50.Корпоративные формы организации бизнеса.

С середины XX века интенсивно развивалось управление групповым бизнесом как самостоятельное направление со специфическими приоритетами и инструментами в пределах единой связки - управление и интегрированная структура.

В развитых странах формирование интегрированных структур бизнеса началось давно и сопровождалось укрупнением производства и концентрацией капитала.

Особенность управления интегрированной корпоративной структурой (ИКС) состоит в том, что такая система одновременно содержит элементы управления объединяемых подразделений и управленческие принципы, задаваемые свойствами новой системы. Корпоративная ин­тегрированная структура задает собственные правила и закономерности управления и функционирования объединяемыми подсистемами.

Подразделение

(организация)

Надорганизационная структура

Рис. 1.2. Двухуровневая система управления интегрированной организацией.

Некоторое дублирование функций управления на уровне подраз­деления и надфирменной системы устраняется использованием уни­фицированного круга интегрированных управленческих воздействий. Уровень дублирования полностью зависит от степени централизации корпоративного управления.

Рассмотрим формы современных корпоративных организационных систем.

Концерн

Конгломерат

Холдинг

Альянсы

Синдикат

Картель

Консорциум

Объединение

Гибридная организация - франчайзинговая схема.

Сетевые организации

Одной из распространенной и переходной от корпоративного к групповому бизнесу структур является концерн. Это объединение предприятий с ограниченной самостоятельностью, единым ядром соб­ственности и контролирующим органом.

Концерн представляет собой крупную промышленную корпора­цию с кредитно-финансовым учреждением, выполняющим подчинен­ную роль.

Организационная структура создается на основе вертикального или горизонтального объединения субъектов бизнеса с отчетливо выраженным основным ядром производства.

При объединении структурных единиц с отраслевой диверсифи­кацией, при специализации и кооперировании производства ниже, чем в горизонтально или вертикально интегрированном концерне, возникает корпоративное образование — конгломерат.

В основе правового обоснования единства управления в концер­не лежит схема: материнская компания - дочерние фирмы - фор­мально независимые фирмы, связанные с концерном договорными отношениями.

Холдинговую компания – это юридическое лицо - акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций дру­гих компаний и выполняющее контролирующие функции.

Основой взаимоотношений в холдинге являются связи - дочерняя компания - материнская компания. Наличие дочернего и основного обществ обеспечивает минимальный набор элементов, интегрирован­ной системы.

Основными подсистемами холдинга являются:

- головная компания, осуществляющая в чистом холдинге уп­равление и финансовый контроль за дочерними организация­ми через участие в их капитале и договорные отношения;

- представительства и филиалы без образования юридического лица со значительным уровнем групповой деятельности и ва­риантами осуществления корпоративной стратегии;

- дочерние компании при наличии в их уставном капитале пре­обладающей доли другого общества;

- зависимые фирмы, пакетами акций которых владеет головная компания, осуществляющая контроль за деятельностью через участие в органах управления или разграничение полномочий наблюдательного совета. В ряде ситуаций эти компании могут быть отнесены к дочерним;

- другие субъекты хозяйствования, находящиеся в зависимом положении.

Холдинги образуются посредством:

- реорганизации хозяйствующего субъекта с выделением из его состава юридически самостоятельных, зависимых и дочерних организаций;

- концентрации акций хозяйствующих субъектов во владении материнской компании;

- учреждения новых обществ на имущественной основе.

Одновременно прямыми холдингами создаются перекрестные и круговые холдинги. Целями их создания является снижение про­зрачности структуры связанных лиц и номинальный рост капиталов.

В корпоративной практике известны следующие типы холдингов: финансовые, административные, патентные и другие по конкретным сферам интересов.

Холдингом является любая компания, владеющая контрольным пакетом акций и выполняющая централизованное руководство груп­пой финансово связанных компаний.

Холдинг отличает отсутствие соглашений или договоров как ос­новы вхождения в корпорацию.

На Западе понятия «концерн» и «холдинг» определяют правовые нормы регулирования деятельности группы компаний, рассматривае­мой как экономическое ядро самостоятельных субъектов права.

Одним из элементов построения холдинговой группы служат перекрестные владения пакетами акций друг друга, число которых недостаточно для контроля одним из участников. Суммарное владе­ние участников акциями одного из субъектов холдинга допускает жесткий контроль деятельности зависимой компании. Такие имуще­ственные взаимоотношения распространены в японской корпоратив­ной модели. На их основе формируются японские сюданы, интегрирующие в свои структуры несколько субъектов (керейцу).

