28. Компетенции как критерий эффективности: понятие, применение в hr-практике. Методы разработки компетенций.

Компетенции – знания, навыки, способности и особенности поведения, которые отличают высшие достижения от средних.

Применение компетенций; Управление изменениями, развитие (обучение, карьерный рост, кадровый резерв), рекрумент (профиль успеха, структурированные методы отбора, управление эффективность. работы).

Применение компетенций: рекрутмент и отбор - Кто они наши люди?; вознаграждение.

Моделирование компетенция:

1.Анализ исчерпывающего списка

2.Метод репертуарных решеток:

1. -сотрудников делят на лучших и средних по определенным критериям

-выбирают, что общего между лучшими сотрудниками (например, дисциплинированность, ориентированность на результат, инициативность)(

-Что отличает лучших от средних? (вычеркиваем качества, характерные как для средних, так и для лучших)

2. Определение рекрутинговых стандартов

-в оставшемся списке выделяем качества, которые носят врожденный характер (не поддаются развитию и не входят в систему мотивации) – это рекрутинговый стандарт (компетенции, которые должны присутствовать у потенциальных сотрудников)

3. Определение критических компетенций

-ранжирование (3 - компетенция критична для успеха, 2 - важна. 1 - желательна)

4. название и описание компетенций

Методы моделирования компетенций:

- Наблюдение,

- Итервью с руководителями сотрудника, на кот. разраб-ся компетенции и самими сотрудниками,

- Интервью с руководителями подразделений которые обладают видение, куда движется компания, проведение

- Проведение фокус-групп.

Применение в HR-практике – при разработке требований к кандидату:

Основные критерии отбора – поведенческие компетенции, тех (спец зн/нав), биографические (опыт, образование)

Типы критериев отбора

Поведенческие критерии (ответ-ть, инициативность, организатор. способности, гибкость, умение убеждать, умение работать в команде, способность решать проблмеы) – ч/з тесты, интервью, деловые ситуации

Технические критерии (знание технологий произ-ва, компьютер. навыки, иностр. языки, умение составлять деловые док-ты, наывки публичн. выступлений, умение водить машину) – ч/з CV, дипломы, проф-квал. тесты, итервью

Биографические критерии (образование, доп. курсы, возраст, предыдущ опыт, нац-ть, граж-во, сем.положение) – ч/з CV, интервью

Использование компетенций при оценке персонала позволяет HR-менеджерам анализировать не только результаты, достигнутые сотрудником за прошедший период, но и способы достижения таких результатов.

Методы разработки компетенций

При помощи наблюдения производится описание основных рабочих задач, реально выполняемых сотрудником на конкретном рабочем месте. Затем описываются компетенции (или профессионально важные качества), от которых зависит успешное выполнение рабочих задач. Наблюдение проводит сотрудник Службы персонала, занимающийся моделированием компетенций.

29. Долгосрочные программы оплаты по эффективности. Опционы: преимущества/ограничения, условия применения.

Под программой долгосрочной мотивации понимается механизм передачи сотрудникам акций их работодателя на выгодных условиях. Передача, как правило, происходит по достижении поставленных целей в течение определенного периода времени (более года, чаще 3-5 лет). Механизм передачи обычно детально проработан, документально закреплен, и условия программы донесены до участников.

Наиболее известный вид долгосрочных программ - опционы, хотя существует множество других вариантов, включая продажу акций сотрудникам с дисконтом или «фантомные» планы, которые позволяют выплачивать денежное вознаграждение участникам, если стоимость акций компании растет, при этом реальные акции не передаются сотрудникам.

ОПЦИОН – производный финансовый инструмент, позволяющий, но не обязывающий его владельца купить или продать актив в будущем по заранее оговоренной цене. Опционы могут быть производными от инструментов товарного, фондового и валютного рынка. В зависимости от возможностей, предоставляемых брокерами можно совершать опционные контракты по инструментам рынка Forex, фондового и товарного рынков. Сделки совершаются как на покупку, так и на продажу опционов.

Благодаря опционам можно ограничить максимальную потерю до размера заплаченной премии, при этом извлекая неограниченную прибыль.

Опционы дают возможность как зарабатывать прибыль с помощью спекуляций, так и хеджировать риски, связанные с колебаниями цен. 

Данная ситуация подходит к покупателю опциона, но есть ещё и продавец опциона - лицо, готовое принять на себя риск и обязующееся в день экспирации купить или продать инструмент по цене его исполнения.

Преимущества опционов:

• Открытие опционных позиций требует меньших сумм, чем на рынке спот.

• Можно ограничить свои риски, не ограничивая при этом потенциальные прибыли.

• Опцион дает массу возможностей для хеджирования.

• Вы сами выбираете цену исполнения, дату истечения и актив опционного контракта.