Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы должностных окладов (грейдов).
Часто используемый коэф, который позволяет провести анализ распределения зарплат работников внутри грейда.
Compa ratio=Зарплата/ Средняя точка грейда
Нормальное распределение Compa ratio:
Применение:
Анализ оплаты труда
Внутри грейда
По подразделениям
По регионам
По организации в целом
Оценка эффективности вновь созданной структуры ЗП
Мониторинг и аудит действующей системы вознаграждения. Аудит мнений: понятие, методология.
Диагностика мотивации — это система аналитических мероприятий, направленных на определение наличия и уровня мотивации субъекта исследования, а также обнаружение отклонений и причин таких отклонений.
Диагностика эффективности программы и ее аудит являются неотъемлемыми частями непрерывного процесса совершенствования.
Внешние признаки ("симптомы болезни") системы вознаграждения:
- разница в размере вознаграждения лучших и посредственных работников незначительна
- орг-ция испытывает проблемы с привлечением и удержанием талантливых работников
- работники часто болеют
- становятся частыми нарушение дисциплины
- низкая проивзводит-ть труда и слабая инициативность
- на практике разработанные программы мотивации не реализуются или реализуются формально
- сотрудники оценивают свое вознаграждение как несправедливое и субективное.
Присутствие даже одного признака из перечисленных говорит о том, что орг-ции необходима более глубокая диагностика и "лечение" системы вознаграждения.
Инструменты диагностики:
1 ур-вь диагностики- Мониторинг внешних признаков ("симптомов болезни") системы вознаграждения
2 ур-нь диагностики - Аудит мнений (проблемы системы вознаграждения)
3 ур-нь - Технический аудит (причины проблем системы вознаграждения)
Проведение аудита мнений.
Аудит мнений: руководителей организации; работников организации; увольняющихся работников.
Способы аудита мнений: интервью; опросники; фокус-группы.
Проведение аудита мнений: измерить мнения; проанализировать расхождения (отличие реальных рез-тов от того, как их воспринимают сотрудники); определить способы исправления недостатков программы (провести коммуникацию для устранения неправильного понимания; провести повторное обучение руководителей и работников; внести коррективы в программу (если требуется).
Мониторинг и аудит действующей системы вознаграждения. Технический аудит: понятие, методология.
Диагностика мотивации — это система аналитических мероприятий, направленных на определение наличия и уровня мотивации субъекта исследования, а также обнаружение отклонений и причин таких отклонений.
Диагностика эффективности программы и ее аудит являются неотъемлемыми частями непрерывного процесса совершенствования.
Внешние признаки ("симптомы болезни") системы вознаграждения:
- разница в размере вознаграждения лучших и посредственных работников незначительна
- орг-ция испытывает проблемы с привлечением и удержанием талантливых работников
- работники часто болеют
- становятся частыми нарушение дисциплины
- низкая проивзводит-ть труда и слабая инициативность
- на практике разработанные программы мотивации не реализуются или реализуются формально
- сотрудники оценивают свое вознаграждение как несправедливое и субективное.
Присутствие даже одного признака из перечисленных говорит о том, что орг-ции необходима более глубокая диагностика и "лечение" системы вознаграждения.
Инструменты диагностики:
1 ур-нь диагностики- Мониторинг внешних признаков ("симптомов болезни") системы вознаграждения
2 ур-нь диагностики - Аудит мнений (проблемы системы вознаграждения)
3 ур-нь - Технический аудит (причины проблем системы вознаграждения)
Технологический аудит системы вознаграждения:
1. Измерьте реальные рез-ты и сравните их с запланированными :
- сравнить с собственными рез-тами прошлого года (цель - сохранить темпы роста, превзойти собственные рез-ты)
- сравнить с рез-тами др. подразделений (цель - догнать лидеров)
- сравнить с лучшими практиками др. орг-ций (цель - догнать лидеров).
2. Выявите участки, где происходят сбои
3. Определите, как вы будете исправлять недостатки
- Проведите повторную коммуникацию/повторное обучение для достижения более глубокого понимания
- Внесите коррективы в программу
- Усовершенствуйте процессы (участники, их роли, какие действия они должны предпринимать)