Характеристика субъектов инновационного процесса.
Функции, задачи и основные принципы составления бизнес-плана инновационного проекта.
Задачи бизнес-плана
Обратить бизнес-идею в план
Оценить сложности делового начинания
Проверить жизнеспособность концепции
Определить потенциальную прибыльность проекта
Функции
Официальный
Привлечение потенциальных инвесторов
Привлечение кредитных ресурсов
Повседневный
Разработка стратегии бизнеса
Инновационный проект – выведение на рынок высокотехнологичных и конкурентоспособных продуктов
Инвестирование предполагает высокую степень риска
Инвестиции направлены на поддержку научных исследований, с коммерческой перспективой
Структура бизнес-плана
1.Резюме
2. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие)
3. Описание продукции
4. Анализ рынка и план маркетинга
5. Производственный план
6. Финансовый план
7. Инвестиционный план
8. Организационный план
9. Анализ эффективности и рисков
Основные требования к содержанию бизнес-плана
1.Резюме
2. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие)
3. Описание продукции
– Описание продукта. – Описание аналогов – Сравнительный анализ характеристик продукции, требования к продукции. – Данные об используемых и внедряемых технологиях. – Описание системы менеджмента качества – Описание сырья, комплектующих и их поставщиков – Защита интеллектуальной собственности.
4. Анализ рынка и план маркетинга
5. Производственный план -
Структура и этапы разработки данного раздела:
1. Программа производства и реализации продукции
2. Схема технологического процесса: описание оборудования; требуемые мощности;; потребность в сырье, материалах, комплектующих, производственных услугах; требования к подготовке производства; возможности совершенствования технологии производства.
3. Требования к организации производства
4. Потребность в основных средствах
5. Поставщики и партнеры:
6. Потребность в оборотных средствах. Необходимо проанализировать издержки на сырье и материалы, топливо и электроэнергию, тару, запасные части, а
также затраты на незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления и покупные, расходы будущих периодов.
7. Потребность в персонале и зарплате.
8. Годовые затраты на выпуск продукции:
9. Стоимость строительства, структура капитальных
10. Обеспечение экологической и технической безопасности.
6. Финансовый план
1. План доходов и расходов.
2. План движения денежных средств
3. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
7. Инвестиционный план
8. Организационный план
содержит информацию: о форме собственности, состав основных акционеров, доли, структуре предприятия (организационная схема управления), о правовом обеспечении деятельности предприятия
9. Анализ эффективности и рисков
должен включать перечень возможных рисков, организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков и представить программу самострахования и внешнего страхования от рисков. Главное в определении рисков заключается не в точности расчетов и вычислений, а в умении руководителя (предпринимателя) предугадать, хотя бы ориентировочно, те возможные типы рисков, с которыми он может столкнуться и оценить, во что они в случае их возникновения могут обойтись предприятию
Особенности структуры бизнес-плана инновационного проекта. Содержание основных разделов бизнес-плана.
1.Резюме
2. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие)
3. Описание продукции
– Описание продукта. – Описание аналогов – Сравнительный анализ характеристик продукции, требования к продукции. – Данные об используемых и внедряемых технологиях. – Описание системы менеджмента качества – Описание сырья, комплектующих и их поставщиков – Защита интеллектуальной собственности.
4. Анализ рынка и план маркетинга
5. Производственный план -
Структура и этапы разработки данного раздела:
1. Программа производства и реализации продукции
2. Схема технологического процесса: описание оборудования; требуемые мощности;; потребность в сырье, материалах, комплектующих, производственных услугах; требования к подготовке производства; возможности совершенствования технологии производства.
3. Требования к организации производства
4. Потребность в основных средствах
5. Поставщики и партнеры:
6. Потребность в оборотных средствах. Необходимо проанализировать издержки на сырье и материалы, топливо и электроэнергию, тару, запасные части, а
также затраты на незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления и покупные, расходы будущих периодов.
7. Потребность в персонале и зарплате.
8. Годовые затраты на выпуск продукции:
9. Стоимость строительства, структура капитальных
10. Обеспечение экологической и технической безопасности.
6. Финансовый план
1. План доходов и расходов.
2. План движения денежных средств
3. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
7. Инвестиционный план
8. Организационный план
содержит информацию: о форме собственности, состав основных акционеров, доли, структуре предприятия (организационная схема управления), о правовом обеспечении деятельности предприятия
9. Анализ эффективности и рисков
должен включать перечень возможных рисков, организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков и представить программу самострахования и внешнего страхования от рисков. Главное в определении рисков заключается не в точности расчетов и вычислений, а в умении руководителя (предпринимателя) предугадать, хотя бы ориентировочно, те возможные типы рисков, с которыми он может столкнуться и оценить, во что они в случае их возникновения могут обойтись предприятию