Существуют договорные альянсы, используемые при формирова­нии интегрированных групп со слабыми имущественными связями.

Синдикат — это надфирменное образование, создаваемое при обострении конкуренции. Объединение централизует систему про­движения товаров и услуг на рынки, управляет сбытом, маркетин­гом и бизнес-планированием. Хозяйствующие объекты в синдикате сохраняют юридическую и производственную независимость, имея единые коммерческие доли.

Надфирменной структурой является картель. Он включает объе­динение независимых субъектов с координацией по договору о со­вместной маркетинговой деятельности и бизнес-планировании. Син­дикат обеспечивает раздел рынка, регулирует цены, сбыт товаров и услуг.

Картельные соглашения обычно менее действенные, чем монопо­лия субъекта на данном рынке. Формирование картелей запрещено западным антимонопольным законодательством. По этим причинам объединения данного типа встречаются редко.

Консорциум интегрирует организации на время деятельности с це­лью решения конкретной производственной задачи или экономичес­кой программы, требующих мобилизации больших ресурсов.

Объединение не стремится непосредственно получить прибыль, его деятельность направлена на максимальную выгоду организаций – участни­ков.

Консорциум создается через соглашение; имущество участников не становится общей собственностью, и управление не носит довери­тельного характера;

В XX веке возникла тенденция перехода от централизованного руководства корпорациями к демократизации через расширение прав и ответственности самостоятельных подразделений. Последние обла­дают правом распоряжения в области сбыта, проведения научных исследований, финансового контроля и в других областях.

Конец ХХ столетия ознаменовалась отходом (в теории и практике управления) от организации промышленного производства гигантами бизнеса к приоритетам малого предпринимательства.

В основе этой тенденции лежит то, что высокая концентрация производства имеет верхнюю границу экономической целесообраз­ности, уже реализованную в ряде областей деятельности.

Фактические результаты показывают, что в процессе создания оптимальных схем производства и управления на корпоративном и групповом уровне возникают организационные гибридные структу­ры в виде комбинаций малого, среднего и крупного бизнеса.

Новая гибридная организация коммерческой деятельности отве­чает требованиям:

- эффективность предпринимательства;

- обновление и высокая чувствительность к изменениям внут­ренних и внешних факторов.

Гибридной формой объединения крупного и малого бизнеса яв­ляется франчайзинговая схема. В ней предпринимательство органи­зуется по договорам между головной организацией и сетью малых фирм. Крупная фирма поставляет товары, услуги, рекламу, техно­логию, а мелкие участники реализуют товары и услуги гиганта. Они отвечают за маркетинг и менеджмент определенной продукции и инвестируют на развитие головной компании часть прибыли.

Этот вид организационного объединения дает высокие результа­ты для компаний, спрос на продукцию которых задастся предпочте­ниями потребителей, популярностью товарной марки и низкими це­нами.

Франчайзинг является хорошим средством координации деятельности мелких фирм, но неприемлемо в качестве жизнеспособной структуры крупного бизнеса.

В современной организации динамика бизнеса определяется децентрализацией всех функций управления и укрупнением автоном­ных производств.

Ведущей тенденцией современного организационного управления является сетизация.

Сетевые организации призваны решать проблему рационального оформления партнерских отношений нескольких структур за счет использования новейших методов адаптации к рыночным изменениям.

Сетизация ориентирована на решение проблемы успешного предпринимательства нескольких хозяйствующих субъектов в условиях достижения общих для партнеров целей при турбулентности внешней среды.

В сети для отдельной фирмы снижается ее зависимость от соб­ственных ресурсов. Сетевые организации встречаются двух типов:

- образовавшиеся при крупной ИКС, обеспечивающей покры­тие собственной рыночной властью транзакционные и другие издержки участников сети;

- сеть без лидера. В такой системе связи обусловлены взаимоза­висимостью участников при примерно равных рыночных до­лях.

Новейшим вариантом сети являются бизнес-альянсы. Как прави­ло, альянсы создаются на основе стабильных подрядных отношений и предпринимательства. ИКС этого тина играют исключительную роль в получении и использовании современного организационного знания. Стратегические бизнес-альянсы ярко выражены в международной коммерческой деятельности.