7. Концерн — это наиболее распространенная форма объединений, характеризующаяся тем, что входящие в концерн предприятия имеют огра­ниченную самостоятельность, единую собственность и систему контроля.

Создание концернов обусловлено процессами комбинирования про­изводства, необходимостью более тесного кооперирования различных производств, что в свою очередь требует централизованного управления всеми предприятиями, входящими в концерн. Концерн — это самостоя­тельный хозяйствующий субъект, имеющий специальный аппарат управ­ления (дирекцию), которому подчиняются все входящие в концерн пред­приятия.

Иногда вместо дирекции в качестве руководящего органа создается специальное общество — так назваемая держательная компания (holding company), участники которой владеют контрольными пакетами акций разных предприятий, входящих в концерн. Такая компания получила наз­вание холдинговой компании.

В зарубежной практике первоначально в концерны объединялись чаще всего предприятия одной отрасли промышленности, что получило название горизонтального комбинирования. С конца сороковых годов об­разование концернов стало происходить по принципу диверсификации производства, когда один концерн стал объединять предприятия, занятые в различных отраслях экономики, например предприятия промышлен­ности, транспорта, банки, страховые компании и т. п. Это объясняется быстрым ростом новых отраслей производства, которые возникли и стали развиваться в рамках существующих концернов.

Концерны могут создаваться и по принципу объединения фирм, связанных единым технологическим процессом производства, начиная с до­бычи сырья и кончая реализацией готовой продукции через собственную торговую сеть (вертикальное комбинирование). В зарубежной практике доля таких концернов по сравнению с концернами, образованными по принципу диверсификации, незначительна.

Концерн, как правило, возглавляет правление, которое решает прин­ципиальные вопросы деятельности объединения и осуществляет конт­роль и стратегическое руководство его деятельностью. Тактическое и те­кущее оперативное руководство производственно-хозяйственной дея­тельностью концерна правление поручает совету директоров, членами которого, как правило, являются наемные менеджеры. Для современных концернов характерен интернациональный характер деятельности. Стре­мясь повысить конкурентоспособность своих товаров, концерны откры­вают свои дочерние компании в других странах, производят инвестиро­вание в них местных компаний, создавая тем самым предприятия с ино­странными инвестициями и иностранные предприятия.

Деятельность таких концернов имеет весьма высокий уровень специализации и кооперирования производства, когда детали одного изделия изготовляются на нескольких предприятиях, находящихся нередко в разных странах. Таким примером могут служить автомобильные концерны Японии, американские концерны "Дженерал моторе", "Форд" и т. п. По­зиции этих концернов, обеспечивающие им решающие преимущества в конкуренции на автомобильном рынке, обусловлены следующим:

• выгодой крупных масштабов комбинированного производства;

• постоянным внедрением в производство новой техники и выпуском новых видов продукции;

• концентрацией патентов, производственных секретов, "ноу-хау", высоким профессионализмом руководителей и специалистов.

Данная форма организации производства весьма эффективна не толь­ко в странах с развитой рыночной экономикой, но и в странах с пере­ходной экономикой.

Следует обратить внимание, что эффективно работающий концерн не может быть образован путем механического соединения разрознен­ных предприятий, что имело место при упразднении ряда отраслевых республиканских министерств и переименовании их в концерны.

Эти концерны при их создании унаследовали все недостатки бывшей отраслевой системы управления промышленностью, а именно:

• жесткую централизованную систему управления;

• преобладание в организационно-функциональной структуре вер­тикальных связей над горизонтальными;

• слабый мотивационный механизм хозяйствования.

Концерн — это единый хо­зяйственный комплекс. Его участники взаимосогласованно осуществля­ют производственно-хозяйственную деятельность. В нем возможна до­полнительная имущественная ответственность партнеров по обязатель­ствам концерна, а также концерна по обязательствам входящих в него предприятий.

8. Консорциум — объединение хозяйствующихсубъектов различных организационно-правовых форм (предприятий, объединений, банков, ор­ганизаций и т. п.) на основе временного соглашения о совместной дея­тельности с целью осуществления единого проекта или проведения круп­ных финансовых операций.

Консорциум представляет собой одну из форм соединения производственного и банковского капитала.

