- •Содержание
- •7. Темы и методические указания к выполнению письменной
- •8. Методические указания по подготовке к компьютерному
- •Предисловие
- •1. Организация труда
- •1.1 Социально-экономические основы организации труда
- •Научная организация труда
- •1.2 Разделение и кооперация труда
- •1.3 Организация и обслуживание рабочих мест
- •Специализация и оснащение рм
- •Организация обслуживания рабочих мест
- •Комплексное проектирование организации и обслуживания рм
- •Аттестация и рационализация рабочих мест
- •1.4 Приемы и методы труда
- •Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда
- •1.5 Условия труда и отдыха
- •Оценка условий труда на предприятии
- •Направления улучшения санитарно-гигиенических условий труда
- •Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
- •1.6 Дисциплина труда
- •1.7 Взаимодействие людей и социальных групп на предприятии
- •Проблемы девиантного поведения на предприятии
- •1.8 Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятия
- •2. Нормирование труда
- •2.1 Сущность нормирования труда и структура норм времени
- •Классификация затрат рабочего времени
- •2. Время перерывов в работе исполнителя
- •2.2 Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда
- •Микроэлементное нормирование труда
- •Фотография рабочего дня (фрд)
- •Хронометраж и Фотохронометраж
- •2.3 Система установления норм труда и динамика освоения работы
- •Динамика освоения работы
- •Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
- •2.4 Особенности организации нормирования труда рабочих,руководителей и специалистов Нормирование труда основных рабочих
- •Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •Нормирование труда в условиях бригадной организации труда
- •Нормирование труда руководителей и специалистов
- •Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленном предприятии
- •Синергетический подход к нормированию труда
- •2.5 Анализ организации и нормирования труда
- •2.6 Оценка эффективности организации и нормирования труда
- •2.7 Организация пересмотра норм труда
- •3. Практические задания
- •3.1 Организация труда
- •2. Задание к теме 1.2 «Разделение и кооперация труда»
- •Варианты заданий для самостоятельной работы
- •3. Задание к теме 1.3: «Организация и обслуживание рабочих мест»
- •4. Задание к теме 1.4: «Приемы и методы труда»
- •Задания для самостоятельной работы
- •6. Задание к теме 1.6: «Дисциплина труда»
- •7. Задание к теме 1.8 «Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятия»
- •3.2 Нормирование труда
- •1.3 Комплексные нормы выработки
- •3.2 Анализ использования рабочей силы
- •6. Комплексное задание к теме 2.2 «Расчет нормы выработки по наряд-заданию»
- •Задания для самостоятельной работы
- •6. Темы и методические указания к выполнению курсовой работы Общие положения
- •Тематика и структура курсовой работы
- •Работа с литературой
- •Методические указания к выполнению аналитической (расчетной) части курсовой работы
- •Тема 1. Оптимизация нормирования труда основных рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки.
- •Тема 2. Анализ затрат рабочего времени путем фотографии рабочего дня. Расчет производительности труда в результате устранения потерь рабочего времени.
- •Лист наблюдения №1
- •Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
- •Тема 3. Выявление резервов рабочего времени с помощью хронометража. Расчет нормы времени на основе данных хронометражных наблюдений.
- •Тема 4. Расчет экономической эффективности от пересмотра и внедрения технически обоснованной нормы выработки (времени).
- •Тема 5. Особенности организации и нормирования труда в бригадах. Разработка нормированного задания.
- •7. Темы и методические указания к выполнению письменной самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельной работы
- •8. Методические указания по подготовке к компьютерному тестированию
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к компьютерному тестированию
- •Библиография
Нормирование труда в условиях бригадной организации труда
Объект нормирования труда в условиях его бригадной организации – коллективный трудовой процесс. Цель нормирования – установление комплексной нормы времени на единицу конечной продукции бригады.
Для бригад рабочих-сдельщиков применяются укрупненные комплексные нормы времени или выработки.
