
- •Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники теории инноваций.
- •1 Этап – конец XIX – 30-е годы XX вв.
- •2 Этап – 40-е гг. – середина 70-х гг. XX века
- •3 Этап – конец 70-х гг. XX века - начало XXI века
- •2 Этап-40-е – 70-е годы XX века
- •1 Этап - конец XIX века – 40-е годы XX века
- •Сущность и свойства инноваций. Новшество, нововведение, инновация. Инновации как продукт и инновации как процесс.
- •Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций.
- •Жизненный цикл принятия технологий Роль предпринимателя в инновационном процессе по й.Шумпетеру. Предприниматели-инноваторы и предприниматели-консерваторы.
- •Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций.
- •Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций.
- •Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура.
- •Взаимосвязи государства, науки и бизнеса в современном инновационном процессе
- •Характеристика субъектов инновационного процесса.
- •Функции, задачи и основные принципы составления бизнес-плана инновационного проекта.
- •Сущность инновации ценности и правила 4х действий при формировании стратегии голубого океана
- •Подрывные инновации по к.Кристенсену: характеристика, виды. Поясните отличия поддерживающих и подрывных инноваций
- •Основные элементы модели бизнеса и их связь со структурой бизнес-плана Сущность инновационных бизнес-моделей
- •Условия применения бизнес-моделей
- •Понятие коммерческой тайны: преимущества и недостатки по сравнению с другими способами защиты интеллектуальной собственности.
- •Объекты патентования: критерии патентоспособности .
- •Интеллектуальная собственность: понятие и виды.
- •Смежные права
- •[Патентное право
- •Права на средства индивидуализации
- •Право на секреты производства (Ноу-хау)
- •Охрана новых сортов растений
- •Значение интеллектуальной собственности в коммерциализации инноваций.
- •Риски инновационного проекта, обусловленные человеческим фактором и способы их минимизации (юридические и управленческие).
- •Развитие команды инновационного проекта: особенности управления
- •Принципы формирования команды инновационного проекта.
- •Возможна ли реализация командного менеджмента в крупной компании и при каких условиях? Приведите пример.
- •Понятие целостного продукта и его роль в маркетинге инноваций
- •Особенности рынков инновационных продуктов/ услуг.
- •Различия между основными группами потребителей на раннем и основном рынке инновационных продуктов/ услуг.
- •Продвижение инновационных продуктов в интернете
- •Маркетинговый план инновационного проекта
- •Особенности продвижения инновационных продуктов
- •Роль и значение маркетингового исследования при выведении инновационного продукта на рынок
- •Доступные источники финансирования инновационных компаний на различных стадиях жизненного цикла: краткая характеристика.
- •Финансовые инструменты, используемые при структурировании сделки.
- •Сравнительная характеристика венчурного и бизнес - ангельского финансирования. Особенности бизнес-ангельского инвестирования
- •Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций. Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Ключевые игроки в оценке эффективности и стоимости бизнеса.
- •Финансовые показатели эффективности инвестиционного проекта. Проблемы их применения.
- •Нефинансовые показатели эффективности инвестиционного проекта. Проблемы их применения.
- •Основные методы оценки инновационной компании.
Сущность инновации ценности и правила 4х действий при формировании стратегии голубого океана
http://www.krconsult.org/download_files/chan_kim-tezisy.pdf
Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводится к созданию ценности по нарастающей — это увеличивает ценность, но не позволяет выделиться из среды конкурентов. Инновации без ценности приводят к увлечению технологиями, рыночному первопроходчеству или футуристической направленности. Все это зачастую оказывается за пределами того, что покупатели готовы принять и за что готовы платить.
При формировании стратегии голубого океана первым шагом становится разработка
«правильной стратегической последовательности», основные элементы которой
представлены на схеме
Пример голубого океана
Подрывные инновации по к.Кристенсену: характеристика, виды. Поясните отличия поддерживающих и подрывных инноваций
«Подрывные инновации» — это инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, становятся неважными. Примерами «подрывных инноваций» являются телефон (заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники(заменили электровакуумные приборы), электронная почта («подорвала» традиционную почту).
Различия поддерживающих и подрывных инноваций. Поддерживающие инновации направлены на то, чтобы предложить самым взыскательным клиентам продукты, превосходящие своими свойствами всё, что уже есть на рынке. Другими словами, мы имеем дело с ситуацией, когда конкурентная борьба вынуждает компанию производить более дорогие усовершенствованные продукты для своих основных потребителей. В такой ситуации компании-лидеры обязательно окажутся впереди.
Подрывные инновации работают по-другому. Первоначально они направлены либо на потребителей, вообще не приобретающих аналогичную продукцию, либо на нижние сегменты рынка, которые для крупных игроков кажутся непривлекательными. Фирмы, реализующие подрывную стратегию через завоевание новых, ранее не существовавших рынков, сталкиваются не с конкурентами, а с отсутствием потребления. Подрывной инновационный продукт настолько дешев, прост и удобен в обращении, что большие группы потребителей, которые до сих пор не пользовались товарами данной категории, начинают приобретать этот продукт и с удовольствием пользоваться им.
Во втором случае компании-»подрывники» умудряются выстроить такие новые сети создания ценности, которые позволяют им выйти на рынок с новым, часто значительно более дешевым предложением, воспроизвести которые утвердившиеся компании, во-первых, не могут, а во-вторых, не хотят.