Первоначально консорциумы возникли в финансово-кредитной сфере как договорные банковские объединения (как национальные, так й международные). В странах с развитой рыночной экономикой консорциумы создаются как международные объединения хозяйствующих субъектов для реализации крупных хозяйственных проектов в области строительства, освоения и обустройства месторождений полезных ископаемых, сложных научно-технических задач. Участниками консорциумов могут быть как частные, так и государственные предприятия и организации. В 60-х гг. появились консорциумы, в которых участниками стали выступать целые государства (например, международный консорциум спутников связи — ИНТЕЛСАТ). В условиях ускоряющихся темпов развития научно-технического про­гресса консорциумы могут создаваться в новых перспективных отраслях или на опыте различных отраслей. В этом случае предусматривается не только объединение капиталов, но и проведение совместных научных исследований.

При образовании консорциумов входящие в него компании полностью сохраняют свою самостоятельность. Однако в той части совмест­ной деятельности, которая касается реализации целей консорциума, они подчиняются совместно выбранному руководству. Чаще всего участники консорциума объединяются в целях взаимодополнения.

Для осуществления совместной деятельности консорциум может иметь имущество, которым его наделяют участники, и централизованные средства, выделенные на выполнение соответствующей целевой про­граммы. Как правило, консорциум действует на бесприбыльной основе, а всю прибыль от совместной деятельности получают его участники. Од­нако это не исключает формирование централизованных фондов кон­сорциума.

9. Корпорация — объединение предприятий, создаваемое в целях за­щиты каких-либо шипересов хозяйственных субъектов, входящих в кор­порацию. Корпорация в управленческой практике рассматривается в двух аспектах. Во-первых, как союз партнеров, созданный для защиты каких-либо привилегий их участников, например, корпорация адвокатов, студентов. Во-вторых, под корпорациями понимаются акционерные ком­пании. Первые корпорации возникли в США в середине XIX в. в желез­нодорожном строительстве, а к началу XX в. стали главной формой ор­ганизации крупного промышленного производства.

В корпорацию, как правило, входят промышленные предприятия, строительные и транспортные организации, производственно-техничес­кие объединения, проектно-конструкторские организации, научно-ис­следовательские институты, различные ассоциации, концерны и другие субъекты хозяйствования. Это — открытая организация, вступление в которую и выход из нее осуществляются на добровольной основе по ре­шению органов управления и собственников хозяйствующих субъектов.

Создается корпорация в целях экономической, социальной и правовой защиты прав и интересов входящих в нее участников.

Корпорация имеет специальные органы управления. Главным уп­равляющим органом корпорации является совет директоров. В его ком­петенцию входит следующее:

• назначение работников аппарата управления корпорации:

• консультирование администрации по вопросам управления;

• разработка стратегии и основных целей деятельности.

Для решения текущих вопросов управления корпорацией создается администрация, в функции которой входит:

• изучение конъюнктуры рынка и разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности;

• разработка и реализация научно-технических программ в области научно-технического развития, организация внедрения достиже­ний научно-технического прогресса;

• материально-техническое обеспечение предприятий корпорации через сеть собственных снабженческих структур;

• организация централизованного сбыта продукции через собствен­ную сбытовую систему.

Большинство законов о деловых организациях требует, чтобы дирек­тора открытых (публичных) корпораций не состояли в штате админист­рации. Свои функции они должны осуществлять на периодических за­седаниях, где вырабатывается политика и реализуется контроль за дея­тельностью администрации.

Наемный персонал корпорации (менеджеры) занимает свои должнос­ти до очередного общего собрания акционеров или до момента их снятия с должности директорами. В большинстве зарубежных корпораций председатель совета дирек­торов избирается на заседании совета. В зависимости от распределения полномочий и ответственности главным исполнительным менеджером корпорации может быть либо председатель совета директоров, либо президент. Однако председатель ведет заседания совета дирек­торов и поэтому обладает большей реальной властью. Президент может одновременно яв­ляться председателем совета директоров, а в период отсутствия председателя исполняет его обязанности. Президент назначается со­ветом директоров.

Исполнительный вице-президент часто является вторым лицом в корпорации. Он выполняет обязанности главного оператив­ного менеджера. Вице-президенты курируют конкретные области производственно-хо­зяйственной деятельности.