Для бригад рабочих-повременщиков устанавливаются нормированные задания, являющиеся основой планирования и учета объема произведенной продукции и формирования оплаты труда.
Нормированное задание содержит перечень работ (операций, деталей), которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период; нормы времени на каждый вид работы; объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.
При нормировании труда в бригадах применяются нормы:
- затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности. Методика их разработки зависит от характера трудовых процессов. Так, для стабильных по объему работ нормированные задания устанавливаются по нормам времени (выработки), рассчитанным на каждую операцию. Если часть работ носит нестабильный характер, то при разработке нормированных заданий необходимо учитывать также время на их выполнение, определяемое на основе фотохронометража.
- нормы обслуживания – показывают, какое число работников необходимо для обслуживания единицы оборудования, агрегата или комплекса взаимосвязанных между собой машин в определенных организационно-технических условиях. Нормы обслуживания устанавливаются: а) по категориям работников; б) в зависимости от типов оборудования (машин, агрегатов) и рабочих мест; в) на основе данных ФРД, хронометража, фотохронометража и анализа фактической расстановки работников по рабочим местам.
- нормы численности – регламентирует численность работников, необходимую для выполнения единицы работы или отдельной функции с учетом установленного объема работы в рациональных организационно-технических условиях производства; а также передового опыта работы.
Переход к коллективному труду позволяет сократить нормируемые затраты рабочего времени, а также длительность производственного цикла путем более рационального разделения и кооперации труда, сокращения простоев оборудования за счет более эффективного использования рабочего времени.
Нормирование труда руководителей и специалистов
Цель нормирования труда руководителей и специалистов – устранение нерациональных элементов трудового процесса.
Задачи такого нормирования: расчет и планирование численности руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию и по структурным подразделениям; формирование подразделений оптимального размера; распределение работ между исполнителями; составление штатных расписаний.
При нормировании труда руководителей, специалистов и служащих используют следующие виды норм:
- нормы времени – используются для нормирования повторяющихся работ, выполняемых специалистами и техническими исполнителями. Например, норма времени на заполнение личной карточки при оформлении на работу составляет 10,26 человеко-минут;
- нормы выработки – применяются для нормирования труда исполнителей, которые выполняют операции с технологически регламентированным содержанием, объемом и методами выполнения (машинописные, стенографические работы);
- нормы обслуживания – применяют для нормирования работ, не стабильных по объему, с повторяющимися элементами. Так нормируют труд кассиров, табельщиков, диспетчеров, бухгалтеров по расчету зарплаты;
- нормы управляемости – используют при нормировании труда функциональных и линейных руководителей. Нормой управляемости для директора завода является количество заместителей, а также количество подразделений, находящихся в его непосредственном подчинении; норма управляемости для мастера – количество рабочих или бригадиров;
- нормы соотношения – это регламентированное отношение численности различных категорий служащих в определенных организационно-технических условиях. По этим нормам устанавливают оптимальное соотношение между численностью руководителей, специалистов и других служащих;
- нормы численности – разновидностью являются нормы централизации работ, представляющие собой регламентированное отношение численности работников заводоуправления к общей численности служащих по функции управления или в целом по предприятию.
Методы нормирования управленческого персонала:
- прямое нормирование (основанное на изучении затрат рабочего времени) - а) аналитически-расчетный метод имеет наибольшее распространение, основан на применении разработанных нормативов численности, управляемости, обслуживания и соотношений и норм времени; б) аналитически-исследовательский метод;
- косвенное нормирование (основано на статистическом анализе численности работников) включает изучение влияния различных факторов на объем и трудоемкость работ по функциям управления.
НИИ труда разработана методика установления нормативов численности служащих методом корреляционно-регрессивного анализа. По этой методике нормативы численности служащих определяют в зависимости от факторов, влияющих на численность и производительность труда. Например, нормативы численности служащих по функции «ремонтное обслуживание» определяются в зависимости от количества потребляемой в год электроэнергии и стоимости основных производственных фондов (кроме зданий и сооружений).