется во многих ТНК. Вертикальная интег­рация способствует успешному управлению, как основной деятельно­стью, так и смежными технологически связанными направлениями бизнеса.

ТНК в широком смысле - это компания, работающая в глобаль­ном масштабе через дочерние фирмы, филиалы и подразделения. Субъекты корпоративной деятельности являются собственниками средств производства и осуществляют контроль за производственными мощностями за пределами страны базирования.