Задачи scm:

Оптимизация управления цепочки поставок призвана решить следующие задачи:

1. Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

2. Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

3. Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «слабых мест» в производственном процессе;

4. Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом;

5. Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

3.4. Основные процессы управления цепочкой поставок

• Работа с клиентами: системы предоставления информации и товара в минимальные сроки всем потребителям, интегрированные в процессы производства и дистрибуции;

• Стратегические закупки: построение среды поставщик-компания таким образом, чтобы отношение были максимально выгодны для всех заинтересованных сторон; среды, поддерживающей коммуникацию, включая ведение переговоров, размещение заказов, координация времени поставок, «непрерывности» предложения, входная логистика, хранение и управление качеством;

• Связность с поставщиками и выполнение заказов: обеспечение готовой продукции/предоставление услуг потребителям и плавное равномерное усиление позиций компании на рынке через работу с клиентами;

• Течение производственного процесса: изучение всех видов деятельности, связанных с планированием, составлением календарного плана, поддержанием производственных операций, включая хранение, обращение, оптимизацию складских запасов и логистику. Все виды деятельности должны быть достаточно гибкими, связанными между собой, осуществляемыми на стабильно высоком уровне с целью обеспечения бесперебойного течения производственных процессов с условиями увеличения скорости (при сокращении времени прохождения цикла), способности к реагированию (доставка точно в назначенный срок), эффективная работа со спросом (своевременное выполнение заказа);

• Управление портфелем поставок: создание продукта и его дальнейшая коммерциализация ускоряет разработку и вывод на рынок соответствующих качественных продуктов с более короткими жизненными циклами вкупе с прекращением выпуска продуктов, приносящих незначительную прибыль;

• Эффективность торгового цикла: измерение показателей продаж и эффективности маркетинговой активности, используя систему оценок, учитывая, что скорость дальнейших преобразований будет влиять на будущую эффективность торгового цикла компании.

Четко определенные и связанные процессы и процедуры повышают эффективность программы управления поставками, делая качественный скачок в результативности. Решения по оптимизации процесса управления могут принести значительные результаты в:

• Управлении изменениями и организационной культурой

• Производственных процессах (хранение, производство, логистика)

• Управлении портфелем поставок

• Поиске стратегических поставщиков

• Взаимодействии с поставщиками