12. Франчайзное объединение

В последнее время важную роль в отношениях между крупным и мел­ким бизнесом, особенно в сфере услуг, стала играть система франчай-зных договорных отношений.

ФРАНЧАЙЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ — это гибридная форма объедине­ний предприятий крупного и мелкого предпринимательства, основанная на франчайзе.

Франчайз представляет собой договор, заключенный между крупной корпорацией и сетью мелких фирм или бизнесменов, в соответствии с которым франчайзер (обычно крупная компания) обязуется поставлять мелким фирмам или бизнесменам, действующим в рамках оговоренной территории, свои товары, услуги, рекламные услуги и другие технологии ведения бизнеса. За это мелкая фирма или предприниматель (франчайзи) обязуется предоставлять франчайзеру услуги в области реализации его товаров, менеджмента или маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию часть своего капитала.

Важным условием договора является обязательство мелкой фирмы или предпринимателя (франчайзи) иметь деловые контак­ты только с компанией-франчайзером, а также вести бизнес по ее технологии.

Данная форма объединений широко развита в США. Франчайзными соглашениями охвачено более 500 тыс. малых фирм и ежегодно их число растет примерно на 25 тыс.

Франчайзи может иметь самую различную форму: дилера, торгового предприятия, лицензиата, дочернего предприятия, филиала другой ком­пании и т. п. Успеху бизнеса способствует то обстоятельство; что он может использовать в качестве своего фирменного знака название фирмы фран­чайзера, что дает возможность потенциальным клиентам почувствовать себя клиентами широко известных фирм.

С другой стороны, крупные фирмы используют сеть мелких фирм для рекламы своей продукции или услуг и в качестве базы для проведения маркетинговых исследований.

Данная форма объединений имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести следующее:

• высокое качество товаров, изготовляемых на крупных специализированных фирмах;

• стандартизацию продукции и услуг;

• расширение коммерческих возможностей;

• учет запросов покупателей;

• низкие цены и т. п.

Недостатком является то, что крупные компании-франчайзеры отказываются от небольших контрактов, а также ограничивают франчайзи в возможности получения права на технологию, "ноу-хау" и другие нематериальные ценности, полученные от франчайзеров. Кроме того, фран­чайзеров критикуют за взимание чрезмерных платежей и ограничение самостоятельности мелких фирм и предпринимателей.

Примером франчайзного объединения может служить договорная форма сотрудничества фирмы "Макдональдс" с сетью мелких ресторанов быстрого питания.

13. Финансово-промышленные группы (фпг)

Финансово-промышленные группы (ФПГ) являются прототипами за­падных транснациональных корпораций типа IBM, которые начали активно формироваться в конце прошлого века с целью слияния банков­ского и промышленного капитала. Наибольшую интенсивность процесс формирования транснациональных корпораций получил после второй мировой войны в Западной Европе, Японии и некоторых странах Юго-Восточной Азии. В странах этих регионов, значительно пострадавших в результате войны, ФПГ оказали значительное влияние на решение сле­дующих задач:

• промышленное развитие и модернизацию производства в условиях недостатка внутреннего капитала;

• снижение совокупных издержек производства;

• концентрацию и централизацию ресурсов в точках экономического роста.

Механизм образования ФПГ традиционен для хозяйственных объ­единений. Это — разделение фирмы на несколько самостоятельных компаний, отпочкование структурных подразделений от материнской ком­пании и образование дочерних компаний, слияние и поглощение компаний, группирование и заключение договорных соглашений.