
- •Содержание
- •7. Темы и методические указания к выполнению письменной
- •8. Методические указания по подготовке к компьютерному
- •Предисловие
- •1. Организация труда
- •1.1 Социально-экономические основы организации труда
- •Научная организация труда
- •1.2 Разделение и кооперация труда
- •1.3 Организация и обслуживание рабочих мест
- •Специализация и оснащение рм
- •Организация обслуживания рабочих мест
- •Комплексное проектирование организации и обслуживания рм
- •Аттестация и рационализация рабочих мест
- •1.4 Приемы и методы труда
- •Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда
- •1.5 Условия труда и отдыха
- •Оценка условий труда на предприятии
- •Направления улучшения санитарно-гигиенических условий труда
- •Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
- •1.6 Дисциплина труда
- •1.7 Взаимодействие людей и социальных групп на предприятии
- •Проблемы девиантного поведения на предприятии
- •1.8 Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятия
- •2. Нормирование труда
- •2.1 Сущность нормирования труда и структура норм времени
- •Классификация затрат рабочего времени
- •2. Время перерывов в работе исполнителя
- •2.2 Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда
- •Микроэлементное нормирование труда
- •Фотография рабочего дня (фрд)
- •Хронометраж и Фотохронометраж
- •2.3 Система установления норм труда и динамика освоения работы
- •Динамика освоения работы
- •Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
- •2.4 Особенности организации нормирования труда рабочих,руководителей и специалистов Нормирование труда основных рабочих
- •Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •Нормирование труда в условиях бригадной организации труда
- •Нормирование труда руководителей и специалистов
- •Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленном предприятии
- •Синергетический подход к нормированию труда
- •2.5 Анализ организации и нормирования труда
- •2.6 Оценка эффективности организации и нормирования труда
- •2.7 Организация пересмотра норм труда
- •3. Практические задания
- •3.1 Организация труда
- •2. Задание к теме 1.2 «Разделение и кооперация труда»
- •Варианты заданий для самостоятельной работы
- •3. Задание к теме 1.3: «Организация и обслуживание рабочих мест»
- •4. Задание к теме 1.4: «Приемы и методы труда»
- •Задания для самостоятельной работы
- •6. Задание к теме 1.6: «Дисциплина труда»
- •7. Задание к теме 1.8 «Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятия»
- •3.2 Нормирование труда
- •1.3 Комплексные нормы выработки
- •3.2 Анализ использования рабочей силы
- •6. Комплексное задание к теме 2.2 «Расчет нормы выработки по наряд-заданию»
- •Задания для самостоятельной работы
- •6. Темы и методические указания к выполнению курсовой работы Общие положения
- •Тематика и структура курсовой работы
- •Работа с литературой
- •Методические указания к выполнению аналитической (расчетной) части курсовой работы
- •Тема 1. Оптимизация нормирования труда основных рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки.
- •Тема 2. Анализ затрат рабочего времени путем фотографии рабочего дня. Расчет производительности труда в результате устранения потерь рабочего времени.
- •Лист наблюдения №1
- •Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
- •Тема 3. Выявление резервов рабочего времени с помощью хронометража. Расчет нормы времени на основе данных хронометражных наблюдений.
- •Тема 4. Расчет экономической эффективности от пересмотра и внедрения технически обоснованной нормы выработки (времени).
- •Тема 5. Особенности организации и нормирования труда в бригадах. Разработка нормированного задания.
- •7. Темы и методические указания к выполнению письменной самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельной работы
- •8. Методические указания по подготовке к компьютерному тестированию
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к компьютерному тестированию
- •Библиография
Научная организация труда
Организация труда – это система использования труда работников, обеспечивающая его функционирование с целью достижения полезного эффекта.
Выделяют несколько направлений научной организации труда:
- Разделение и кооперация труда;
- Организация рабочих мест;
- Рациональные приемы и методы труда;
- Улучшение условий труда;
- Повышение квалификации персонала;
- Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда;
- Укрепление дисциплины труда;
- Нормирование труда.
Научная организация труда – это такая его организация, при которой разработке и реализации различных мероприятий предшествует всестороннее научное исследование всех условий, способствующих успешному внедрению данных достижений в производство.
Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии на различные стороны производства. Поскольку мы будем изучать организацию труда только с научной точки зрения, далее в разделе 1 словосочетания «организация труда» следует понимать как «научная организация труда». Это понятие возникло и закрепилось в обиходе как противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве большинства предприятий. Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.
Функции НОТ:
- ресурсосберегающая, в т.ч. трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии и др. А также устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания;
- оптимизирующая проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях – центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда;
- функция формирования эффективного работника – это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучение и повышение квалификации;
- трудощадящая- проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины;
- функция возвышения труда – возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации;
- воспитательная и активизирующая – направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качество исполнителей, тем выше и организация труда.
Для научной организации труда необходимо единство указанных функций.
Критерии эффективности НОТ: под критерием понимается показатель, характеризующий уровень организации труда. Для оценки НОТ можно использовать 3 критерия:
- полное использование совокупного рабочего времени (полное использование рабочего дня);
- использование каждого работника в течении рабочего дня в соответствии с квалификацией;
- обеспечение каждому работнику нормальной интенсивности труда.
Основными показателями эффективности НОТ являются:
- годовой экономический эффект от реализации мероприятий НОТ;
- срок окупаемости дополнительных затрат на мероприятия;
- коэффициент эффективности мероприятий;
- рост производительности труда за счет конкретных мероприятий.
Таким образом на современном этапе НОТ является одним из ведущих направлений повышения эффективности деятельности предприятия, что делает ее основной составляющей производственного процесса.