
- •Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники теории инноваций.
- •1 Этап – конец XIX – 30-е годы XX вв.
- •2 Этап – 40-е гг. – середина 70-х гг. XX века
- •3 Этап – конец 70-х гг. XX века - начало XXI века
- •2 Этап-40-е – 70-е годы XX века
- •1 Этап - конец XIX века – 40-е годы XX века
- •Сущность и свойства инноваций. Новшество, нововведение, инновация. Инновации как продукт и инновации как процесс.
- •Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций.
- •Жизненный цикл принятия технологий Роль предпринимателя в инновационном процессе по й.Шумпетеру. Предприниматели-инноваторы и предприниматели-консерваторы.
- •Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций.
- •Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций.
- •Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура.
- •Взаимосвязи государства, науки и бизнеса в современном инновационном процессе
- •Характеристика субъектов инновационного процесса.
- •Функции, задачи и основные принципы составления бизнес-плана инновационного проекта.
- •Сущность инновации ценности и правила 4х действий при формировании стратегии голубого океана
- •Подрывные инновации по к.Кристенсену: характеристика, виды. Поясните отличия поддерживающих и подрывных инноваций
- •Основные элементы модели бизнеса и их связь со структурой бизнес-плана Сущность инновационных бизнес-моделей
- •Условия применения бизнес-моделей
- •Понятие коммерческой тайны: преимущества и недостатки по сравнению с другими способами защиты интеллектуальной собственности.
- •Объекты патентования: критерии патентоспособности .
- •Интеллектуальная собственность: понятие и виды.
- •Смежные права
- •[Патентное право
- •Права на средства индивидуализации
- •Право на секреты производства (Ноу-хау)
- •Охрана новых сортов растений
- •Значение интеллектуальной собственности в коммерциализации инноваций.
- •Риски инновационного проекта, обусловленные человеческим фактором и способы их минимизации (юридические и управленческие).
- •Развитие команды инновационного проекта: особенности управления
- •Принципы формирования команды инновационного проекта.
- •Возможна ли реализация командного менеджмента в крупной компании и при каких условиях? Приведите пример.
- •Понятие целостного продукта и его роль в маркетинге инноваций
- •Особенности рынков инновационных продуктов/ услуг.
- •Различия между основными группами потребителей на раннем и основном рынке инновационных продуктов/ услуг.
- •Продвижение инновационных продуктов в интернете
- •Маркетинговый план инновационного проекта
- •Особенности продвижения инновационных продуктов
- •Роль и значение маркетингового исследования при выведении инновационного продукта на рынок
- •Доступные источники финансирования инновационных компаний на различных стадиях жизненного цикла: краткая характеристика.
- •Финансовые инструменты, используемые при структурировании сделки.
- •Сравнительная характеристика венчурного и бизнес - ангельского финансирования. Особенности бизнес-ангельского инвестирования
- •Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций. Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Ключевые игроки в оценке эффективности и стоимости бизнеса.
- •Финансовые показатели эффективности инвестиционного проекта. Проблемы их применения.
- •Нефинансовые показатели эффективности инвестиционного проекта. Проблемы их применения.
- •Основные методы оценки инновационной компании.
Сравнительная характеристика венчурного и бизнес - ангельского финансирования. Особенности бизнес-ангельского инвестирования
ИВИ является физическим лицом;
ИВИ инвестирует личные средства;
у ИВИ преобладает предоставление достартового и стартового финансирования;
ИВИ движут коммерческие и некоммерческие мотивы;
ИВИ предпочитает высокотехнологичные проекты;
ИВИ предоставляет инвестиции в объеме 10.000-3 млн. долл. США;
подавляющее большинство (90%) зарубежных ИВИ приобретает доли в компании ниже 50%;
для ИВИ характерны высокая скорость, невысокая стоимость проведения экспертизы проекта;
у зарубежных ИВИ значительная часть осуществленных инвестиций (25-54% случаев) теряется, однако доходность выживших проектов (ВНД) в среднем выше (ВНД свыше 50% - в 20% случаев)
Особенности инвестирования венчурными фондами.
СХОДСТВА
инвесторы малых инновационных компаний, не котируемых на фондовом рынке;
сущность и методы инвестирования (прямые инвестиции);
длинные и «умные» деньги;
сособственники инновационных компаний.
РАЗЛИЧИЯ
инвестиции в разные стадии развития компании (seed, start up) последовательно друг за другом;
разные объемы вложений и риск;
разные деньги (свои, чужие);
разные управленческие подходы (самостоятельно, управляющая компания).
Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
IPO
продажа стратегическому или финансовыми инвестору
обратный выкуп
выкуп менеджерами компании
принудительный выкуп
Стратегии выхода из венчурных инвестиций. Особенности инвестирования венчурными фондами.
инвесторы малых инновационных компаний, не котируемых на фондовом рынке;
сущность и методы инвестирования (прямые инвестиции);
длинные и «умные» деньги;
сособственники инновационных компаний.
инвестиции в разные стадии развития компании (seed, start up) последовательно друг за другом;
разные объемы вложений и риск;
разные деньги (свои, чужие);
разные управленческие подходы (самостоятельно, управляющая компания).
Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
IPродажа стратегическому или финансовыми инвесторуO
п
обратный выкуп
выкуп менеджерами компании
принудительный выкуп
Ключевые игроки в оценке эффективности и стоимости бизнеса.
Финансовые показатели эффективности инвестиционного проекта. Проблемы их применения.
Проблемы их применения:
Основываясь на анализе бухгалтерских данных, мы в состоянии измерить эффективность компании лишь в прошлом. Прошлое же не всегда является надежным фактором, определяющим будущее. продаж.
Существует разрыв между тем, что мы хотим измерить, и тем, что мы можем измерить.
Существует избыточность процедур оценки эффективности: многие корпоративные контроллеры называют введение новых методик оценки эффективности основной причиной появления путаницы.
Нужно принять как должное, что оценка эффективности сложна по достаточно обоснованным причинам